義楓刀
久啃不下，阿里巴巴終於“放棄”抖音了？
不知道這其中有沒有坊間盛傳的關於估值、關於管理問題的拉鋸戰，亦或者是張一鳴的的確確依舊在咬著牙謀求絕對的獨立發展，總之，未見投資今日頭條的事情落錘，阿里釘釘自己的短視頻卻可能要上線了。
不過，不少人聽聞這個事兒的反應都是如下：
靠釘釘切進短視頻，社交夢還是自己做比較好？
這年頭，沒有在短視頻社交領域“撒過網”的企業，都不好意思說自己是出來混移動互聯網的。這邊頭騰大戰激戰正酣，另一邊，阿里終於正式攪局，海報暗藏懸念，但憑你怎麼看，阿里自己做短視頻都已經是板上釘釘。
目前，短視頻領域已有多家參與，受眾在已經接受抖音的情況下，玩法、資源都已達到飽和狀態，一款辦公軟件想帶來短視頻領域的“地震”絕非易事。這樣一個背靠阿里的移動辦公工具釘釘，它能帶著“巴巴”的期望馳騁短視頻沙場麼？
虎口奪食，釘釘要做短視頻到底有沒有戲？
從釘釘的定位佈局來看，釘釘是一款辦公輔助應用，除了通過簡單的文字、語音、通話、圖片等日常溝通功能，2017年釘釘還新增了視頻功能——以分段拍攝的短視頻形式交流。或許為了正式入局短視頻這天的到來，釘釘早已在辦公領域開啟了試水工作。
釘釘的使用者多數是24-30歲的藍白金領，是短視頻市場的用戶群主體，與其“肥水留給抖音田”，不如在公司場景中豐富娛樂屬性，還能提升軟件日活。另外，釘釘在入口上和現有的短視頻項目形成對比，比如跟抖音的用戶群體和用戶習慣做出了區分，一個偏生活娛樂，一個偏辦公領域，從這個角度來看，釘釘的另闢蹊徑，說不定能開闢出新市場。
投資界
兩個字“沒戲”
1、請問你喜歡KPI嗎？請問你喜歡被老大哥無死角”監管“嗎？
2、請問KPI有用嗎？如果有用，諾基亞為什麼倒閉？為什麼傳統汽車公司，石油公司會面臨危機？
去中心化（Freedom）是不可逆的趨勢，企業需要的不是幫助企業監管員工，而是通過去中心組織方式，提升企業的利潤率，在提升企業員工的自由度的前提下，釋放員工的創造性。
高金波
釘釘目前的當務之急是背靠阿里大平臺為產業鏈賦能導客戶，從而綁定對接客戶的信息系統。如同外賣平臺給餐館配置的接單打印機，而不是打卡機。那個S2b不是誰說的嗎？有沒有藉助釘釘工具在做呢？
不說了…有需求來關注討論…
兩方的佈局都不錯，具體的策略確實還是要多找高人來指點一下，這個是多多益善的哦…最核算的投資是諮詢😍 個性定製系統
釘釘從開始的定位就是辦公軟件，作為辦公軟件釘釘做的已經相當不錯了，相對於騰訊的TIM，釘釘的功能強大又實用。(對於兩款產品的對比，參考我上一篇回答)。辦公社交，就是釘釘，尤其是在釘釘突破了1億用戶後，釘釘已經在中國辦公社交軟件站穩了腳跟。
3.0版本出現的搖一搖，漂流瓶，我認為並不是一個辦公社交軟件應該有的功能。我想一個老闆也不想讓他的員工辦公的時候，用搖一搖去約會，用漂流瓶排解寂寞。
實事證明，單純的模仿並不能對對手造成毀滅打擊，反而會自己把自己玩死。就像當年淘寶風靡中國的時候，騰訊整了一個拍拍，最後遭遇徹底失敗。所以騰訊經過和360的3Q大戰後，開始開放起來，電商業務也開始和京東，拼多多，唯品會合作。
在用戶量巨大提升後，釘釘還有一個巨大優勢，不知道各位看沒看出來，就是釘釘雖然是善於做電商的阿里推出，但是現在釘釘的界面相當乾淨，並沒有太多電商植入釘釘。
王小雷
在我的意識裡，支付寶最火爆而且流量最大的時候，應該是餘額寶利率為7的時候，那個時候的學生有幾百塊錢，都會放在餘額寶裡（當然我說的是我見到的現象）。
RunningSnail59601014
而釘釘（DingTalk）是阿里巴巴集團專為中國企業打造的免費溝通和協同的多端平臺，幫助中國企業通過系統化的解決方案（微應用），全方位提升中國企業溝通和協同效率。這是兩者的顯著區別。
流口水的豬
釘釘有一小席之地有可能，但註定不會在更廣大的個人社交領域有啥影響。
牛牛的事兒
我覺得不可能。釘釘應該自廢武功，就像寫文章一樣，一開始立意、佈局就錯了。
這款軟件可能所謂的老闆、管理者喜歡（也未必真的喜歡），實際上員工對這個軟件深惡痛絕（至少我身邊的同事是這樣）！很多是被強制使用的！但是，社會大部分人是由員工構成的。
原因很簡單：剝削、被剝削者立場有著根本地衝突！老闆喜歡的，員工真正喜歡的沒幾個！這個軟件定位已經形成，缺乏樂趣、互動性、價值讓渡性，讓人有距離感！實話說，誰願意讓工作時時刻刻圍繞自己！
