拯救赌徒
这就是职场中常见的“薪资倒挂”现象，本人在很多公司都呆过，也经历过很多种情况，这里边有市场因素，有员工因素，也有企业自身因素。我们一一来谈：
市场因素
现在的就业市场水涨船高，基本薪资年年上涨，本世纪初的时候，市场上流传着本科毕业3000，硕士毕业6000，博士毕业9000的说法，这是那个时候的真实写照，但时过境迁，现在的薪资是年年上涨，一个985/211毕业的本科生就比那个时候博士拿到的还多。相反，老员工工资的涨幅远远比不上市场的增长，所以才会有这种说法：内部调薪永远都赶不上外部加薪来的快。这是市场决定的，基本属实。
老员工自身因素
为什么老板宁愿花1万招一个新员工，也不愿意给薪资低于9000的老员工涨工资呢，这里面跟老员工有很大的关系：
第一、这部分老员工的能力并没有随着年龄的增长而增长，反而是吃老本，不求上进，效率不高。
第二、这部分老员工难以管理，居功至傲，固有思维太深，难以再塑造。
第三、这部分老员工形成职场老油条的现象，多抱怨而少有建设性意见，所以性价比不高。
以上三个原因是很常见的，特别是在私企和外企，岗位的竞争和市场的压力都很大，中年老员工的处境非常不妙，压力很大，如果不能把自己的经验转化为能力的话，老板是很难为你加工资的。
企业自身因素
我还遇到一些企业，其管理方式正在转型，所以需要招聘新员工以重建其组织架构，老员工由于形成了固有的思维，有一些很难接受新思想，只能是企业舍弃的对象。
由于题主的提问过于宽泛，本人也只能从大的方面谈一谈，希望大家能够有具体的例子，我们可以具体谈一谈，这里面的情况还是很复杂的。
最后我要给公司的老员工说几句话：
1、记得永远要使你的年龄和能力匹配，使自己拥有随时跳槽的能力。
2、保持清晰的职业规划，让自己一直往正确的方向上走。
3、做老板的左右手和智囊，使自己获得老板的支持和帮助，以便使自己的职业生涯更顺畅。
4、和年轻的同事多交流，输出你的经验帮助他们成长，同时让自己也保持一颗学习的心。
5、保持与时俱进的心态，关注技术、管理，新观念和新思维，让自己站得高一点。
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美映生活
老员工们，别抱怨了！我们来分析下原因：
1.新员工更有工作激情。
新工上任三把火！其实不论你是学生还是员工，每到一个新的环境，都会充满了斗志，努力干活。时间一长，学生会上课玩手机，睡觉，不认真听。员工也一样，很多会变成老油条，得过且过的混日子。当然，也会有很多人一直努力奋进，这些人呢，肯定会升职加薪。所以说，如果出同样的价钱，公司更倾向于招新员工。
2.新员工能带来新鲜因素。
如果一个工作环境没有新鲜血液，就会变成一潭死水。需要有人带来青春的气息，自然也就需要有老员工走。而且，新人能带来不确定因素，人类都有投机心理，不会因为招的人不好而不开心，但淘到个宝就会特别开心！
3.不给老员工涨工资，很多老员工也不会离开。
很多老员工即使工资比较低，也不会离开。毕竟很多人喜欢安于现状而不是去改变，特别是已经成家立业的，上有老下有小，如果没有特别好的机会，是不会跳槽的。所以，很多时候，并不会给老员工涨很多工资。
如果你是个老员工，不要抱怨公司涨薪少！公司是为了盈利，谈感情你就输了！有时间去充实自己，提高自己，成为不可或缺的人。如果你很强，要么会升职大大加薪，不满意就去另一家公司，有能力就有底气！
