用户61403323

很多职业经理人都遇到过这样的尴尬，空降到一个公司，板凳坐不稳，人心笼不齐，局面控不住，指令行不通。头衔空有其名，下面阳奉阴违，这就是典型的被架空。

空降兵被架空，一般有两种情况，一是被领导抽走权力架空，一种是被下属挑战权力架空。所以说，当领导难，当空降领导更难，压力可谓山大啊。空降领导为防止被架空，要有条不紊地做好以下几件事。

一、打通高层通道。高层通道是空降兵的护身符。空降到位后，首先要逐一拜访公司高阶领导。高阶领导之间勾心斗角是常态，要保持中立，这样才会成为他们拉拢的对象。

二，谈话摸底。进入角色后，要不动声色，与下属分别谈话，了解他们的工作和性格，谁是顽固派、谁是骑墙派、谁是正义派，做到心中有数。

三，不要轻易表态。新到一个地方，人生地不熟，业务不清楚，加之人心叵测，环境复杂，下属请示工作时，不要轻易表态，宜先循旧制，稳定大局为要务。

四，找到同盟军。通过个别谈话和工作接触，在团队中找出支持自己的同盟军，可适当进行笼络暗示，为以后工作开展和清除异己积蓄力量。

五，切忌急躁冒进。新手上路，犹如摸着石头过河，没有深入了解水之深浅之前，切不可贪功冒进。急于立威而杀伐果断，无异于自寻死路。

六，尊重下属。公司水有多深，只有下属最清楚。下属善意提醒一句，可以远灾避祸。下属给你下套，则在劫难逃。所以，要尊重下属，不要张狂飞扬。

七，保持神秘感。对上，要不卑不亢，不远不近，让高层摸不清你的脉。对下，要若即若离，不疏不亲，让下属觉得高深莫测。保持神秘感，才能让人产生敬畏感。

八，借力打力。任何一个团队都有内部争斗，不可能铁板一块。要懂点驭人之术，学会借力打力。利用成员之间的内部矛盾，稳固自己的位置。

九，授权而不放权。俗话说，一个好汉三个帮，空降兵要想站稳脚跟，必须要学会授权，让下属获得尊重感和信任感。权力放下去，监督建起来。

十，时机成熟时大胆启用新人。经过上述一系列措施，两三个月以后基本达到根深蒂固。此时，可以清除异己，扶植自己的力量。有了自己的嫡系，工作就没有了羁绊。

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管理那点事

回答一下

在解答这个问题之前，先了解一下人性是怎么回事。

一、万事可测唯独人心难测。

1、在孔孟眼中的赤子之心的人就是即使不求学他天生淳朴不会干有损于他人的。

2、随着人们失道失德失仁失义后荀子开始以礼守道，主张性恶论。提倡化性起伪，对百姓进行自上而下立规矩的教化。因为他们本来都很坏，不可能自觉。所以不能靠他们的自觉做到。

3、再后来仁义礼智信最后连信都没了，乱了，法家应用而出了。韩非子是荀子的学生，也是老子思想的学生。他升华了荀子的思想，主张以循名责实来控制百姓。

4、《道德经》第三十八章：

从孔孟的生儿淳朴赤子之心到荀子的人性本恶再到韩非子的用鞭子抽，根本上还是大家想要的多了，欲望多了就会勾心斗角。

二、如果你被空降成了领导，怎样防止被架空？

整体的思路就是用规章制度和礼教人情并举。展开说下：

1、空降后要熟悉情况，适当关心了解员工的生活。同时深入掌握每个员工的岗位。

2、没有规则不成方圆。摸底完成后要对以前的规则进行修订，总体的原则是对副手及一些管理岗要进行法治，规章制度奖罚分明，同时必须要走好员工（群众）路线，因为你的命运的根在员工。

3、为多数人服务

领导是为多数人服务的，如果是把权利变成给自己捞钱的钩子，哪本身就是对权利的亵渎。为什么不能跟其他管理一起不为员工着想、盘剥呢？本质上说只要是为多数人的、为大家、为公的，那么思想就是崇高的，才是真正的人生。为什么这么说？我们的文化讲的是修齐治平，以道修身则身正，以道齐家则家和万事兴。

