朱江洪「開撕」董明珠,到底誰成就了格力?

事了了

一個是格力的創始人,一個是將格力推向全新高度的絕對功臣,目前來談誰的功勞更大一些顯然難以評斷。應該說格力向前發展的很長一段時間裡,兩人默契的配合不僅帶領格力取得了不錯的成績,而且”朱董配“更是成為了行業的一段佳話。

2012年朱江洪卸任後,董明珠接任,從此格力進入了發展的快車道,董明珠以自己張揚高調的個人風格成為網紅企業家“董小姐”,也使得格力深深打上了自己的烙印。也就在這個時候,一向快人快語的董小姐每次講到格力電器業績,都會把2012年作為對比的時間節點,而且稱“格力真正有專利技術是從2012年開始的”,此言論“去朱江洪化”意味濃重,甚至2016年接受採訪直言:格力是董明珠的,董明珠是格力的都沒錯。當然這些轟動性的言語也被媒體爆出兩人間隙明顯,不過一向為人低調謙遜的朱江洪對此並沒有回應。

而在2017年,朱江洪在自傳《我執掌格力的24年》提到,“沒有朱江洪就沒有董明珠”,這句話有一定道理,也一度被解讀為“開撕”董明珠。

不僅在格力是誰的這個問題上兩者意見不一,在經營層面上,朱的單一化和董的多元化經營也出現了分歧。尤其董進軍手機領域做的不夠理想之後,緊接著要要進軍新能源汽車領域,儘管收購珠海銀隆,被股東大會否決後,還是執著的拉上王健林以個人身份入股,如今銀隆在電池領域上選擇的失誤,面臨巨大債務困局已經導致全國部分工廠遭遇停產危機。從目前董小姐的決策來看,多元化道路應該說走的很艱辛,也很失敗。

當然這也並不能夠斷定多元化戰略就不好,畢竟老對手美的在多元化道路上就走的很順暢。尤其收購德國庫卡這筆優質資產,使得其在智能機器方面碩果累累。當然在空調領域,美的目前還是被格力吊打這是不爭的事實,從兩者的空調銷售量和空調淨利潤方面就可以看出差距,這說明美的的多元化戰略在銷售成本方面還沒有完全解決好,而且本世紀初很多知名企業集團走多元化道路最終都沒落了,所以多元化道路對於很多企業來說還是存在巨大的風險。

大家怎麼看呢?也歡迎大家點評!


侯賢平

網紅董明珠表現太顯眼,總會讓一些人眼紅、臉紅。我看朱江洪是有點替董明珠臉紅。

董明珠太高調了,有時就信口雌黃了。記得多年前,她每年出版一本署名董明珠著的書,讀來讓人激情澎湃。

今年年初,朱江洪創作完成一本自述書,按他的說法,是不少老員工力壓之下不得不寫的,不然格力的歷史就全是董明珠的歷史了。

董明珠是一位營銷天才,線下是大神,線上大火時,她又變身網紅,以嫁接與雷軍的賭局為最。她同時因為格力代言,電視上的鉅額廣告投入,也使得她成了熒幕霸。

我的觀點,以一名打工者身份加入格力,後成為最高實權人,董明珠一定是用實力、汗水說話的。但,絕不能說董明珠造就了格力。

創始人怎麼辦,提拔她的,放權她的人不算有能力有眼光了嗎?

從朱江洪屢次的公開表述,與董明珠的戰略不符來看,他們師徒是徹底決裂了,而董明珠一直沉浸在自己的功勞簿中沒走出來。頻頻霸氣、驕傲。或許不如此,她就會被拉下馬吧。

但只要她思考下退休之後,而這遲早會發生,她就能多些同理心。

最怕,不是自己的非要認為是自己的,非要用各種元素去塑造成自己的,這是怎樣的悲劇!

另外,董明珠已忽視營銷語言和真相的界限了,完全沉迷於此,變成“帝王”迷失症了。

朱江洪是創始功臣,是退休之前格力的絕對當家,也是董明珠的恩人,如果沒有朱,不會有董明珠及在她帶領下的格力。

我們也對董明珠的企業家創新精神和高成效管理表示欽佩,但不得不指出,董在格力發展歷史的混淆視聽上,是有“罪”的,是需深刻反思的。

不管怎麼叫嚷,不是你的,終會離你而去。


財經作家邱恆明

先說兩句:1、不在其位不謀其政

2、事易時移,變法宜矣

既然退了,就不要亂說話,亂插嘴,多說無益,少說為敬。一代人有一代人的作用,一代人的'做法,一代人的認識,一代人的功績。既然做了伯樂,選好千里馬,就應放手使用,成就了別人,也就等於成就了自己。