社会在进步，科学技术飞速发展，时代变了，不能故步自封，以老为尊。资历在绝对实力面前将越来越渺小。如果你是老板，在招新鲜血液的同时，也要留下有能力的老员工，毕竟人心最贵！
希望没有铁饭碗的工作，年轻人努力奋斗，老员工不断升职加薪，资本家们体恤员工，社会进步，生活美好！当然，职场如战场，有能力才能活得下去。
李家二猫
我自己的真实故事
在公司担任it负责人，底薪8100，奖金折合一个月2300，5天7.5小时，整个公司的it均由我负责，从购买电脑到内网维护，服务器，电话，网站，oa，推广等等，最重要的还负责设计公司的连锁学校管理系统，由于对公司的管理撤底的失望，于去年年底提出离职，然后上演了各种人马对我的劝说，我统统只回了一句:早干嘛去了，于今年五月成功离职。
离职前和公司签了一个补充协议，我在家办公，仍然负责连锁学校管理系统，工资不变，一外月看需求去一趟总部就好。
离职前的最后一个星期，大老板找到我，问我为什么要走，和他关系很好，所以我直说了:我为什么不走，你自己去看看，刚来公司一年半的工资就比我少1000块，而我跟了你6年，在公司的福利就比他们在过生日的时候多了50块钱，或者说他的工作的重要性比我高，或者说他的贡献比我高。他回了一句，我给你涨工资了其他人怎么办？我没有再回答，转身出去了，跟人事部的负责人说，离职申请我半年前就交了，一个星期后我要走，手续不办完，后果你自己负责。
一个插曲，在商量补充协议的时候在社保方面谈不拢，我认为我仍然在为公司服务，需要公司继续购买，但人事总监认为我已经离职了，不能购买，几番理论不果，我现在自己掏钱买社保，然后我修改了协议，将技术保密时间改成与合同期限一样，并且不负责新技术的更新。
写在后面:
老板不给老员工加薪是因为他认为老员工会老实一些，因为不老实的都混不成老员工，所以好欺负，给新员工高工资是因为老员工走了得招人，而老员工的价格是招不到的，他必须涨工资
前沿美术
要弄明白这个问题，就相当于扒老板们底裤啊！老板们精打细算的这点小心思，非要扒的这么直白嘛~
作为职场打拼近20年的老同志，不论是之前做企业高管，还是自己创业当老板，在这个问题上还是有一些经历和感受的，马菠萝和大家一起扒一扒老板们关于这事的真实想法的吧！
第一点：激励员工为公司创造更多价值，并投入激励成本去促进大家持续玩命干——这是老板们不断修炼的大法。
从激励的角度而言，新入职的员工，总体来说，工作的主观能动性更高，不需要太花心思和成本去激励。但对于一些老员工，则需要不断通过涨工资、发奖金、甚至赠送股权等方式，不断的投入激励成本，希望他们能持续创造价值。但结果呢？一部分老员工的激励成功越来越高，还有一些干脆混成了老油条，啥激励都不好使啦。
其实在很多知名的公司，都采用一些类似末位淘汰制的常规考核，不断更新人员梯队的年龄层次，用不断引入新人来保持公司的活力。但老板们最核心的思维，则是通过激励成本来计算的，预期花太多成本激励老员工保持状态，还不如不花激励成本，找一个工资稍微高点的新人。但总体核算下来，在新人身上综合投入的成本往往更低、更划算。
第二点：老板不希望与钱相关的事形成不良风气，特别是“不给涨工资就离职”这种情况。
在国外，员工之间的薪资都是绝对保密的，也没有互相打听工资多少的习惯。而在咱们国内企业中，虽然工资多少也保密，可大家私下打听工资已经是很平常的现象了。没有比较就没有伤害，听到别人的工资高，心里不平衡，肯定忍不住会去找领导聊聊涨工资的事。这一来二去，有人找领导涨工资的事得逞后，其他人势必会效仿。这样的风气是老板们最担忧，也是最希望遏制的。
