素未相見的姐弟
中興肯定不是以前的中興了。
就像一座城池被攻打下，或即將要被攻打下，然後達成協議，換掉全部的管理者。攻打方的目的就是為了，完全換掉之前的做事方式，乃至核心指導。
中興通訊的代價是：30天內更換全部董事會高管！
被掐住了脖子之後的談判都是不公平的，要求換高管，那要換成怎樣的高管呢？我相信，這些更細緻的東西，是拖累中興回過神來的東西，更別說穩定軍心，迅猛向前了。
董事長要空降，新董事長怎麼組建高管團隊，怎麼應對與美國達成的協議？待這些完成，市場已風雲變幻了。
別人說區塊鏈一天，互聯網一年。中興通訊折騰一兩年，市場能等它幾年呢？
中興不再會像以前那麼銳利兇猛，被累計罰款超過22.9億美元，也沒那麼多彈藥打向自主研發。我甚至擔心，經此一役，那些有衝勁的核心骨幹會紛紛出走。
這樣的中興會是以前的中興嗎？
一個四處受限，且在全球受辱的中興，是需要怎樣的勵精圖治呀。
內心深處，我們希望中興崛起，用實力，用市場，用頑強拼搏精神。重新崛起，才是對美國政府處罰最好的回應。
但，這樣的思考，多少有些一廂情願了。
財經作家邱恆明
原來那個中興沒什麼留戀的。中興到了壯士割腕、鳳凰涅槃的時刻了。
當年的巨大中華（巨龍，大唐，中興，華為），如今只剩華為一家笑傲江湖。不管你是否認可，華為狼性文化和奮鬥文化，推動公司不斷突破自我極限。相比之下，這些年，中興公司各種負面消息、傳聞纏身，屢遭質疑。
中興被華為遠遠甩在身後，原因很多，最根本的差距在於格局不同。 “華為是狼，中興為牛”一說為業界公認。狼吃肉，牛吃草。
比如，市場一直吐槽中興創新能力不足、研發能力較弱。中興的研發策略是保守的跟隨戰略，即不做革命性、突破性的研發，不做基礎性研發，只做複製研發，山寨研發。 華為研發GSM，WCDMA，中興引進日本小靈通，高通CDMA。中興，2017年研發費用129.62億元，佔總營收的11.91%；而華為的研發費用為人民幣896.90億元，佔總營收比例高達14.9%。
再如，生產經營方面， 中興推崇低成本、高性能策略，採購低價低質量的產品配件，導致中興的產品質量備受詬病，定位不斷走向低端； 華為的策略是高性能、高質量策略。
美國禁售門爆發後，中興這些年的積弊一覽無遺。雖然僥倖活下來，但中興生存代價空前。中興很有可能將成為中國首個國企體制，但美國政府監督的全球科技公司。
好在中興終歸在全球電信市場沒有出局。5G漸行漸進，活著就有希望，不是嘛？
…………………………………………………………………
史晨昱
首先中興還是中興！
但是我們付出的代價太大了，6月5日中國🇨🇳政府和美國政府通過多輪磋商達成和解……恢復中興上游產品供應，中興得以重生；但是代價是巨大的，教訓是慘痛的，10億美元罰款，4億美元保證金，另外整體更換董事會成員並接受美國政府指派的監督團隊的長期監督。為此結果我國政府也付出了巨大的代價，動工了大量的資源。
且不說中興是不是中興了，單說中興事件的前因後果；
一；中興違反美國相關法律……向禁止國家出售美國敏感產品。
二：事情敗露後，不是大膽的承認錯誤，承擔責任。而是上下聯手瞞天過海企圖矇蔽過關。
三：事情完全敗露後還要百般抵賴，尤其美國相關部門質詢的時候還有說假話。（這也是美國政府最惱火的）。
以上是前因。
後果
一：10億美元付款，4億美元保證金。
二：公司管理高層大換血。
三：美國政府派駐“監督”團隊並長期接受監督。
四：加大美國產品進口量。
教訓；
一：大公司要有自己的核心技術，永遠不要受制於人。
二：大企業領導人，人選很重要！要高瞻遠矚，要敢於承擔責任。爾不是推卸責任。
三：懂法，守法更重要。
1777803
人是第一先進生產力！人是決定企業發展的必要因素，人是有思想的獨立性的，如今的中興通訊管理層大規模更換後，肯定與之前的中興通訊是不一樣的。
美國給中興通訊狠狠的上了一課，一張協商協議，一下讓中興通訊奮鬥多年取得的成績化為烏有。這跟之前中興通訊管理層的決策有直接的關係，過度依賴別國企業，自己也不掌握自己產品的核心技術，讓自己的發展受到了嚴重的打擊。
塞翁失馬、焉知非福，亡羊補牢、猶未晚矣，希望中興通訊作為全國500強、通訊領頭企業，能夠吸取教訓，總結經驗，新組成的管理層能夠該換思路，走自主創新、自主研發的新路子，不再重蹈覆轍。
新的管理層，新形象、新面貌，希望中興通訊能夠儘快走出困境，重獲新生。
哈尼3初心
中興的事情其實也是中國產業佈置的一種悲哀，當年巨大中華是為了良性競爭，結果到現在看來是資源浪費。
從中興事件感覺中國應該學會階梯產業佈局，而不是平行產業佈局。
平行產業是可以充分競爭，但是導致的是產業科技沒法深度化，階梯產業各自分佈不同部位，最後一個組裝。比如手機攝像頭方面基本都是日本韓國的，但平行手機廠家卻砸堆。
很多人會說這是市場經濟，但是國家是可以通過資金、政策來引導的，你要再搞個手機品牌是不，可以阿，我國家覺得手機廠家夠多了，你再開，不給貸款，你全部使用國外資金隨便你，反正我運營商不和你合作，看你怎麼生存，如果你去手機搞攝像頭部位，OK，我資金大力扶持。
未來75537870
中興的問題說到底還是高管層的問題，是國際企業無國際化的戰略眼光和管理制度，看不到行業競爭的關鍵所在，不在核心技術和國產替代上下功夫，停留在買辦裝配的原地，辦了那麼多子孫公司，真正支撐主業的沒幾個，多數啃老，利益輸送，掙線養家的兒子得不到支持，很難發展壯大，如中興微。沒有大格局，怎麼會有大發展？至於資產運作，戰略合作，兼併收購，參股間控就更談不上了，一個企業失信於外，置疑於內，狗尿一坨，為什麼？高管層的人品三觀不好，能帶出好企業嗎？
世外散仙700
管理層是一個企業文化的靈魂，換了後肯定不是原來的企業了，更何況中興是個技術型企業，換了個懂技術管理層，哪裡還叫中興？估計用不了多久，中興退市也不遠了。其實中興這次根本不用對美國人下跪！而是用這十幾億美元自己研發元器件，估計也夠用的
