我是谁woshi
黄章是一个优秀的手机产品经理，却不是一个优秀的企业领导者和决策者。黄章可以说是数码领域的天才，从早期将魅族MP3打造成国内最优秀的MP3产品，最早转型智能手机，推出一代神机M8.但是黄章由于错误判断形势，固守魅族的小而美的产品策略，让魅族手机错失了最好的发展时机。而早年曾想投资魅族的雷军，在遭到黄章的决绝后成立了小米科技，依靠互联网营销和粉丝经济以及高通的鼎力支持，一举超越了魅族。所以黄章是一个优秀的产品经理，但并不是一个优秀的领导者和决策者。
2014年2月8日，黄章表示，公司将引入投资，采取员工股票和期权激励制度，吸引更多人才，用更多分享创造更大共赢之门。黄章在魅族官方论坛就已经表示，春节后要重新回公司上班，并“引入投资人做强做大”。黄章一度十分排斥外部投资，但在魅族已经被小米等手机厂商远远甩在后面的情况下，还是接受了阿里的投资。2014年10月，魅族科技联合阿里巴巴在北京举行发布会，宣布双方达成战略合作。2015年2月，魅族科技获阿里巴巴5.9亿美元投资。虽然魅族引入投资后加大了产品的开发力度，并新组建了魅蓝手机品牌，但是由于押宝联发科，因为联发科芯片的原因，魅族手机一直是不愠不火。而最近通过和高通合作推出了魅蓝note6、魅蓝e3等手机，市场反应热烈，魅族也逐步走向正轨。但前几天的魅族内讧事件，依然说明魅族的运营团队依然存在问题，如果进行整合对于黄章而言显然是一个大问题。
黄章是一个技术天才，但并不是一个好的领导者和决策者。从魅族手机来看对于做工和用料都有一定的坚持，说明了黄章对于技术的坚持，但因为芯片策略的原因，魅族手机市场反响一般，和黄章的决策有很大关系。如果黄章调整好魅族的战略，理顺运营团队，魅族依然还有机会。
智慧新视界
引用黄章的一句话形容它的个性；如果一个产品没有佛性，我将不允许它出现
黄章可谓是一个科技怪才，一手创立魅族，他是魅族的灵魂人物，没有了黄章的魅族是不完整的，黄章赋予了魅族生命
在2007年，专门做mp3的黄章敏锐的意识到，mp3行业大势已去，于是他把目标转向了当时还不那么火热的手机行业，天才总是那么的相似，大洋彼岸的乔布斯也意识到这个敏锐的问题，也转战手机行业，苹果手机就在那时应运而生。回过头看大洋彼岸的这边，在宣布进军手机行业两年后，魅族终于发布了自己的第一部新机，魅族M8，发布以后可谓是万人空巷，丝毫不亚于苹果新机发布时的盛况，仅仅两个月，魅族M8的销量就达十万部，短短五个月，魅族M8的销售额就突破了四亿元
2010年，功成名就的黄章不再管理魅族的事务，执拗的人开始了潜心研究手机，但终究没有黄章的魅族是不完整的，雷军高性价比的小米一出不断打压处于挣扎中的魅族，终于在2014年新年一过，黄章重新出山，开启了mx4，mx4peo，魅蓝，魅蓝note，四款定位不同的手机，黄章就是黄章，他又一次把魅族拉了起来，但就这样悄悄的又消失在我们面前了
几乎我们每一次听到有关于黄章的消息，都是在魅族生死一线间的时刻，魅族在没有黄章掌门的2016年，战略失策，实施大跃进政策，一年间发布了14款手机，每场都有明星演唱会来助阵，这离黄章的工匠精神越来越远，弄的到后来人们都在关注是哪个明星在发布会上献唱，而不在关注发布会的主体——手机，又是在魅族前途渺茫的时候，2017年黄章又出山了，这次恰逢魅族十五周年，黄章带来魅族15，估计又会掀起手机届的一阵血雨腥风
总结；黄章就是一个科技怪才，他每次的回归，都会带给我们惊喜，没有黄章的魅族不叫魅族，黄章就像一个隐士，它只需一个草屋，一个书桌，一堆零件，他痴迷于钻研手机，但缺不喜欢经营手机，这次回归魅族，希望它黄章不要隐退，我希望它带给我们更多惊喜
最后套用一句著名童话故事《爱丽丝漫游奇境》的话，“在我们这个地方，你必须不停奔跑，才能停留在原地”，这就是现在智能手机行业的现状
三燕人，一个热爱手机数码的年轻人
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文 三燕人
三燕人
看了这么多回答，有人说黄章好，有人说黄章坏，但人无完人，金无足赤。
首先我是来回答问题的，我认为黄章能够担任魅族的董事长，是肯定有能力的，这点毋庸置疑。至于为什么对于黄章的争议如此之大?