春蘭與海爾是同一時期的弄潮兒,海爾多種經營發展'至今無怨無悔,春蘭的衰落是不爭事實,但不一定都是多種經營的原罪。

企業經營的好壞沒有統一模式,關鍵在於要選對人。企業需要核心,企業長久發展需要有領軍人物帶隊。

不要總遙想當年,不要總擺過去的功績,該學會放下,該懂得“不在其位不謀其政”的道理。

現在格力到了轉折期,到了一個新的風口浪尖。你如果還自詡格力人,就要放眼未來,信任現在的當家人,讓他們自己邁開腿,走他們認為對的路,因為格力最近三年業績早已經證明:信董姐沒錯,不信董姐後悔。


新文化街男孩

朱江洪與董明珠,到底誰成就了格力?這不是三言兩語就能說清楚的事。

毫無疑問,朱江洪遠遠沒有董明珠名氣大,這位格力的創始人,是搞技術出身的,而董明珠是搞營銷起家的。

可以這麼說,朱江洪奠定了格力空調的品質,而董明珠,擴大了格力的影響力。或者也可以說,朱江洪奠定了格力的基礎,董明珠把格力進一步做大做強了。

其實,朱江洪可以說是董明珠的恩人,或者叫伯樂,是他發現了董明珠這匹千里馬。

當朱江洪1991年組建格力電器時,董明珠只不過是個普普通通的銷售員。1994年,搞技術出身的朱江洪開始大幅度消減銷售人員的待遇,導致大批業務員出走。

危難之際,董明珠堅持留在格力,被全票推選為公司經營部部長。一年之後,董明珠升為銷售經理,在她的帶領下,格力電器從 1995 年— 2005 年,連續 11 年空調產銷量、銷售收入、市場佔有率均居全國首位。
朱江洪一手提拔了董明珠。1997年,董明珠出任格力電器銷售副總;2001年,朱江洪出任格力電器董事長後,推薦董明珠接任總經理;2012年,朱江洪退休,董明珠接任格力集團董事長。多年後有人評價:朱江洪遇到董明珠,是福氣;董明珠遇到朱江洪,是運氣。
董明珠接管格力後,格力被董明珠打上了鮮明的個人烙印,她以自己張揚高調的個人風格成為網紅企業家“董小姐”。在不少人眼中,董明珠這個名字就代表格力,甚至格力也約等於董明珠。 不僅如此,董明珠還將格力搞得“風風火火”。與雷軍(微博)發起10億對賭,開啟互懟模式;此後,又進軍手機領域,並把本人頭像作為開機畫面;試圖收購新能源汽車銀隆,被股東大會否決後,拉上王健林以個人身份入股;與美的空調掐架不斷,又與海爾、奧克斯互懟。

如果董明珠這樣折騰下去,朱江洪是樂見其成的。但在市場搞得風生水起的董明珠開始在格力搞去朱化,這就有點像《鄉村愛情》裡王天來一門心思要肅清劉大腦袋餘毒。這就有點過了,而且叫一直低調的朱江洪也難以忍受了。

於是,去年七月,朱江洪出版的自傳《我執掌格力的24年》,將兩個人的矛盾公開化。

這實在令人痛心,其實,兩個人原本可以共同書寫出一段蕩氣迴腸的企業家神話,不只可以寫朱江洪的“以質量求生存”,還可以寫董明珠的“以市場促發展”,而其中的互相提攜、相互扶持更叫人感懷。

可如今,這一切似乎煙消雲散,反而爭得烏煙瘴氣。

這實在大可不必。

我們的企業,說靠企業文化傳承發展的,純屬扯淡。絕大多數國內企業,企業文化幾乎都是什麼“開拓創新”“以質量求生存”等毫無營養的屁話。絕對沒有一家國內企業有自己真正的可以傳承下去並且不管人員如何更迭仍然可以靠其發展的企業文化,千萬別把自己吹成是跨國公司那些百年名企妄圖基業長青。

我們的企業,幾乎無一例外打下了極其鮮明的企業家烙印。太多太多的企業,在第一代創始人功成身退之後,接任者很快就敗光了企業,叫人不禁扼腕長嘆。

這方面的例子不勝枚舉,而格力,幾乎是企業當中的一股難得的清流,在朱江洪退休後,董明珠把格力做得更大更強了。

多好的事啊!

兩個人的功勞,兩個人的事業,兩個人的佳話。

如今,卻要變成笑話了。

實在是太不應該了。


沒想到這個回答居然會有那麼多人關注、點評,感謝朋友們的熱情參與。

隔行如隔山,其實我對空調一竅不通,我家都安不起空調。我對格力朱董之爭的瞭解均源自公開報道,絕不是胡編亂造,想編我都編不出來。

有人質疑我在搬弄是非,挑撥二人關係,我既沒這能力,也沒這動力。

說董“去朱化”,僅舉一例:

董明珠曾在2015年做客央視時公開提到:格力真正有專利技術是從2012年開始的。2012年,恰好是朱江洪正式離開格力的一年。有業內人士認為,此言論“去朱江洪化”的意味濃重。

當年,我們企業雖然沒做到格力這樣的規模,但在藥界,那也絕對堪稱傳奇。

創造這個傳奇的老老闆,當年我們建造著名的羅浮宮式辦公大樓,在其中為所有中層以上幹部分配了一套住宅,唯獨沒有他的。他在任上反覆強調:他一旦退休,絕不再踏進企業一步。

如今,他退休已經九年多了,現在的企業,哎,不說了。他從未對後任者做過一句評價,也從不對企業做任何評價,而且,他真的從退休後,再沒進入過企業大門。

朱總是不是可以借鑑一下?