4、这条路虽然坎坷点，但却是最正确的选择。牺牲自己一点私而成全多人之需。“为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天”，这是一个领导的担当和责任，而不是联合其他管理一起打压坑骗员工。

崇儒

请关注，自我管理督导师，管理目标，管理时间，增加财富。

2、简单看了一下，已经有47个答友进行问题的回答，而且很多都特别的好。但我自己确实之前的所有管理岗位都是跨行业的空降职位，现在想想还挺不可思议的，但都挺了过来。

3、我的意见和其他答友也都差不多，对于我来说，主要掌握3点，就会安全着陆。

第一，上层领导的沟通维护，为什么把这个放在第一个，原因很简单，领导把你空降在这里，原因无外乎这几个原因，一是缺人，你比较合适。二是换血，换掉原有人员。三是派别斗争。无论哪个原因，你都离不开你上层领导的全力支持，首先他不要把你的权利握在自己手里，这样的你，是没法开展工作的。所以，和上层领导的沟通，了解上层领导放你来的原因很重要。

第二，下属的沟通与观察，找到关键人，拉拢成为自己人。空降新环境，大家都会提防着你，没人会真心投靠你，有人向你示好，一定要谨慎。了解全面后再定夺。但一定要找到一个这个环境中最有权威的那个人。这就是关键人，他在这个环境一定是时间长，资格老，主要是人缘好，所有人都会给他点面子的。找到这个人，让他成为你的小棉袄，你的权利就会牢牢在手中，当然，有时候情况比这复杂的多，比如有好几个这样的人，这样的话，你就好衡量利弊的选择了。再比如有派别争斗，这样最好，你的权利就更安全。

第三，业务是核心，无论你上下沟通维护的多好，业务烂，都白扯。公司是体现价值的地方，给你的薪资是你价值换来的，把业务尽快熟悉到好的水平就可以，不用精通，就可以安全着陆了。

祝你成功吧。有不明白的可以联系我。希望可以帮到你。

小仔教教

这也是一个常见的问题。说起来难，难解决起来也不难。

既然你被空降的成为领导肯定是有自己的长处和原因。

那么，首先要了解你的同事，员工，身边的人，做事要有原则要有一贯性。

第二呢，要让你身边的人感受到你的才能和才华，充分发挥你的优势。但要保持一定的距离，因为没有必要让员工，太了解你。

第三呢要把重点放在工作上，要有新思路要有全局观念要大度。

第四要重点帮助一些有工作能力，但是却没有工作方法的在群体里较为落后的那些员工，帮他们做出成绩，走向前台增加他们在团体里的权重。

第五可以根据你的了解，把每个人的工作岗位做一个适当的调整。

第六呢？对于工作能力强，竞争意识强的，可以采取两种办法一种是给他们多安排些工作。另一种是正常对待。

第七点对于工作不积极，工作能力普通的员工，短期内不要急于采取措施，多观察，多了解，正常对待即可。对于积极上进，能力不行的员工这可以考虑逐渐调配到与它们能力相匹配的岗位对团体进行有序更新。

第八点在日常工作管理中，需要集体协商的就集体协商，需要自己个人做决断的要果断，不受任何干扰！这一点也非常重要。因为最终承受结果的首先是你！要有勇气！

第九呢？这也是一个非常重要的点。要用心理解

一定要在最短的时间内在团体内形成合作竞争，积极向上的一个氛围。除你之外使每个员工与其他员工都成为一个良好的合作者！同时又是竞争者！！！为什么要除你之外呢？因为你有一个重要的角色 调和与裁决者！