我认为大概是黄章的性格，骨子里一股傲气，在他的魅族公司内部演讲中，就可以看出，他在演讲时一边抽烟一边说，江山易改，本性难移，黄章的这种性格也就导致了今天的魅族。
很多人认为黄章很桀骜不驯，不去魅族的发展而考虑，但黄章知道魅族的短板，尤其是营销这一块，他也想办法去把这款短板给弥补起来，从这可以看出，黄章并不是那种目中无人，狂妄自大的人。
黄章是具有那种工匠精神的人，可能就是因为这种精神，也导致了他和魅族的固执，给用户最好的手机体验，坚持创新，并且坚持不请明星打广告，但在这个时代如果不打广告，谁会又知道魅族哪?
倘若以上你认为都不对，那么，为什么马云会去投资魅族和锤子手机?
这就是对您问题的回答。
余方诺and忘尘
一个素质极差的人，引用雷军的话说，从小米成立开始，所有的互联网公司都骂过小米，我比他大嘛，接触手机肯定比他早，他用了侮辱性的词汇骂我，骂小米的用户，我不能正面回应，他初中学历，草根出身，能跟做到现在这么大我很佩服他，但是互联网营销不是靠骂，我不这样认为，下图，当时黄章骂雷军的话~
用心生活的小Q
大家好，对于这个问题我想我也是个个地地道道的绝地魅粉，所以对于黄章我是挺喜欢他的，提起黄章大家第一想到的就是联发科了。我也不知道大家为什么讨厌那么讨厌联发科，可能是真辣鸡也可能是跟风，但我觉得可能是个人问题吧，魅族手机说卡其实也不太卡，就是玩游戏的时候可能有点发热。现在我的魅蓝已经用了两年了也没像网上说的一样死机什么的。联发科确实有点差但联发科毕竟它也是我们中国台湾的产业，我觉得也没必要那么喷，更是中国人的产业。现在我想能把联发科打磨成高通我觉得也只有魅族了，在我们魅友的心里确确实实不错了，在我们心里他当今无愧做中国人的苹果，虽然在处理器方面落后那么一点，但在外观方面和系统方面，魅族还是有的一拼的。
我们的天空hh
成也个性，败也个性。
等你越长越大越来主见或者说是有自己的需求和看法，
对于个性的人往往越不接受，毕竟按概率说你们的个性对不上号的可能性更大。
而小米提供的全面。要什么有什么。
魅族是说听我的，不听就出门左走。
年轻的时候会觉得，哇，魅族好个性，好有魄力，好有自己的精神世界。
现在觉得，你玩去吧。我是我的个体，谁满足我，我就用谁。
用户从来都是被满足的。年轻时你也许满足了我的个性，所以用你。
现在我长大了，你那一套已经对我吸引力不大了。
而黄章，感觉就是个性的代表。
肯定是有才能的，所以才说成也败也。
一个人的才能在科技浪潮里显得多微不足道，还这么有个性的才能。
全面屏是刚需吗？显然不是，可我就是想要。
第一梯队的拍摄体验是刚需吗？显然更不是，可我还是想要。
在小米的产品线，你要什么有什么，在miui里，你想要什么有什么。
红外一直都有，fm一直都有。
在魅族里呢？
出门左转。
mx时代老煤油，现转投mix2s。
接受任何辩论。
有些事和没关系
一次一次复出，复出？黄章一个普通人，不是神!再炒作复出工匠无意义!消费者用脚投票了!黄章会什么？会什么？会什么？刚开始仿苹果赶上智能机发展暴发期，才卖了点产品!现在快凉了……给魅族开个药方，黄章退休，高层重新换人，全面学习小米，华为，OV的优点!像小米一样增加生态链企业，众人拾柴火焰高!渡过手机当下不景气时期!未来才有可能生存!
用户77348234377
当年买mx3的时候听说黄章用手一摸发现不对，结果重新返工了。看新闻还是挺认可这种工匠精神的。
最后被系统恶心到了，用了一年多，更新所谓的最新系统。最后刷回初始系统，发现真的是很流畅。
至于那个黄章…是不是魅族没新闻了？又搞复出？
坚果PRO威武
说实话，如果只是做一个技术总监我觉得黄章没问题，但是如果从整个企业而言，黄章显然没有总裁的水平，他的掌权对魅族的发展并不一定会有好的前进，……试问，马云会自己掌握CFO这个他根本不懂的职务么
伯涵0206
黄章格局很小，世界观也小，没有自己的魅力，就不会吸引人才为他做事。这就会让他的企业注定发展不大。出生草根，自己学识不够，如果能像刘邦一样知人善用，用人不疑。企业也能做大。但是黄章不行。
