样花儿
但既然说到了新浪孵化了微博，那么我们今天只讨论，企业内部孵化出了一个新的企业这种情况，而不讨论单纯的孵化出了一个成功的产品或者一个业务单元，也就是说这里有两个条件，企业具有自己的独立法人，并且分拆后独立融资、独立发展。
- 阿里孵化出了蚂蚁金服
很多人可能会说阿里巴巴有很多业务都是内部孵化的，比如天猫、比如阿里云等等，但真正算是内部孵化出来的企业，目前只能算内部孵化出的业务单元，而大文娱尚未独立，菜鸟网络只能算是阿里控股并牵头成立的企业，都不是独立发展的。
当然，阿里系孵化出的最成功的企业毫无疑问是蚂蚁金服，如今蚂蚁金服旗下有支付宝、芝麻信用、蚂蚁微贷等众多业务，在新一轮融资后，蚂蚁金服估值已经达到750亿美金的超级独角兽。放眼全球，也就是Uber、小米等独角兽与之体量相当，并且看企业发展布局，蚂蚁金服将会成为世界级的金融巨头。
- 搜狐孵化出了搜狗、搜狐畅游
不可否认，搜狐衰落了！
- 金山孵化出了猎豹移动、金山云、西山居，小米孵化了一些列生态链企业
再将金山带到港交所上市以后，雷军依靠金山的根基再次孕育出猎豹移动、金山云、西山居等等企业，这些企业都独立融资并且发展非常好。如今估值都已经是超过10亿美金量级的独角兽企业。并且以华米为代表的小米生态链企业，迅雷、欢聚时代、世纪互联等等雷军系企业，以及原金山系组成了强大的“雷军系”。
- 腾讯孵化出了腾讯音乐、腾讯阅文
在QQ阅读的基础上，同样经历了一系列整合收购，集合了原盛大文学、起点中文网，形成了新的腾讯阅文集团，并切成功登陆港交所。未来腾讯音乐和阅文都将是超过百亿美金级别的企业，腾讯能量无限。
- 网易孵化出了网易云音乐
可以说网易是四大门户里面最有意思的企业了，并且我一直都认为网易的产品是不比腾讯差的。网易成功推出过严选、考拉海购、有道等等经典的子业务，这些业务都具有高度自主权。但要说到孵化，毫无疑问，作为网易第一个独立融资的业务单元，网易云音乐自然是个中翘楚。
- 百度孵化出了爱奇艺、百度金融
- 平安孵化出了陆金所、平安好医生
国内有几大集团是不可忽视的，当然除了类似于中信集团、光大集团、招商局等等国有财团以外，还有一些大的类似于三大运营商、四大国有银行、国家电网、两大石油集团等超级巨擘。
我想保险和金融出身的平安集团绝对是不可忽视的，平安发展这么多年，已经逐渐形成了一个平安系。平安系的陆金所已经成为仅次于蚂蚁金服的超级金融独角兽，平安好医生借助平安的资源，一举超越了丁香园、华大医学、春雨医生等等众多医疗健康企业，登顶行业最佳，并且成功上市，市值高达数十亿美金。
当然还有很多例子，篇幅有限也没办法全部整理，只列举了我熟悉的一些企业，也欢迎大家在下面发起讨论。
EmacserVimer
新浪作为当年的四大门户网站，对比其余三家，也只有孵化出来的微博能够拿得出手。当然，互联网成功的孵化产品可不止一家。
阿里巴巴——蚂蚁金服
蚂蚁金服的前身是支付宝，当时为了方便卖家与买家交易而创造的一个平台，2017年双十一时，支付宝的成交额达到1682亿
蚂蚁金服旗下有很多人们耳熟能详的应用，如余额宝、芝麻信用、花呗等等。2014年，蚂蚁从阿里集团分离出来后，于2016年完成全球互联网行业，迄今为止最大的单笔私募融资，融资额为45亿美元。网传融资过后估值超过700亿美金，而小米如今IPO的估值也不超过1000亿美元。
网易——网易云音乐
作为网易第一个独立融资的业务单元，网易云音乐的的互动社交式评论、歌单、私人FM，个性化推荐等创新体验，使其深受用户喜爱。