所以，宁可让天天嚷嚷涨工资的人离职走人，也不能助长这种风气的形成。否则，前赴后继的都来嚷嚷涨工资，老板们就难与控制这恶性的局面了。
【马菠萝】总结
马菠萝扒职场
这种情况很正常。
当你认同了这种现象，你才能够从员工心态转变为管理者心态，所以可以说，这是一个衡量管理能力的标准。
当你成为管理者，你是愿意给老员工加薪还是愿意用同样甚至更高的薪资来招聘新员工？
你也许会说，你愿意给老员工加薪。
那么，你的部门里，有几位老员工？
如果你是一个小部门，只有三四位老员工，也还好说，如果你的部门很大呢？如果有几十位乃至上百位老员工呢？
给一位老员工加了薪，其他的老员工呢？
就算薪资在公司内是保密的，但是，大家会怎么想？士气会怎样？
你能够有把握管控住这一切吗？
而且，老员工所需要的，只是薪酬吗？
如果对一个管理者来说，认为员工所需要的只是薪酬，那也是不合格的管理者。
老员工往往对公司有更高的认同度，他们留下，并不只是为了薪酬，而更多的是因为公司文化，所以管理者应该从公司文化着手，建设好团队内部的气氛，而不是一味强调薪酬，事实上，老员工离职，往往不是因为薪酬，而更多是因为直接上司。
而在另一个方面，不可否认的，相比老员工，新员工更愿意学习新的技能，更容易给公司带来新鲜的活力，而老员工由于在公司久了，很容易墨守成规，甚至有些时候会成为阻碍，在沟通方面，需要很费力地说服，才能够调动他们的积极性，那么这种情况下，老员工是不是不如新员工有竞争力？好带？
基于绩效考核、客户服务等，哪个是更好的选择？
公司的经营、部门的管理、用人、招聘都是管理艺术，管理同时也是科学，要明白背后的原理，要明白人性，才能够达到更好的效果，只考虑事物的一个方面，是难以成为好的管理者的。
萧秋水
知道私企为什么要实行秘薪了吧！就是因为老员工的工资有时比新员工还低，如果工资是阳光透明的，老员工早就罢工了！
一，为什么老员工比新人工资还低呢？在私企，老板很少主动给员工加薪，这是资本家的剥削本性决定的。很多老员工进公司多年，薪资都没有调整，这就与市场薪资水平拉开了差距。所以，经常出现新老倒挂的现象，也就是说，同一种工作，招聘的新人有时比已经工作多年的老员工工资还要高，绝妙的讽刺！
二，为什么宁愿让老员工走人也不加薪。当老员工意识到自己的薪资水平偏低的时候，就会找老板要求加薪。这时，老板肯定不会答应的，这也是资本家的剥削本性决定的。老板认为：想加薪？门都没有，不干可以滚蛋，外面有的是人抢着干。于是，老员工只能走人。其实，还真不是什么老板有顾虑，怕加薪以后引起连锁反应。最根本的原因就是资本家根本没拿你当人看！
三，为什么花一万重新招人。你以为老板愿意多花钱？他们可没那么仁慈！那是没办法！老员工走了，老板就得重新招人，肯定希望是待遇越低越好。没想到，市场薪酬水平已经水涨船高，九千的薪资，不要说招一个经验丰富的，就是招一个新人都需要一万。没办法，一万就一万吧，老员工离职以后的坑赶紧填上要紧，这时，老板只能打碎了牙咽到肚子里。于是就出现了新老倒挂。
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管理那点事
可以分类来看:
1.对于表现好的员工-精英，公司是愿意留的，即使有加薪预算的限制，但老板总是会尽可能的向这类员工倾斜。我一个朋友到一家新公司，起薪3500一个月，工作10年后一个月41000了。他的换过几任上司，每个都对他很认可，加薪的幅度一直很高，甚至一年加两次。
