狐狸變作公子身燈夜樂
互聯網公司為什麼不去做手機？巨頭級別的互聯網企業為什麼不去做手機？
我們可以參考一下360，360手機就是標準的互聯網企業做手機，現在來看做的並不是特別好，還有一個例子就是樂視手機，樂視主業做內容，拓展到硬件，樂視手機現在來看做得還算優秀，但很顯然樂視手機並不掙錢，屬於虧本掙吆喝的業務。
互聯網企業做手機往往會出現或多或少的問題，360手機主打安全，但並不重視營銷推廣，而且自身技術研發實力較差，由於出貨量低也受到渠道商的限制。
簡單分析國內較為強勢的華為、小米、OV,他們的優勢基本集中在技術、渠道、營銷上面，而技術和渠道需要長時間的積累，營銷除開多砸錢增加產品曝光率吸引用戶量還得看產品是否和消費者胃口。
手機不僅不好做，而且很難掙錢，手機的研發過程往往需要交付大量專利費用，從產品設計到交付到用戶手中的過程成本也是巨大的。而BAT集中力量在自己擅長的領域掙錢，顯然要靠譜得多。L
媒體訓練營
首先呢，價高沒人買，價低賠錢貨，這三家的主力軟件，不管你用什麼手機，基本都會裝，做手機無非做個入口，對他們來講感覺意義不大。
輕資產的公司，做實物不是擺明要降低自己資產的流動性？譬如同樣賺或者融到資金，當然是繼續投“虛”，不投實啦。
bat在各自的領域都是幾乎壟斷的壓倒性強勢，躺著就能把錢賺了 為什麼要自己站起來做手機賺那一塊兩塊的攢機費 還有就是這幾年以雷總為首的幾乎把智能機行業的利潤壓到了難以想象的低的地步 還有就是員工招進來的都是很強的人才，把他們分去搞硬件太屈才了，暴殄天物。好好做軟件，躺著賺錢。
當然呢。手機市場也是一塊大蛋糕，現在BAT不直接參與，但不代表後面的市場他們不參與。
百姓生活秀
他們做，會有優勢，有很大優勢，但是這麼做可能會干擾自己主業的發展，喪失核心優勢，得不償失。
比較優勢
對於這些巨頭，他們做什麼業務都有優勢，但是一定會有自己最擅長的事情。一塊錢放在主業上能產生十塊錢，放在副業上只能產生五塊錢，你說巨頭們會將錢放在副業上嗎。
核心業務
業務擴張
對於巨頭來講，資源豐厚，如果決定了一個方向，勢必會大肆投入，這個時候，怎樣選擇方向就很重要了。BAT要不要做手機？值不值得做手機？需要需要做手機？要不要自己親自做？目前來看，三家都選擇不進入這個領域。
如果因為進入手機業務耽誤了自己主業的發展，會得不償失，所以不能因為有優勢就隨便進入一個行業。
中外科技
謝邀！
錯失硬件市場
再加上如果做硬件，就得佈局銷售渠道，佈局研發團隊，對於硬件市場三大巨頭也是懵逼的，再對於再增加公司體量卻感覺賺不了多少錢的硬件市場，自然不想做了。但實際呢，過了幾年後，智能手機成為移動互聯網最重要的籌碼之一了，這個時候再進場就很難了。
軟件又不給力
從現在的市場來看，我們都可以看到三大互聯網公司都佈局了操作系統這一塊，但面對iOS以及Android強勢入侵，它們還沒有長成起來，就胎死腹中了。
科技吉普
小米手機的股東里有騰訊，
阿里做手機是參股手機公司，可惜失敗了，
阿里的手機系統雲os已經發展成alios物聯網系統了，在汽車上已經安裝了至少幾十萬輛了，alios是阿里做手機的意外收穫，
三星做手機的優勢是自己能加工手機CPU，同樣配置同樣價格的手機，三星的利潤要比大多數手機品牌要高一些，
蘋果手機的優勢是操作系統是自己的，CPU也是自主設計的性能最強大的，一個蘋果手機成本不到2000元，賣好幾千元，
華為手機的優勢是CPU是自己改良出來的，不用買別人的CPU，
小米手機也有自己的CPU了，叫澎湃，這可以降低手機成本，
阿彌陀佛聊天
實體經濟很難做，相關的產業鏈要不斷的投入，成本高利潤低。而互聯網成本低利潤高市值高，這些上市公司最在意的就是股東權益最大化，何必吃力不討好，拿錢去投資美滋滋子。
