何为供应链服务？
上下游之间产品、资金以及信息等方面的往来客观存在，之所以上升至供应链管理高度，则是为了从整体的角度对上下游关系进行优化，提高供应链运转效率进而增加收益。而今，供应链管理之于国家供给侧改革问题至关重要，已成为我国发展的重要战略。
如果说供应链上下游是躯干，供应链管理是大脑，那么供应链服务就是遍及各处的神经。供应链服务的核心在于为客户提供供应链统筹与规划、生产技术支撑、物流管理、信息技术服务、金融支持以及商务管理等方面的服务。
供应链服务是一种新的商业模式以及平台型网络化企业组织模式，供应链服务体系缺失会导致企业成本过高、效率偏低，近年来供应链服务受到了社会各界的广泛关注。
我国供应链服务存在哪些问题？
供应链服务的兴起，是产业垂直阶梯、贸易碎片化时代的产物，传统的单点链式产业分工以及管理思维无法满足供应链服务的需求。目前我国供应链管理服务存在以下几点问题：
第1， 融资体系尚不健全。供应链服务企业的融资渠道一般为上市融资以及银行借贷，资金获取难度较大。并且由地域限制，不同地区间资金调配协调难度大，严重影响了供应链服务业务的跨区域延伸。
第2， 进出口环境有待优化。供应链是多家企业的集成，目前办理出口退税无法实现单据的分批提交，如果有个别企业出现问题，就会造成退税资金滞压，为整条供应链带来极为严重的损失。通关程序相对较为繁杂，检验时间较长，无形中增加了企业成本，造成了供应链优化服务效率的降低。
第3， 行业标准化支撑缺乏。标准化生长是供应链服务企业做大、做强的基本前提，但是由于我国目前暂时缺少标准化的政策引导，导致我国大多数的供应链服务企业存在小、散、弱的基本特性。
供应链服务企业成功案例
深圳市怡亚通供应链服务有限公司在2016年中国企业500强中荣登330名宝座。怡亚通在国内率先开展了全球供应链业务，经过20多年的发展，目前业务领域已覆盖IT、通讯、机械设备、医疗、冷链、家电、快消、化工、服务等众多行业。作为一家供应链公司，怡亚通CEO周国辉认为"供应链服务没有边界，其本质是帮助企业做大做强"，我们可以形象地将怡亚通视为供应链服务的supermarket。
作为一站式供应链管理服务的领军企业，怡亚通对物流、金融等核心业务都曾先后进行了升级。在物流方面，2009年，怡亚通启动"380项目试点"，目前已在全国30个省内都建立了分销网络，截止2015年，仅分销网络给公司带来的销售收入就达到了250亿元。同时，怡亚通也积极响应国家物流标准化的号召，与国际知名物流设备企业合作，租赁标准化托盘，实现了以托盘为单元的整托装卸和整托运输。在金融方面，怡亚通深入全国服务网络，建立了包含目标客户准入、合作定位、面签、事中核查、异常征兆管理等环节的供应链金融服务体系，为实效高效、协调的供应链提供了保障。
"供应链服务没有边界"，正因如此，系统化、标准化的O2O供应链服务生态圈对于我国未来供应链管理升级至关重要。
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