2.对于表现普通的员工，公司的政策就是和市场价吻合就好了，有时候还低一些，就算走了，对公司影响也不大。有些公司的加薪是有预算的，公司不会为一个普通员工而超预算的。但招新人的预算相对来说比加薪的多一些，这也就是为什么新人的工资会高一些。
3.表现差的员工--老板恨不得他马上就走
烟花了无痕
本人亲身经历，工资是越跳越高，毕业工资4.5k,半年老板长到6k,在新公司直接8k,现在税后9.5k,三年换了4个公司，当然不是老板不给涨工资，是我自己要走的，一呢可以建立更多的人脉，二可以接触新知识使自己提升更快，虽说频繁跳槽不好，但要记住，自己对自己的职业规划和未来方向心里得有点逼数，一公司已经上市，没你任何股份留着干嘛，二公司已经基本成熟，要你只是为了打打工而已虽然你技术娴熟，但管理不一定适合你，当然只要你愿意一辈子打工，不愿意掌握新技术那你可以在这个岗位上待一辈子，完了你还是只会这一种技能，两三年后你说你是老员工让老板涨工资，老板不愿意，接下来就尴尬了，要么你操老板鱿鱼，要么长个三五百你继续混着，觉得工资低的陆续都辞职了，进来的员工工资一个比一个高了，你脸上挂不住了，自己也不好意思待下去了，铁打的营盘流水的兵，谁都没错，错就错在你高估了你在老板心里的位置。
你看看人家二雷
这种情况确实很常见，之前我也遇到过，有跟关系很好的HR姐妹聊过，她们的解释基本差不多。一般有以下几个原因：
如果能找到更专业更有工作激情的人，我愿意多花钱。
实际上，对于公司来讲，他不但会计算人力的投入，他更关注人力的投入产出比，就是这个人到底能给公司创造多大的价值，更看重的是在这个岗位上人的能力，招聘新人，公司可以在招聘中拥有绝对的主权，挑选更专业的更合适这个岗位的人来工作。另外，当一个人刚接触工作时，往往都更有激情，会因担心自己做不好而非常努力，这也是新人与老人之间的差别。一个团队要不断地注入新鲜血液，才能更好更有效地刺激团队成员，也能激发更多的灵感。所以，多花1000块，实际上对于公司而言，未必不是一件好事。我们看到的是多花钱，实际上带来的效益远远不止1000块。
同样是老员工，如果没有突出贡献不可大幅涨薪，要体现职场公平性。
老员工一般都是在这个岗位上已经熟悉工作套路，甚至闭着眼睛都会干，工作承接绝对没问题，但是对于创新可能就没有那么多想法。一是老油条不愿意动脑，二是想动脑，但长期处在公司环境下思维受限。这就直接导致了老员工每年成绩平平的现象，没有突出的贡献，公司是不会涨薪的，而且老员工之间相互熟悉，难免会遇到谈论薪资的情况，给谁涨给谁不涨，对公司的影响是非常大的。所以，公司从外部招聘新人，就不存在这个问题，也许新人刚到岗需要熟悉一段时间，但是他会把公司以外的新鲜的东西带进来，调动大家的思维，并且，他的薪资对于老员工来说没有可比性，因为经历不一样，不会对其他人造成影响。
其实不管老员工新员工，能力还是最重要的，我之前就职的时候，不说跳槽，就是在本单位涨薪幅度也是很大的，所以这跟能力强相关，想要更多的涨薪，就要体现出你对于公司的不可替代价值。
阿佳说V
关于离职的规律：
从在职时间长短来讲，如果有多个员工在同一时段离职，可能是以下原因：
员工进公司2周离职，与hr的入职沟通有关;
3个月内离职，与不能适应工作和工作内容本身有关;
6个月内离职，与直接上级有关;
2年左右离职，与企业文化有关;
3-5年离职，与晋升空间受限有关;
5年以上离职，与厌倦和进步速度不平衡有关。
离职只是现象
现象背后是企业的管理。