总言之，空降到一个团体中作为领导其他人员肯定会有一些这样那样的想法，这既是阻力考验，也是你展现自己才华的一个舞台。

而你的最终目标应该是，你所在的单位和与团队成为一个积极向上，稳固有序，合作竞争，目标明确，成绩斐然上下认可的标杆！

理财迦

高层往往喜欢派人下去基层当领导，但是基层的人特别是原先有机会当领导的人，心里却不太舒服，要防止被架空，不妨从这三方面着手：

1.先融入集体，与班子成员先一一认识，先与副手一个个交流，以尊重的口气了解每一个成员的分工情况，请教一下他们的工作成绩和亮点，以及存在的问题和困难，下一步工作的计划和方向，实际上他们也是自我表现的好机会，您同时也能知道他们的业务能力去哪里，更主要是帮助您一下了解全局工作。

2.迅速了解公司里面的三类人，一类人是主动积极工作的，可以多关心，多鼓励，多听听他们对公司发展的工作建议和意见，第二类人是平凡平常甚至是稳的，上进心不强的，可以多表扬他们工作务实，多挖掘他们工作亮点；第三类是搞搞阵，心机多，想法多的，可以表扬他们灵活，让他们多思考公司如何创新发展。把话说到他们心里去。

3.等过了一段时间，就开始摆业绩，要求各分线各岗位各部门的人，将工作完成情况进行公示和总结，定期召开工作进度汇报会和成果展示会，在这个过程中您的评价权要充分体现出来，对于哪些人要批评，哪些人要表扬，就看您之前能赢得多少人心，一般情况下是能树立权威的，别人也就不容易架空您了。

岭南观察

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一切皆有可能，没有什么是不可能的，有时候惊喜就是来的那么突然，让你猝不及防，如同做梦一般，工作期间自己被空降成为了领导，身份一下子就变了，是不是会非常的开心和兴奋呢？不过话又说回来，高兴归高兴，如果这样的好事真的有一天落在了自己的头上，除了祝贺以外，最重要的还是学会淡定，不是有那么一句话吗：树大了能招风。人好了容易招嫉妒。有地位了，有权势了如何能牢牢的攥在自己的手中，不被别人抢走、不被架空才是关键所在。

人脉的维护：

这样的好事能够落在自己的头上，只能说明平时自己在工作中的表现、业绩、能力以及和同事之间的关系等等各方面还是比较的不错的，也正是因为这些因素的存在，才让你有了这次升职的机会，但是千万不要因为自己地位变了，而不把以前的同事放在眼里了，相反的正是因为你地位变了，你才更要注重人脉的积累和维护，和同事继续搞好关系，因为只有同事支持你，你这个领导才有存在的价值和意义。否则就是普通人一个。

放低姿态：

身在职场，姿态很重要，千万不要因为自己一时的成就而将所有的忘乎所以然了，即使是突然成为了领导，高兴是应该的，不过还要适可而止，要知道人都是有嫉妒心理的，自己的突然升官必然让极个别的同事感到心里不爽，他们会想方设法的去挑你的毛病，而人在高兴的时候也正是警惕性最放松的时候，很容易会因为无意的一句话或一件事让人家抓住把柄，到时候可就悲喜相加了，所以说越是高兴的时候越是让自己冷静下来，把姿态放低。

更加努力工作：

作为领导本身就有带头的作用，为了能将这个来之不易的地位牢牢的把握住，更需要你努力工作才可以，一方面是为了给手下的员工做表率，另一方面也是为了能在工作中将地位巩固，不要放松了自己，更不要放纵了自己。

不断提高自身修养：

人在任何时候都是学习的过程，工作亦是如此，作为领导，更要注重自身修养才可以，工作之余，要不断的去学习，去丰富自己、去给自己注入新鲜“血液”、人只有学习才会成长，只有不断的去接触新东西才能让自己优于其他人，觊觎领导岗位的人有很多，自己不努力，只会让人家替代你，所以说，为了工作，也是为了自己，要不断的学习，提高自身修养才可以。

职场是个很混乱的地方，每个人都想升职加薪、而人又是比较容易有嫉妒心理，所以说当自己突然有一天被提拔了以后，不要得意忘形，要知道在你身后是有很多人嫉妒你的，表面上为你喝彩，替你高兴，向你投来崇拜的眼光，可是背地里还不知道有多少人排挤你呢，可能因为你的稍微不注意，就会被替代下来，所以说，拥有了某件东西不重要，重要的是如何将其攥紧了或者是利用好才是关键。

