导语：
现如今，在职场上，很多人都特别厌恶开会，为什么这么说呢？大部分人在开会的时候内心都备受着煎熬和折磨，听老板长篇大论一个小时，也没有讨论出什么实质结果，相反还浪费了上班时间，最可恶的是有些老板为了不耽误上班时间，临到下班前一分钟，就开始组织员工加班开会，员工有苦说不出，只能攥着拳头面带笑容，在会议室听老板声情并茂的演讲。
小王曾入职过一家小公司，还在实习期，但是他发现老板特别爱开会，因为还是个创业公司，刚起步，所以有问题就开会，每当小王忙工作任务的时候，老板就会把员工喊去开部门会议，然后是小组会议，一天的时间，半天都在开会，后来有主管和老板反映员工的有效工作时间太短。
于是，老板竟然开始在下班后开会，连续的开了一周，每次说开半小时，可是每次都能说个小时以上，小王有次实在忍不住了，下班后匆匆收拾回家，可还是被主管通知说要开会，但是小王直接回了5个字：家里有急事；说完小王就走了。
没想到第二天，老板早上开会直接点名小王，家里有急事，你就回家先处理吧，不用工作了。
小王就这样被开除了，却觉得像是得到了解放一样，心想终于离开这样的破公司了。
那好的制度怎么建立呢，首先公司要先做绩效管理。
无论企业业绩好坏，绩效考核都不可或缺。考核的目的不是为了考核而考核，而是为了给员工更多的激励（提供数据与依据），还是为了发现管理存在的问题并加以改善，从而优化企业的绩效。没有绩效管理，企业等于没有管理！
企业为什么要做绩效管理？
1、企业经营：最终都是为了绩效！
对于中小企业来说，业绩是关键，但不是最终目标！
绩效才是最终结果！
也就是说：利润才是企业活下去的唯一途径！
- 很多企业，现在业绩比创业时多了近百倍，但却快活不下去了，为什么？
- 就是因为利润没了！
- 那么，
- 利润哪里去了？
- 低人效、高内耗、员工成本、管理成本把利润全部给吞没了！
2、企业管理，不能靠拍脑袋！
- 1）有目标，却不能实现？
- 2）有报表，却不会分析？
- 3）有制度，却总是被人情所取代？
- 4）有考核，却流于形式？
如果没有做绩效管理，所有的管理都是拍脑袋的，企业注定会失去竞争力！
3、绩效管理＝利润管理
如果员工不把企业经营当成自己的事，利润注定会流失；
如何员工总是多一事不如少一事，企业成本注定越来越高！
一切，都由员工的思维和行为来决定！
记住：
- 员工，要的不是管理，要的是激励；
- 员工，要的不是责任，要的是共赢；
- 没有共赢的利益分配，哪来统一的思维方式和行动目标！
4、所以，老板最重要的两件事：
1）老板必须要懂得分钱，懂得分钱才能获得人心；
2）老板必须要建立激励机制，有机制才能吸引人才。
- 中小企业如何才能做强做大？
- 如何才能保证基业长青？
只有用机制来激励员工，用机制来留住员工，和员工一起共赢，让员工和老板一样努力奋斗，这样才能真正地走得更远！
绩效考核的八个要素
绩效考核要一步步来：选对指标，走对方向；明确定义，防止分歧；设定权重，分清轻重；配分规则，计算合理；目标定位，分解到人；考核细则，衡量到位；考核周期，从月到年；数据管理，公平透明。
当下中小企业面对加薪这件事上，确实很难，再难也要面对。但因为不加工资的后果只有三个：
- 1、优秀的人才会率先流失。
- 2、招聘新人可能要付出更高的成本。
- 3、留下来的人缺乏活力、动力。
薪酬的四大特性，顺序很重要！
薪酬有四大特征：规范性、公平性、增长性、激励性。这四个特性固定个个都很重要，但是在制定薪酬机制时，哪一个是第一个重要的，轻重顺序如何排列？（大家认为应该如何排列？）
如何破解员工加薪之难？
首先必须建立三大思维
- 一切不以加薪为导向的绩效管理都将走向失败！
- 一切不以输出经营价值为导向的管理行为和岗位设置都是浪费！
- 一切不以数据、团队、系统、绩效为导向的企业都是短期生意！
其次，必须构建以员工为中心、以激励为导向的薪酬模式
- 1、让员工为自己干，让员工自己为自己加薪。
- 2、数据说话，结果导向，效果付费。结果是王道，效果是力道。
- 3、员工得利，企业获益。员工赚到钱了，企业会赚到更多的钱。
- 4、企业要想实现利益最大化，必须先做到员工价值最大化。
- 5、人才是资本，也可能是成本，这由他创造的超价值和剩余价值来决定。
- 6、人力资源重管理，人才资本重经营， 真正让人产出高绩效的是经营。
最后，激励性薪酬设计模式-KSF（薪酬全绩效）
分享一种最具有激励性的KSF薪酬设计实操案例（行业差异自己变通参考对照调整）
KSF增值加薪法：
KSF模式是最能体现管理者和企业共赢的模式，它一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道，并在每一个渠道上找到平衡点，超出平衡点即做出分配细节，这个模式分配的不是企业既有的利润，而是一种超价值的分配，要求管理者拿出好的结果、效果与企业进行价值交易，企业赢得的是高绩效、管理者员工赢得的是高收入。
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