2017年，网易云音乐 A 轮融资 7.5 亿，估值一路飙升到 80 多亿，用户量突破了 4 亿。对比现今毫无创新的音乐软件，其音乐社交化给行业带来的影响有多大，很难描述但毫无疑问成为了这个行业的独角兽。
凭借每月、每日的活跃用户数逐年增加，爱奇艺可以说是最早培养中国互联网用户付费习惯的企业之一。自制网剧《盗墓笔记》在发布的24个小时内产生了超过1亿的观看次数，成功吸引330万新的付费会员。
结语：
首席发言者
互联网历史上其实有非常多的内部孵化的成功案例。当然，要能够和新浪微博比肩的，还是屈指可数。
当然，阿里巴巴建立与1999年，最初是从事B2B的业务，并且在1999年和2000年分别获得了500万美金和2500万美金的融资。
并且在2002年的时候，阿里巴巴已经实现了赢利。
如果2003年5月问世的淘宝和2003年10月问世的支付宝算是内部孵化的话，那淘宝和支付宝应该是中国互联网历史上最成功的内部孵化了。
废话不多说，我们来随便列举几个内部孵化的成功案例吧！
阿里钉钉
第一个，我们还是从阿里开始，2014年5月26日，陈航带着他们团队开始了钉钉的第一步。
这个毫无疑问是一个非常成功的内部孵化，现在我们说企业办公协作，都会想起钉钉，就连我们公司有自己的OA系统和APP，都还是使用了钉钉。
如今，钉钉已经成了移动办公领域毫无疑问的独角兽。2017年，钉钉的市值被估值为15.5亿美元，这个估值被认为是低估了钉钉的潜力。
阿里云
第二个，我们还是说阿里吧，2008年，阿里云的核心团队建立，2009年，阿里云公司正式成立，最初的几年，阿里内部是没有人看好阿里云的。
首先，阿里云不赚钱，其次，阿里云很烧钱。
如果不是王坚顶得住压力，老马的支持足够，可能就没有今天的阿里云了。
现在的阿里云地位以及不同往日了，阿里自己在用阿里云，国内的很多大集团也在使用阿里云。
可以说，阿里云以及是毫无疑问的阿里系战略第一梯队成员了，最新的阿里云估值为670亿美元。
猫眼电影
这个终于不是阿里的了，不过，猫眼电影并不是一个从零开始的孵化项目。
只是在美团发展的过程中，将电影票业务进行了独立，然后成立了猫眼电影，最后猫眼电影一路的跌跌撞撞，最后创出了一篇天地。
猫眼电影已经占据了在线票务市场的51.56%，排第二的是淘票票30.94%（那里都有阿里）。在获得腾讯的10亿美元的融资后，猫眼电影的估值已经超过了200亿美元。
猫眼电影可以说是美团内部孵化出的最成功的一个项目了。
其实内部孵化的成功案例还有很多，例如58同城旗下就有非常多的内部孵化项目，只是并没有被大部分人所熟知。
创业是困难的，互联网巨头有钱、有人、有流量，想要孵化一个成功项目都很难，普通人创业的难度就可想而知了。
会技术的葛大爷
互联网模式的本质就是具有“裂变”性 ，如果占有了足够多的用户，根据用户需求不同能裂变出很多子业态。
如果仅从业务裂变的角度看，新浪裂变出微博，并不算太成功，因为仅有微博存活了，其他短视频方向的裂变并不成功。
事实上，更具代表性还是微软，从操作系统层面把控了用户上网的起点，一度裂变出MSN、邮箱、办公软件等多种子业态。
此外，阿里系也很类似，依托电商裂变出支付，再拓宽到金融等等。
不过，裂变的方式各有不同，早期是资源互享，后期实现利益共赢，比如，微博业务和新浪业务中广告收入，很多时候是打包提供给用户的。
李俊慧
互联网的核心资产在于数据，所以现在大数据的概念如此的火热，大型的互联网公司，拥有大量的用户，掌握了这些用户数据，只需要根据数据挖掘出用户另外的需求，就可以开发出一款新产品，当然，也不缺各公司产品经理的创意在里面，新浪孵化了微博，web2.0的典型产物。
