據統計數據表明：人際關係的良性循環，將會使工作成功率和個人成就感達成率佔比超過80%；
一個人在一件事情乃至一個行業，是否會取得成功，人際關係的因素佔據了絕大多數。而我們平時所追求的經驗技術、文化知識起到的作用遠沒有我們想象中的大。
而我們也會發現，在一個企業，不稱職但人緣好的人，與盡心盡職但人緣差的人相比，往往前者在企業裡活的更滋潤。兩者被解僱的風險，後者也較前者更高。
其實，現在絕大多數人都知道人際關係在我們生活與社交中的重要性，其精髓就是中庸之道，講究的是外圓內方，形成了所謂“中國式關係”。但對於職場新人來說，剛脫離學校就要面對形形色色的人群，每個人的性格喜好皆有不同，怎樣從容應對才不致讓自己剛踏入一個新環境就出於尷尬境地，還是有一些需要注意的禁忌：
1.“小人”不可深交，不可不交
所謂“小人”指的是喜歡搬弄是非，人前背後，唯恐天下不亂的人。此類人有個特點，跟誰都笑嘻嘻聊得來，但從他口中你聽到的永遠都只是別人的缺點與過失，而且在他口中會被無限放大。但他從不與人正面發生衝突，與誰不爽就到處搬弄是非說此人壞話，想盡一切辦法孤立讓他不爽的人。遇到此類人，最好的辦法就是點頭之交，所謂“好不得，惱不得”，他在你前面搬弄是非時切忌不要出言附和，因為只要你表示同意，那麼很快他搬弄的這些是非就會傳遍整個企業，而你會悲催的發現，每個人都認為是從你口中說出來的。
2.不要讓自己無可替代
在一個崗位工作時間長了，積累了一些經驗，要注意多培養新人。培養的目的不是讓他們和你搶飯碗，而是為了讓他接你的飯碗，這是有區別的。打個比方：現在你的領導離職，你的競爭對手是一個跟你同級的同事，他的工作崗位離了他雖說吃力，但不至於歇菜；而你的工作崗位缺你就意味著整個部門或整道工序癱瘓，你認為老闆會讓誰去接替那個空缺？而且一般精明的老闆是不會讓某一個人成為整個工序或部門的開關的。與其讓他忍無可忍安排人到你身邊架空你，不如趁著還空閒的時候，早點培養一些新人為自己分擔。至於這個培養的度就要自己把握了，不要教會徒弟打師傅哦。
3.保持中立客觀
不要隨便評價別人，非評價不可的時候不要帶有偏見色彩，保持中立客觀。也不要輕易點評別人所做的事情，一定要評價也只能就事論事，不要牽扯一些別的什麼不相干的東西。也不要把自己的觀點強加於人，別人不同意你的觀點很正常。
4.切記禍從口出
不該參與的話題不要發表意見，如果非發表意見要注意措詞，激進煽動性言論不要出口。有的時候，老闆的信息來源遠比你想象中的多，你認為小圈子內的談話，不會被老闆知道，但這些話很可能就是以後你被解僱的禍根。
暫時就先說這幾點吧，職場社交說到底就是幹好本職工作的同時，保持良好的人際關係。形成自己的一套處事風格，不管是千人千面還是萬人萬面，只要守住一定之規，就不至於束手束腳，處處受制於人。
職場中，想升職加薪，光是認真工作是不夠的。關鍵時刻，你要耍點“花”招。“花”招可不是偷懶、佔點小便宜那麼簡單的，找工作網總結出六大“花”招，招招擊中要害，無招勝有招，讓你贏得漂亮！
第一招“落花有意”
指有目的的、動機不良地加班，屬於刻意展現工作表現和態度的一種，入門要求很低，這個，小夥伴們只要願意花時間，不偷懶就可以了。
第二招“花容月貌”
看到老闆那本來板著的臉立馬就燦爛得不得了的同事們就屬於慣用這一招的。能堅持對老闆履行不皺眉、不抿嘴、不怒視的原則。
第三招“閉月羞花”
第二招的升級版就是第三招“閉月羞花”了，找工作網稱在獎勵與表彰面前要微笑，但不居功、不邀功，而是積極地、主動地、巧妙地將功勞歸到老闆身上，充分體現知遇之恩與雷鋒精神，讓老闆成為笑到最後的那一個。
第四招“拈花惹草”
有些小夥伴們會在完成或沒完成本職工作的時候，就往自己身上攬些老闆私事來做，替老闆貼心地分憂解難，這便是第四招“拈花惹草”，這招很兇險，是絕對的雙刃劍，初練級的小夥伴們不是很推薦馬上嘗試，以免引火上身啊。
第五招“移花接木”
接下來的招式是要在職場裡至少待上三年後才會慢慢揣摩出來的€€第五招“移花接木”，知道在老闆面前怎麼表現和包裝自己的業績，避重就輕。在摸索出老闆的邏輯方式後，學會怎麼巧妙地繞開雷區。
第六招“拈花一笑”
最後一招，那可是相當強悍了，也是至高境界叫“拈花一笑”。有“慧根”的小夥伴一定能夠心領神會、心意相通，光是對老闆察言觀色是不夠的，還要能夠設身處地地感受到老闆的心情，並及時解圍或表示支持態度，這無疑會給老闆帶來一種職場上英雄相惜的壯烈情感啊！如果沒有幾年和老闆共事的經驗和一定情商做基礎，很難將這招發揮得淋漓盡致，還很可能走火入魔。但是，如果用得好，老闆重用的紅人**上，你絕對是當仁不讓啊！
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