火火電商圈
回答這個問題之前我們思考一個問題，為什麼“新零售”這個概念是從互聯網公司出來的，而不是由零售行業提出來的？由此我們不難理解，新零售的賣點在“新”，而這個“新”是什麼呢，大數據、人工智能這些技術手段在零售行業中的應用。
“未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售”。這是2016年10月的阿里雲棲大會上，馬雲在演講中第一次提出了這個概念。
緊接著，2016年11月份，國務院辦公廳就印發了《關於推動實體零售創新轉型的意見》，明確了零售行業轉型的指導思想和基本原則。
消費者層面，中國新中產階級的崛起，帶來了另一個需求，消費升級。
天時地利人和，新零售能快速發展是情理之中的事情。
新零售的代表盒馬生鮮，通過大數據、移動互聯、智能物聯網、自動化技術的運營，讓人、物、場景實現了最優化匹配，大幅度減少了中間環節。我們先不談盒馬生鮮在支付上的強勢，無疑這是到目前為止線上線下，人、物、場景最完美的一次結合。
在電子商務快速發展時代，傳統行業受到了巨大的衝擊，但我們很快發現新零售行業的快速發展，解決了這個問題，讓這個尖銳的矛盾衝突，變得越來越融合，給傳統行業帶來了活力和生機。
家族企業雜誌
從馬雲先生提出新零售以來，新零售的概念深入人心，掀起了一輪零售行業的革新潮流。零售的本質是沒有改變的，依舊是一場關於人，貨，場，三者之間的不同組合。以往的實體零售行業在這三者的要素上，因循守舊，還是恪守坐等顧客上門，貨物的陳列促銷方式守舊，場地環境老舊，特別是在新支付方式以及利用互聯網獲客的方式上，大大落後與起步晚卻發展迅猛的電商行業，這一零售新兵。
隨著社會的發展，消費者的消費習慣，行為方式，生活習慣，消費水平，興趣理念等都已經發生了很大的變化，因為缺乏和新興的80.90後的消費者互動的方式和渠道，傳統的零售行業已經越來越不適應新興消費群體的需要了，衰敗是自然的規律。
從馬雲全資入股大潤發開始，新零售進入了轟轟烈烈的大發展時期，藉助雄厚的資本，先進的理念，新技術的大規模普及，今後新零售進入了一個發展的快車道！
新零售，就是沒有疆界，沒有時空的限制，想買就買，隨時隨地，無所謂什麼線上線下。新零售就是不停的迭代，不停的創新，沒有所謂的典型可以學習，所以很多零售人都進入了一種焦慮的狀態。但最終的一點就是，購物會變得越來越方便，方式越來越高科技化，越來越智能化，消費者徹底的變成了消費的主角，只有這樣，新零售才會是成功的！
盒馬，超級物種等可能就是新零售在這一時點的產物，下一步，新零售會變得越來越好玩，好看！讓我們打擊拭目以待，積極參與進去，我們將是一個偉大時代的見證者！
超市設計策劃
從+互聯網到互聯網+再到互聯網思維、技術、工具開發應用，到行行業業多多少少的含有互聯網基因及互聯網工具成為基礎應用，再到今天的互聯網產業化，這個發展歷程確確實實的體現驗證各行各業（包括政府）效率奇蹟。
互聯網技術也確確實實地為共享、整合、跨界、異業聯盟起到了鏈接作用！互聯網讓大數據雲計算、物聯網、智能化......昨天覺得神奇的，正逐步得以實現。
那麼從以上的描述中不難看出，無論應用的領域與維度，還是已產生碩果，早已為下一個趨勢階段的“諸多裂變”形成了技術、資源.....等積累。而結合當下的零售的趨勢進行新一輪應用與整合是水到渠成的事情，所以所謂的新零售，是一個趨勢也是一個必然。
我只是從一個角度去描述的新零售的快發展。
尚有一些其他的角度維度去闡述新零售的發展。比如電商興起以後對傳統零售業的打擊以及在一個喧囂階段以後，消費者再度的對電商以及傳統零售有了新的審視，有更深層次的需求，這些也促使了新零售的發展必然。
