性格很內向,適合做HR嗎?


“感覺你不像做HR的呢,不怎麼說話!”

“也還好吧”

這是幼兒園老師跟我的對話,多少有些尷尬。

其實我想說的是,我就是個人販子,價格合適就成交,沒必要說太多,哈哈!

那麼到底什麼樣性格的人適合做HR呢?或者說內向的人適合做HR嗎?

這就需要搞清楚你是什麼性格的人,HR是個什麼樣的工作兩個問題,然後就是匹配度的問題了。

至於自己是什麼性格,每個人自己都比較清楚,關於性格測試也有很多種,什麼MMPI,16PF,MBTI,DISC,九型人格啊,性格色彩啊(多說幾個,顯得很牛的樣子).

所有這些測試都只是一個參考而已,共同點就是這些都是自陳量表,導向性相對比較清晰,個人對測試的結果影響較大。

就是說,你想測的外向一點,測試結果基本就是外向的。既然是想借助測試工具瞭解自己,還是要盡最大可能的做到實事求是。

今天跟大家分享一下九型人格吧,個人認為這個還是比較好的一個,上面提到的那些其他的測試,只是在學心理諮詢師(不要笑,不就是被取消了麼)的時候接觸過,沒有系統的研究過。

九型人格好歹還讀過兩本書,至於性格色彩,也讀過幾本,相對簡單易懂,比較好上手。

九型人格是以我目前的水平還沒有能力講清楚,就簡單跟大家說一下是哪九種性格,分別有什麼特徵,至於詳細的內容,感興趣可以自己買書學習。

九型人格講人分為九種不同性格,九種性格分為三種不同的思維方式。

下面分別說一下:

01 完美主義者

追求不斷進步,我若不完美,就沒有人會愛我。

有極強的原則性、不易妥協、常說“應該”及“不應該”、黑白分明、對自己和別人要求甚高、追求完美、不斷改進、感情世界薄弱.

希望把每件事都做得盡善盡美,希望自己或是這個世界都更進步。時時刻刻反省自己是否犯錯,也會糾正別人的錯誤。

事事追求完美,你很少講出稱讚的說話,很多時只有批評,無論是對自己,或是對身邊的人也是!

又因為你對自己的超高標準,你給自己很大壓力,會很難放鬆自己去盡情的玩、開心的笑。

02 給予者

追求幫助,我若不幫助人,就沒有人會愛我。

渴望別人的愛或良好關係、甘願遷就他人、以人為本、要別人覺得需要自己、常忽略自己.

很在意別人的感情和需要,十分熱心,願意付出愛給別人,看到別人滿足地接受他們的愛,才會覺得自己活得有價值。

溫和友善,隨和,絕不直接表達需要,婉轉含蓄,好好先生/小姐,慷慨大方,樂善好施。

你很喜歡幫人,而且主動,慷慨大方!雖然你對別人的需要很敏銳,但卻很多時忽略了自己的需要。

在你來說,滿足別人的需要比滿足自己的需要更重要,所以你很少向人提出請求。這樣說來,你的自我並不強,很多時要幫助別人去肯定自己。

一向表現得助人為快樂之本的你,是通過熱心幫助人去肯定自己,要朋友接納欣賞自己。

所以當有朋友找你們幫助,你自是開心不已,也會有自豪和驕傲之感,因為在過程中你得到肯定和滿足。

03 實幹者

追求成果,我若沒有成就,就沒有人會愛我。強烈好勝心,喜歡權威,常與別人比較,以成就衡量自己的價值高低,著重形象,工作狂,懼怕表達內心感受 .

希望能夠得到大家的肯定。是個野心家,不斷地追求有效,希望與眾不同,受到別人的注目、羨慕,成為眾人的焦點。

有很強的爭勝慾望!你喜歡接受挑戰,會把你自己的價值與成就連成一線。

成就型的你會全心全意去追求一個目標,因為你相信“天下沒有不可能的事”。動力十足的你,最好做領袖帶領其他人啦!

