來源 | 交廣國際-管理諮詢公司
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什麼是管理者？按照通俗的理解，管理者就是領導，不管這個領導是大是小，大小都得是個領導。比如生產小組的組長、司機班的班長、保安隊的隊長、部門的經理、公司的總裁、城市的市長、國家的元首等等。
如今的職場上，一個人想要做點事情，必須依靠團隊，這是毋庸置疑的。“獨行俠”依靠自身的武功，也許能做一些行俠仗義的事情，但是絕對做不到“集團軍”攻城拔寨的壯舉。一個人再牛，也不可能是無所不能的超人，即使是無所不能的超人，也沒那麼多的時間和精力啊，群體力量才是創造無限可能的依靠。
世界上不存在完美的個人，卻存在完美的團隊。作為團隊管理者，也可以稱為領導、頭兒、boss、老大等等，到底該怎樣去打造一支完美的團隊呢？交廣國際總結了八大黃金法則，看完你就懂了！
1
自我
“自我”的意思，是強大的自我，也就是說你自己首先得是一個很不錯的人。
這個道理不用細談，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”嘛。如果你作為團隊的頭兒，自己本身就不強大，甚至一無是處，你指望下屬能強到哪裡去呢？物以類聚人以群分，按滿分100分來算的話，60分的領導，其手下的人只能是60分及以下，要想統領80分的下屬，領導自己的水平至少要達到80分才行。
正如老話所說的那樣，“修身齊家治國平天下”，管理者的第一項工作，就是修身，先把自己變成一個強大的自我，這樣才有帶領團隊打勝仗的可能性。
2
追隨
“追隨”的意思有兩層，一是找到能力不錯的追隨者，二是下屬願意追隨你。換句話說就是既要找到靠譜的人，又要別人能真心服你，心甘情願地跟著你。
下屬為什麼會服你？原因可能很多，比如你業務熟、情商高、格局大、心胸廣、懂得妥協、善於激勵、同甘共苦等等，不同的人有不同的理由，總而言之就是你的“人格魅力”或者說“綜合素質”，讓下屬覺得你是一個值得追隨的人，同時你還有些辦法讓下屬覺得跟著你混有前途。
3
規矩
“規矩”的意思，就是制度建設，從一開始就要定好規矩，做人做事有理有據，不可隨心所欲。
任何團隊在初創時期，制度建設往往是滯後的，總覺得就這麼幾號人，沒必要定那麼多規矩。殊不知，隨著團隊的發展和人員的增加，這些拉下的功課如果不及時補回來，不遠的將來就會出很大的問題，甚至是一劍封喉的殺招。
因為，“沒有規矩，不成方圓。”
4
目標
“目標”的意思，既包括團隊奮鬥目標，也包括團隊管理者的個人奮鬥目標，而且這兩個目標必須要有緊密的關聯性。因為唯有如此，管理者才會先讓自己燃燒起來，繼而用自己的亮光，去點燃整個團隊的火焰。
目標的選定，建議選一個相對比較高，但又不太離譜的目標，“求其上者得其中，求其中者得其下”的道理大家都懂。當領導的人，要學會堅持自己獨特的判斷，定下有挑戰性的目標，因為適當的壓力，能帶來強大的動力。
5
決策
“決策”的意思也有兩層，一是團隊決策在大方向上必須是正確的，二是團隊決策必須迅速。
大方向正確是首要前提，因為大方向比什麼都重要，一旦方向出了問題，越努力就失敗得越快。在互聯網經濟席捲而來的這幾年，很多團隊之所以失敗，不是因為不夠努力，而是大方向出了問題。如果有時候你在做團隊決策時覺得左右為難，不妨換個角度來看問題，不站在現有起點去看，而站在目標終點去看，哪種方案更有利於團隊快速接近目標，就選哪種方案。
6
慶祝
“慶祝”的意思，就是團建，團隊成員之間歡聚放鬆的各種形式都包括在內。
很多優秀的管理者，都是熱衷慶祝的高手，正是那些隔三差五的慶祝，讓整個團隊變成鐵板一塊。比如晚上加班收工後，跟大家去擼個串，比如項目取得成績後，和大家去旅個遊，都是不錯的慶祝方式。
要知道，在工作中人們能磨合出默契，但只有在生活中，彼此之間才會產生感情。既有工作的羈絆，又有感情的維繫，團隊才會更加具有向心力。
7
信任
“信任”的意思，是團隊成員之間的彼此絕對信任，換句話說就是靠譜，做人靠譜，做事也靠譜，這才是職業化團隊的常態。
有人總在吐糟說，“職場上充滿爾虞我詐”，職場如江湖，也許暗流湧動危機重重，但世界上哪有絕對安全的地方呢，至少在團隊內部，不是這樣的。一個健康的團隊，信任是基礎條件之一，沒有信任的團隊，基本上維持不下去。
信任構建於自信的基礎之上，產生於給予的過程之中，昇華於同舟共濟的默契之後的。
8
付出
“付出”的意思，是團隊要有以付出為榮的氛圍，特別是當一把手的，一定要當好下屬的榜樣，嚴於律己，以身作則。
“榜樣不是領導團隊的最好方法，而是唯一方法”。所以如果你要做老大，如果你要做一把手，如果你要做精神領袖，那麼就要學會先付出。只有領導先付出了，整個團隊才有可能形成良好的付出文化，團隊活力也就大大加強了。
管理者，以用人所長為主，以凝聚人心為輔，主輔兼顧。領導者，以凝聚人心為本，以用人所長為標，標本兼治。
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