曹操、孫權、劉備的人才管理之術,值得一看

曹操、孙权、刘备的人才管理之术,值得一看

曹操、孙权、刘备的人才管理之术,值得一看

縱觀三國,其實就是人才之間的較量,謀士鬥智,武將鬥勇,沒人玩個鬼,劉備在沒得到諸葛亮之前,就像一隻瞎了眼睛的老虎,和關羽、張飛二人悶頭亂竄,曹操沒一干猛將護佑,早就不知道死了多少回。

今天的企業也是如此,領導再有想法,沒人去執行,那就是扯淡。

一個公司想要有競爭力,靠得就是人才,所以人才的管理術是每一個領導和老闆都需要去了解的。

曹操的公司有點類似於國企,孫權的公司有點家族企業的味道,而劉備就是一個典型的創業型公司。

下面,哈叔通過對曹操、孫權、劉備三位大佬在人才管理上的風格進行分析,看看不同性質的公司應該如何管理人才,員工又如何成為公司所需要的那種人?

這篇文章,應該說每一個職場人都有必要看一看。

01

曹操的人才管理(大公司、國企)

曹操手下的人才是三位大佬之中最多的,賢才猛將如過江之鯽,一抓一大把,到底是什麼特質讓曹操擁有猛將如雲,謀士如雨的豪華團隊呢?

  • 不看出身,只看實力

曹操多次發佈求賢令,也就是招聘啟示,招攬有能力的人過來效力,在曹操手下,有從別人那裡跳槽(投降)來的,有從底層中提拔上來的,有通過下屬推薦來的。

戲志才是曹操早期的一位謀士,去世之後,曹操就很悲痛,然後讓荀彧推薦有沒有合適的人才頂替,荀彧便推薦了郭嘉。

郭嘉的出身不高,並非大家族,但曹操卻對其十分欣賞,可以說是曹操最為信任和喜歡的謀士。

這給今天的HR和老闆們提出一個思路,學歷和出身代表過去的輝煌,能力和潛力才是未來。

  • 不計前嫌,注重利弊

曹操是三位大佬中最為開明的一個人,也十分清楚自己需要什麼。

許褚之前是山賊,搶過曹操的軍馬;張繡曾差點殺了曹操,曹操的兒子曹昂和貼身保鏢典韋為了保護曹操丟了性命;官渡之戰,曹營很多人與袁紹方面通信...

結果是什麼呢?

曹操對許褚欣賞有加,對投降的張繡是加官晉爵,對與敵營通信的人既往不咎,一把火燒了所有書信,看都不看。

曹操、孙权、刘备的人才管理之术,值得一看

如果員工曾經對你不敬,或讓你有感到不舒服的地方,別放在心上,成熟的管理者更看重利弊,他能為我創造多大價值。

  • 賞罰分明,注重待遇

待遇留人,自古皆是如此,讓一個人才對你死心踏地的跟隨,給予他發展的空間,給他麵包,就基本能留住他為自己所用。

曹操打仗贏了之後,得到了很多的金銀珠寶,他會論功行賞,將軍和士兵都有份,讓員工感覺跟著你這個老大有肉吃,自然就願意跟著你幹。

當然有人做錯了事,該罰還得罰,即使是自己,也是如此,曹操便有過割發代首的故事,懲罰自己犯了公司定下的規定。

今天的管理層特別要重視這一點,捨得一身肉,讓手下人有肉吃,以身作則,做好表率,團隊才更好帶。

02

孫權的人才管理(上路子的私企、家族企業)

孫權穩居江東多年,將自己的一畝三分地管理地井然有序,又不失市場競爭力,確實很有一套方法。

  • 重視人才培養

孫權在人才管理上最重要的一點是:重視人才的培養。

東吳能夠在那樣混亂的大環境中殺出一條血路,不失去競爭力,主要靠四大都督:周瑜、魯肅、呂蒙、陸遜。

人才新老接替的無縫銜接,沒有出現斷層,這幫助東吳打開了局面。

一個已經初具規模的私企,人才的突然離開和斷裂是致命的打擊,你確實是可以再招到人,但這樣的陣痛是難熬的,而且特別容易一蹶不振。

新人在業務上和經驗上無法和老員工相比,即使是行業精英空降,也有水土不服的風險。

所以,內部的人才儲備和培養對於一個成熟的公司來講是很重要的。

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  • 內部團結

孫權的哥哥孫策臨死前將家族企業託付給孫權打理,他說,論帶兵打仗,交戰於陣前,你不如我,但論舉賢任能,管理家業,我不如你。

孫權這個人很懂得權衡之術,手下兩個大將甘寧和淩統有著不共戴天的殺父之仇,在孫權的調節下,兩人成為了朋友,放下仇恨,精誠合作。

百足之蟲,死而不僵,但如果從內部腐蝕惡化,便很可能轟然坍塌。

手下人不和睦,其實和管理層有很大的關係,就和婆婆和媳婦不和睦一樣,老公在中間也有很大的關係。

03

劉備的人才管理(創業型公司)

劉備其實是最勵志的一位大佬,雖然頂著劉皇叔的頭銜,但兜裡確實沒錢,劉備是屬於白手起家,一步一步爬上來的創業型公司團隊,能夠做到這樣的成績,劉備當然也有著過人之處。

  • 拉合夥人

劉備創業初期如果沒有關羽和張飛這兩個人撐著,他也起不來。

劉備是公司的領頭羊,在思想和戰略上帶領大家,負責走渠道,結交人脈,至於執行這方面還是要靠關羽和張飛。

這也是目前比較成熟的合夥人模式。

有一個確定大方向,利用自身的資源開拓業務,另外的合夥人負責執行,因為你這時候沒什麼資金招攬大量的員工,必須先自己來。

而且老闆、管理層對於業務的熟悉更有利於日後公司的管理。

  • 寧缺毋濫

對於一個創業公司來講,每一分錢都要花在刀刃上,所以對於員工的要求其實是很高的。

你沒那個實力和資本去養幾個閒人,所以如果發現有誰不合適,就應該請他離開,不養閒人、懶人,這是必須要做到的。

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劉備身邊的人才雖然不多,但一個個都能頂上其他公司的幾個人,比如關羽、諸葛亮,誰不是各自位置上的絕對精英。

有人會問,人家那麼優秀,你一個小公司,人家憑什麼跟你幹?

  • 感情留人

小公司靠什麼留人,最主要地就是靠感情的投資,讓員工相信你是一個值得跟隨的老闆。

劉備在這方面做到了登峰造極的地步,關羽即使到了曹操那裡,心還在劉備這邊;趙雲九死一生救出阿斗,劉備怒摔阿斗,就是告訴趙雲,你在我心裡比我兒子還重要;劉備三顧茅廬請諸葛亮出山,諸葛亮深受感動,一輩子都在老劉家工作。

感情這東西,堅固起來比鐵還硬;消失起來,比雲還輕。

但一個起步的公司,你必須要靠這個留住人才,當然公司發展好了,一定要兌現曾經許下的承諾,別過河拆橋。

這是一個管理者的人品素養,往往決定你能走多遠。

曹操、孫權、劉備三人的人才管理方法對應三種不同類型的公司,當然他們也有很多管理上的弊端,以後再分析。

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