04 悲情浪漫者

追求獨特,我若不是獨特的,就沒有人會愛我。

情緒化,追求浪漫,懼怕被人拒絕,覺得別人不明白自己, 佔有慾強,我行我素生活風格.

愛講不開心的事,易憂鬱、妒忌,生活追尋感覺好.

很珍惜自己的愛和情感,所以想好好地滋養它們,並用最美、最特殊的方式來表達。

他們想創造出獨一無二、與眾不同的形象和作品,所以不停地自我察覺、自我反省,以及自我探索。

易受情緒影響、傾向追求不尋常、藝術性而富有意義的事物 、多愁善感,多幻想,認為死亡、苦難、悲劇才是極具價值和真實的生命 .

對美感的敏銳可見於獨特的衣著,及對佈置環境的品味顯出他的獨特性、極具創造力、過分情緒化、容易沮喪或消沉 、常覺生命是一個悲劇 、對人若即若離,怕親密的關係令人發現自己不完美就會離他而去。

05 觀察者

追求知識,我若沒有知識,就沒有人會愛我。

冷眼看世界,孤僻,喜歡遠離人群,抽離情感,喜歡思考分析,要知很多,但缺乏行動,對物質生活要求不高,喜歡精神生活,不善表達內心感受;想努力獲取更多的知識,來了解環境,面對周遭的事物。

他們想找出事情的脈絡與原理,作為行動的準則。有了知識,他們才敢行動,也才會有安全感。

溫文儒雅、有學問、條理分明、表達含蓄、反應緩慢愛觀察,把自己抽離,每天有看不完的書。

你是個很冷靜的人,總想跟身邊的人和事保持一段距離,也不會亂髮脾氣發洩情緒。很多時,你都會先做旁觀者,後才可投入參與。

另外,你也需要充分的私人空間和高度的私隱,否則你會覺得很焦慮,不安定!

06 懷疑論者

追求忠心,我若不順從,就沒有人會愛我。

做事小心謹慎,不輕易相信別人,多疑慮,喜歡群體生活,為別人做事盡心盡力,不喜歡受人注視,安於現狀,不喜轉換新環境;相信權威、跟隨權威的引導行事,然而另一方面又容易反權威,性格充滿矛盾。

他們的團體意識很強,需要親密感,需要被喜愛、被接納並得到安全的保障。

愛平和討論,懼怕權威,傳統可給予安全感,害怕成就、逃避問題。

你會是一個很好員工,因為你很忠心盡責。安全感對你都很重要,因為當遇到新的人和事,都會令你產生恐懼、不安的感覺。

基於這種恐懼不安,凡事你都會作最壞打算,換句話說,你為人都比較悲觀,也較易去逃避了事。

07 享樂主義者

追求快樂,我若不帶來歡樂,就沒有人會愛我。樂觀,要新鮮感,追上潮流,不喜承受壓力,怕負面情緒;想過愉快的生活,想創新、自娛娛人,渴望過比較享受的生活,把人間的不美好化為烏有。

他們喜歡投入經驗快樂及情緒高昂的世界,所以他們總是不斷地尋找快樂、經驗快樂。

活躍型的你,就是如此這般:樂觀、精力充沛、迷人、好動、貪新鮮、五時花六時變……“最緊要玩得開心”就是你的生活哲學!你們很需要生活有新鮮感,所以很不喜歡被束縛、被控制。

好玩、享樂主義行頭的活躍型,做事欠缺耐性,因為你們都很怕悶。不耐煩之餘,也很易衝動行事,因第七型的朋友做事鮮有周詳計劃,很講即興,想做就去做!但你們必須要小心,就算遇上一種玩意、興趣你十分喜歡,也得學習不要沉迷下去!

