北京某傢俱公司的老闆，對待員工一向看其能力，員工有多少能力，他就發多少工資。於是，很多拿低工資的員工心裡不服。每次發了工資，他們就三五成群地在私下抱怨：“憑什麼我掙3000元，別人掙8000元？我們不都是一個腦袋兩條腿嗎？”
這個月剛發完工資，老闆又聽到不少員工在抱怨。他感到很苦惱。他的秘書小黎拍拍胸脯說：“我給您支個招。咱給拿不同工資的員工做個訂餐測試怎麼樣？您看看他們會有怎樣的表現。當然，訂餐不是真的，我和全聚德一名經理很熟，他會配合我們的測試。現在，您只要下個命令就行。”
老闆按照小黎的建議，分別給公司裡拿3000元工資的小李、拿6000元工資的小易和拿10000元工資的小楊打去電話，交代他們打電話到全聚德訂個位置，中午他要和一個客戶──A公司的老闆一起吃飯。
小李訂餐失敗，老闆氣暈了。生完小李的氣，老闆又打電話給小楊。
至此，三個員工的訂餐測試已經結束。秘書小黎請老闆分析他們三個人的表現，自己則拿出紙筆做筆記。老闆說：小李從來不知道自己該幹什麼。領導不安排工作，他就無所事事。他甚至心安理得地想：領導沒給我電話，訂不到位置當然不賴我。小易中規中矩，他清楚地知道自己的工作職責，能夠按部就班去做，也基本不會出錯。但我估計他很少有驚人的表現和突出的成績。小楊的表現是最棒的。他不僅合理地安排好了自己的工作，自我驅動性還非常強，是典型的‘自己給自己找活幹’的員工。”
一個小時後，秘書小黎把幾張紙交到老闆的手上。原來，他把這三位員工的訂餐測試故事整理成了管理案例。小黎對老闆說：“下週二的全公司會議，我重新安排了一下，給會議擠出了大半個小時的空餘時間。到時，您可以拿著這個案例講一講。我覺得，不少員工會從這個案例中得到啟示，然後不再去抱怨自己的工資為什麼比別人的少！”
老闆聽完這些話笑眯了眼。他問小黎：“你知道為什麼你每個月能拿15000元的工資嗎？”
小黎笑而不語。老闆說：“你不僅知道自己該幹什麼，還可以很好地安排別人去幹什麼。更關鍵的是，你能為我、為公司排憂解難。”
小黎聽完會心地笑了。
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