我是老格力,我可以回答。

首先回答朱江洪為什麼沒有董明珠紅。在空調行業,朱總的名氣比董大十倍都不止,完全不是一個量級。朱總在空調界外,朱總名頭沒有董名氣大,完全是由於朱總的低調,幾乎不接受媒體釆訪,也不在媒體上拋頭露面。他華南理工大學畢業,格力的成功完全基於在技術上對同行的超越,同時朱總也相當重視銷售,董搞銷售有一套,所以朱總把銷售交給董,董的一切銷售策略都是朱總參與並批准的,並非董一個人的功勞。

沒有朱總,就不可能有格力。

沒有董明珠,格力還是格力,可能搞銷售換一個人而已。

把朱總拿來與董明珠比較,顯得對朱總不夠尊重。


球迷2376

只要不是傻子都能看出來,董在格力除了吹牛一件正經事沒做出來,說大話吹牛逼一件接著一件,但是做出來什麼了,新能源汽車?那是什麼東西?明擺著是騙國家補貼。做事情從來不說,但是狗屁事情做不了的天天吹牛逼。


教主哇

是格力成就了董小姐。看看董明珠後續的所謂“投資”,投手機一塌糊塗,投新能源汽車電池一地雞毛,還要與股東“冷眉橫對,冷風熱嘲”……如果格力在這個人手裡再折騰下去,估計與春蘭的下場也不遠了


老狼144043435

有隻老黃雞下了一窩蛋,可他下了蛋之後沒有去孵化,後來有隻白雞看到這窩蛋以後,就去認真負責的去孵化這窩蛋,孵化出了一窩非常好的雞,白雞認真扶帶著這窩雞,這群雞越帶越好。這時老黃雞看了這群雞後心有不悅:“你不要以為這群非常好的雞是你的功勞,孵化這窩雞的蛋是我下的”。白雞……


秋實74675292

成龍的代言讓格力成為名牌,董明珠的代言讓自己成為名人。

那我就從普通消費者的角度來看一下格力這個品牌。

但董小姐卻敢這麼做!但有個前提就是格力經過十年的廣告投放,已經成為名牌!也就是說成龍的代言讓格力成為名牌,而董明珠的代言,格力讓自己變成名人。

董明珠的代言讓讓人感覺格力是董明珠一手創辦的,是董明珠的私人財產!只是極其錯誤的!

首先,格力是國有資產,有人說沒有董明珠,就沒有格力,這是極其錯誤的,事實是沒有國家就沒有格力,沒有董明珠還有張明珠李明珠。王洪江執掌格力的時候,格力發展的就很不錯,這就是明證!

貪汙有很多種,有的貪財,有的貪色,有的貪名

董用公款給自己打廣告,讓自己成為中國中國製造的代言人。這對提高格力品牌有幫助嗎?

想像一下,如果2000年以前,格力不用成龍代言,而用董小姐代言,格力豈不是早就黃了。就算是現在,董小姐已經算是名人了,當大家知道格力手機的開機屏保是董小姐時,結果格力手機成為第一個在閒魚上首發的手機。

董小姐又是搞手機,又是搞芯片,又是搞汽車,搞來搞去,現在格力能拿的出手的仍然是王洪江時代的空調!

王洪江時代打下基礎的格力,繼任者無論是什麼明珠製造不瞎搞,都能不錯。

但董小姐顯然看不清這一點!


畫佛人

這老朱真逗,春蘭是啥年月,現在是啥時候?格力已經牢牢佔據空調行業老大,現在面對的是空調就那些東西,潛力有限,而對於格力的研發隊伍,若是不向更有潛力的行業和領域擴展就是浪費人才,若裹足不前就很可能在這個變革的時代的風口被歷史淘淘,所以格力必須去嘗試去突破去創新。手機已經容電腦等功能於一體,很可能是萬物互聯的的端口,若有機會,為什麼不可以一試?新能源汽車更是如此,華為都選擇造車了,格力為什麼不能?在當前這個科技革命的風口,誰抓住機遇就將快速發展,誰固步自封,就將滑向塵埃!

格力不是老朱的,也不老董的,他們都曾為格力做過貢獻,但時代是發展的,此時爭執這些有什麼意思?若是為格力著想,就要往前看,而不是爭論過去格力的發展,格力過去的發展是明擺著的,成就是顯然的,若是領導層停留在功勞簿裡爭吵,那格力是可悲的。


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