踏出舒適區的霍家第三代,初次創業暫告“失敗”

霍英東、李嘉誠、李兆基、何鴻燊……

上世紀中後期的香江之畔誕生了這些可謂傳奇的名字,如今這一代商業鉅子大都已經故去或退居幕後,而由其締造的商業王國的權杖也正移交到他們的第二代、第三代手中。

踏出舒适区的霍家第三代,初次创业暂告“失败”

觀察接手家族事業的商賈后代,大部分都恪守著在祖輩基業內延續家族榮光的“富N代”式標配職責。雖說創業難守業也難,但依靠前輩人的經驗和資源,只要做到兢兢業業,也能維護好家族事業和聲譽。與白手起家相比,守業算是一片舒適區。

但霍英東之孫霍啟文卻是“同行”當中為數不多的立志創業的一位。

踏出舒适区的霍家第三代,初次创业暂告“失败”

2016年4月18日,在霍英東集團歷練七年的霍啟文發佈了首個創業項目“自郵行”,成為主打港貨港價的跨境電商的創始人。此前稍早些時間,他進入明星創業者雲集的湖畔大學,成為馬雲校長的二期學員。

踏出舒适区的霍家第三代,初次创业暂告“失败”

通過昔日採訪可以發現,創業並不是霍啟文一時興起,而是從小到大的順理成章。對他而言,創業一直在計劃中,只是在等一個合適的機會。

與普遍認知中“富二代接手家業一定是被逼無奈”不同,做生意是霍啟文“自小的愛好”。據他回憶,其在小時候已經有做財務報表的習慣,不喜歡的玩具也會賣給家人朋友甚至是補習老師。

這與其成年後呈現出來的個性存在反差。在公開的數段採訪視頻中,霍啟文一直保持著謙虛內向、語氣溫和的狀態,這很難與那個童年時期樂於向身邊小夥伴兜售玩具的小孩對得上。

一如其低調外在與激情內心呈現的反差。說起自郵行,霍啟文沒有表現出多數創業者特有的那種亢奮,可以理解為這是優渥的成長環境賦予的從容,但看起來確實缺乏激情。不過聊到人生觀念,他卻不甘平淡,希望能像爺爺霍英東一樣,轟轟烈烈成就一番事業。

內心想著轟轟烈烈,話到嘴邊卻娓娓道來,很難確定霍啟文這個充滿激情的理想是天性使然,還是不自覺地想要追逐爺爺的楷模形象。

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早在去年,霍啟文就表示初次創業他給自己的評價是“失敗”,而目前的停業決定也再次印證了這一點。

反思原因,問題主要出在用人一環。作為CEO,應該花60%的時間尋找合作團隊,霍啟文表示在扮演這個角色的時候,自己有太多事情親力親為了。當時,霍啟文計劃把業務縮小,希望以最小的規模實現利益最大化,再慢慢培養人員。

為此,自郵行暫停了一直未有突破的線上業務,迴歸線下實體商城模式。而今的再次停業則表明自郵行團隊還未找到“解藥”。

踏出舒适区的霍家第三代,初次创业暂告“失败”

△霍啟文與員工在自郵行商城內佈置場地

談到失敗,霍啟文坦誠這是目前自己一生中最痛苦的經歷,不過仍舊一臉平和。好在就創業來說,這類人似乎更有韌性,就像好脾氣爆發起來更可怕,平和的人好像也更能承受失敗的打壓,而亢奮的人,往往激情來得快褪得也快。

創業進入下一階段,霍啟文的難點依然在用人。對於創業資金,即便是以當前最普遍的融資方式獲取,有霍英東集團的背書,霍啟文的融資也會比多數創業者更順利;對於場地,霍英東集團也有大片物業可以選擇,有錢有地,最大的變數依然在團隊。

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除此之外,項目模式也考驗著自郵行團隊。2016年,電子商務領域“一超多強”局面基本定型,電器、生鮮、美妝、海淘等細分領域皆有強手,主打港貨港價並不是入局的好時機。

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