08 保護者

追求權力,我若沒有權力,就沒有人會愛我。追求權力,講求實力,不靠他人,有正義感。

要話事(說的算),喜歡做大事;是絕對的行動派,一碰到問題便馬上採取行動去解決。想要獨立自主,一切靠自己,依照自己的能力做事,要建設前不惜先破壞,想帶領大家走向公平、正義。

具攻擊性、自我中心、輕視懦弱、尊重強人、扶正不扶歪。為受壓迫者挺身而出 、衝動 、有什麼不滿意即場發作、主觀、直覺。

領袖型(Leader)很多領袖都有以下特質:豪爽、不拘小節、自視甚高、遇強越強、關心正義、公平。

你們清楚自己的目標,並努力前進。由於不願被人控制,且具有一定的支配力,所以你們很有潛質做領袖帶領大家。由於你們都較好勝,有時候會對人有點攻擊性,讓人感到壓力。

09 調停者

追求和平,我若不和善,就沒有人會愛我。

須花長時間作決定,難於拒絕他人,不懂宣洩憤怒;顯得十分溫和,不喜歡與人起衝突,不自誇、不愛出風頭,個性淡薄。想要和人和諧相處,避開所有的衝突與緊張,希望事物能維持美好的現狀。忽視會讓自己不愉快的事物,並儘可能讓自己保持平穩、平靜。

溫和友善、忍耐、隨和、怕競爭、無法集中注意力,有時像夢遊、不到最後一分鐘不會完工、非常倚賴別人的提醒、注意力集中在細節、次要的事、對大多數事物沒有多大的興趣、不喜歡被人支配 、絕不直接表達不滿,只是陽奉陰違。

在很多情況,你們都是和平使者,善解人意,隨和。你們很容易瞭解別人,卻不是太清楚自己想要什麼,會顯得優柔寡斷。

相對地說,你們的主見會比較少,寧願配合其他人的安排,做一個很好的支持者,所以你是比較被動的。

第一個內容關於性格就這麼說完了,各自對號入座就行了。

第二個關於人力資源工作是什麼的問題,就六個模塊的工作(人力資源規劃,招聘配置,培訓開發,績效管理,薪酬管理,員工關係管理)沒必要展開說。

說了這半天,什麼性格的人適合做人力資源工作的問題,還是沒有回答。下面說一下個人的看法:

首先性格沒有好壞一說,不能說外向的就是好的,內向的就是不好的,外向沒必要得意,內向也沒必要自卑。

其次,對人力資源的工作來說,其實不僅僅是人力資源的工作,對於任何工作來說,不存在哪種性格就一定適合做,只是一個相對的問題。

比如,性格外向的人,比較善於溝通交流,銷售類的工作可能比較適合,僅此而已。

再者,一份工作適不適合做,能不能做好,跟性格有點關係,但絕不是主要的問題。

喜不喜歡本職工作,有沒有用心去做,這才是核心。

人與人之間的差距其實真的沒有想象的那麼大,誰又比誰聰明多少呢,只是有些人在用心做事,有些人在想三想四,僅此而已。

我一直在說,大家都太聰明瞭,所以沒有成功,我們缺少的其實就是阿甘、許三多似的那種“傻乎乎”的勁,不想“傻乎乎”的賣力工作,只想投機取巧去糊弄工作,到頭來工作也自然會糊弄你。

把工作當成自己的一份事業來做,做著做著,或許你就真的有自己的事業了。把工作當成交易,給多少待遇幹多少活,多幹一點就覺得吃虧了,我只能說經濟學學的挺好。

最後,不管你是什麼樣的性格,只要用心去對待你的工作,踏踏實實的去做,根本就不存在適不適合,能不能行的問題。

所以今天這個話題其實就是一個偽命題,選擇一份工作,用心去對待她,就夠了。

文:曾老師 zwwjx168

長期從事績效薪酬設計研究和實踐;

足跡踏遍五湖四海,為廣大中小企業診斷把脈,救死扶危;

誓做企業薪酬績效改革的領導者和踐行者。

私信曾老師“激勵”兩字,可獲得100分鐘薪酬績效管理內部培訓視頻


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