在組織裡面，管理者肩負著重要的責任，也有著一定的利益，與之對應的，應該是被賦予的權力了。
其實所謂權力，就是在組織規定的框架內，能夠按照自己的意願開展工作，自己具備一定的選人，用人的自由，自己具備確認一些工作流程和方式的權限，最終是要能夠很好地完成組織所交付的任務，並且培養團隊成員成長。所以，對於管理者而言，要想達成目標，必須要讓事情發生，而不是一成不變。當然，蕭規曹隨是有一定的道理的，對於適應現階段的好的流程和方法，我們應當遵循，但我們更應考慮到時代的變化，趨勢的發展，要考慮到持續改善的要求，在各方面進行不斷優化，提升效率。
管理者要讓事情發生，有兩種方式，一種是溫和地改進，一種是激進地重組。不論哪種方式，都不能驟然而就，必須要有一個循序漸進的過程。在最初的階段，需要基於現狀進行診斷，確認現狀存在哪些問題，有哪些機會，內外部的環境是怎樣的，離目標的差距有多少。對於現狀的分析必須要真實，並且要能得到全員的確認，這是很重要的基礎。在這個基礎上，要與成員共同確認目標，然後是方式的問題。對於溫和地改進，可以在試點的基礎上逐步擴展；對於激進地重組，就需要推到重來，但要考慮組織地持續發展。這兩種方式需要考慮到組織的願景，戰略，如果現在的工作還在達成組織願景的道路上，符合戰略的要求，那麼只需要改進來提升效率，如果偏離了願景和戰略，那麼就需要重組了。從另外一種角度講，改進是管理者要時刻考慮的，但重組就是領導者要重點關注的。
對於管理者，在改進方面，讓事情發生可以考慮流程是否有改善的地方，是否有更有效的方法，怎樣讓成員貢獻自己的想法，怎樣改進績效評價的方式 等等。管理者在讓事情發生的時候，要注意不能瞎折騰，一定要進行事前的評估，考慮所帶來的好處以及風險，要能得到骨幹成員的支持等。
總而言之，管理者不能安於現狀，循規蹈矩，必須要讓事情發生，來促進改進，創新，以提升組織和團隊的效率，更好地達成目標，也使成員養成持續改善的意識，不斷成長。
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