今天推荐《驱动力》这本书。
我在给很多企业做企业文化咨询和培训时经常推荐此书。
这本书最有价值就是一个故事，三个要素。
一个故事就是汤姆索亚效应。
马克·吐温在其著作《汤姆索亚历险记》的第2章写道：
汤姆接到了一个无聊的任务，把波莉姨妈75平方米的栅栏刷成白色，他觉得这项工作非常乏味。
就在汤姆正要灰心绝望的时候，他想到一条妙计。他的朋友本走到他面前正想嘲笑他，汤姆做出了很疑惑的表情。
他说，把颜料涂到栅栏上不是苦差事，它是一种特权，是一种特别的游戏方式。
这活儿看起来很诱人，当本问他能不能亲自刷几下的时候，汤姆拒绝了。直到后来本拿自己的苹果作为交换，汤姆才给了他刷栅栏的机会。
很快，其他男孩也来了，他们也拿各种各样的东西进行交换。
他们都掉进了汤姆的圈套。
马克·吐温从该情节中提炼出一条重要的有关积极性的原则：
所谓“工作”就是一个人被迫要干的事情，至于“玩”就是一个人没有义务要干的事情。这就是“汤姆索亚效应”。
该效应具有两面性：它的消极面是奖励能把游戏变成工作，积极面是指专精能把工作变成游戏。
作为企业，你要懂得让你的员工找到工作本身的快乐，形成一种自我驱动力。如果没有内在驱动，员工很容易在外在激励下丧失创造性。
驱动的三个要素，目的、自主、专精。
1、目的你要记住：如果一个人感觉不到自己属于更伟大更长久的事物，他就无法过上真正出色的生活。
2、自主你要记住：我们每个人天生就是玩家，而不是小兵；我们天生就是自主的个体，而不是机器人。
3、专精你要记住：驱动力2.0需要服从，而驱动力3.0需要投入。只有投入才能带来专精，把某件重要的事做得越来越好。
一句话总结，员工工作有自己的使命驱动（目的），能够自主地投入时间和精力（自主），在自己的领域有专家的成就感和工作本身带来的快乐（专精）。
有了这三个要素，员工不用你管就能把活干好，你就会像汤姆索亚一样，吃着小伙伴们送的苹果、各种玩物，轻松潇洒，自在生活。
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