嘉賓簡介
武漢金龍畜禽有限公司總經理王軍
王軍，高級畜牧師，武漢金龍畜禽有限公司總經理；從事豬場管理工作29年，主要專長畜牧生產、績效管理、團隊建設、員工思想與技能培訓、豬場疾病現場診斷與防控、產業戰略發展；在國家專業期刊發表論文數篇。
豬場人員、車輛及物資的控制
豬場是一個相對封閉的環境，其人員流動、內外物資的轉運，會帶來病原微生物的內外轉移，造成相應的生物安全隱患。
①豬場生產區謝絕參觀和考察，外來人員一律不準入內。如有對外業務，企業形象展示等需求，那麼豬場必須在生活區建立一條參觀通道與生產區通道分開，形成隔離帶，豬場展示廳完全與外界隔離。場部員工外出回場必須在生活區洗澡、更衣、消毒、換鞋、隔離1-2天方能進入生產區。員工家屬探親必須在生活區內接待，當然場部要配備相應的硬件設施和後勤保障措施，給予人性化的管理。
②車輛是豬場防控難度最大，防控最薄弱的環節。就車輛的類型主要有飼料運輸車、物質採購車、銷售淘汰車等等，以車輛的來源還分為內部車輛和外來車輛，可見防控的複雜程度之大顯而易見。特別是銷售淘汰車輛及外來車輛是豬場最大的傳染源，風險極大。實踐證明，很多豬場發生疫病與此有直接關係。因此，車輛的清洗和消毒工作極其重要，除此以外，還要嚴格控制豬舍工作人員與這些車輛接觸（指定專人負責對接），以防萬一。
③場部物資包括生產物資（飼料、藥品、疫苗、工具等）和生活物資，其中生活物資攜帶病原微生物的可能性最大，特別是嚴禁外來肉製品進場，嚴格掌控生活物資的來源，杜絕生產區人員與這些物資接觸。
豬場豬隻流動的控制
是指豬群的隔離、淘汰、病死豬無害化處理，包括場內豬隻流動的控制和外來引種豬隻的控制。場內豬隻流動控制關鍵點是順向流動，如生產母豬在分娩舍與配懷舍之間的流動；斷奶仔豬進入保育舍然後再進入生長育肥舍流動。及時隔離豬舍中的病弱殘豬，單獨飼養，這部分豬群毒力較強，病原複雜，既是傳染源，又是傳播途徑，對沒有飼養價值的豬隻要儘快淘汰，病死豬要集中處理、銷燬，作無害化處理。
外來引種豬隻的控制關鍵點是隔離馴化工作，一般隔離期在45-60d左右，通過馴化，讓引進的種豬逐步適應、同化本場的病原微生物。一個月後再進行血清學檢測，待適應後，方可與本場豬群一同飼養。
公司簡介
武漢金龍畜禽有限公司是一家專業養豬管理公司，國家生豬核心育種場，現有十二個規模化豬場。公司持續對種豬開展遺傳評定，選種選育，不斷提高種豬品質，形成了“產多、長快、 好飼養”的金龍種豬特色。
金龍十分重視設備設施在豬場生產中的作用，將各種先進設備設施進行優勢集成，形成了“簡單、實用、高效”的豬場建設模式。在多年的生產管理過程中，總結出一套系統的生產管理工具，實施生產過程全方位監控管理，使現場管理數據可視化，流程制度化。同時，在環保方面，探索出一套低成本、高效率的環保治汙系統。
金龍人以“聚天下英才，創金龍偉業”的發展理念，為人類提供優質、安全的肉食品而努力！
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