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上啥班

不管是什么样的情况，沟通和了解是第一位的。

首先需要低调的熟悉环境，如果公司机制成熟，有机会与原任领导顺利交接，可以和大家一起出去聚餐，非正式的接触一下原来的团队，有助于随后快速与有能力的核心成员打成一片。

其次，在接任之后，认真观察团队，了解业务的发展状态，是否向着合适的目标，健康的运转，如果运营状态良好，尽量不要再上任后，做大幅度的人员调动，打破顺畅的节奏，使团队运营停滞不前，在观察沟通的同时，可以帮助员工们做一些力所能及的小忙，与员工进行一些工作技巧的交流，加深了解，同时找到团队中的支持者，方便后续工作的展开。

最后，是从薪酬福利，组织活动方面入手，和所有员工分别进行正式的绩效面谈，在面谈后要有达成共识的书面材料，这有助于建立威信和信任的关系，然后召开骨干团队会议，对于团队的下一步的目标以及策略达成共识，之后再召开全体团队成员会议，因为已与骨干员工建立信任达成共识，他们可以起到很好的表率作用，新的工作展开就能够水到渠成，同时，可以组织一些团队聚餐，出游或者培训的活动，使团队能更好更快的磨合。

应届生求职网

前提：只在小厂子工作过，谈谈我的经历吧。几个股东，大股东空降我下去。

第一点，大股东或者大部分股东的支持很重要。第二点，个人水平，业务管理能力都要跟上。我比较直，进去只开过一次会，厂子好大家才能好，我们是个小环境，大家的工资奖金是直接和这个小环境挂钩的。做的事情也是不管是哪个派系，职责明确不能互相推诿，互相监管，目的只是业绩分红，你是哪个的人没关系，但是让大多数人得不到好处自然就把他推向敌对面。基层一线没空搭理也没心搭理谁管，大家关心的是实在的利益，不要空口说白话，一次两次是鼓舞士气，多了就没意思了。各方面都需要亲自下手去深入了解，这个方面不上心永远只是高屋建瓴。要让大家实实在在的感受一份力拿一份钱，管理者也需要实在的看清什么人是做事的，什么人是混日子的，场面话也需要小心斟酌，你的重视代表着自己的希望也代表着基层的希望，用时间去慢慢分化内部阶层。

第三点，管理，上梁不正下梁歪大家都是知道的，做却很难做到，因为赤裸裸的利益很难拒绝，这个是人之常情，所以对自己的管理，对规则的制定，对员工的利益都需要斟酌清楚，不能朝令夕改。

第四点，利益为王，帮股东们赚到的管理者才有说话权，认清这一点。

阳光季节009

如果你被空降成为了领导，首先说明你具有可以被要求空降的内在条件素质（潜质和品质），而不是建立在像文凭以及通过一大堆本本一样外在的证明书被空降的你。

那么对于这样的你而言、肯定不会有什么怕被架空，特别还有什么防止被架空之类小我思想意识能够存在，同时也不会有什么“新官上任三把火”此类属于形式教条主义思想能够存在，更不会有官本位意识允许能够存在。

既然你已经被空降成为领导，那么你无疑对应的肯定就是所要领导范围内既有的制度要求包括规则规范。当然同时你也会完全包括你自身在内没有例外，也就是在你的意识思潮里。

领导是通过制度来要求体现的，而不是领导拿着制度要求来证明自我的。所以为什么你不怕被架空，为什么不需要防止被架空这些狭隘可笑的小我思想意识存在。因为这不是你的风格特别是你的品质所不能容忍的。

至少你明白领导并不代表就是自我一切，因为领导只是被国家赋予的一种社会职责，也是一种对于能力价值的信任。当然你肯定就会自然知道领导不是要求对应小我思想，而是完全属于大我思想要求。

而且你肯定对于“新官上任三把火”有着不同意义认知性，毫无疑问你很清楚对于你的能力价值所给予的信任，你不需要通过这些刻意来证明。因为刻意并不是你的专长，你也没有这个内在意识。

最起码你都很明白，信任就像一道问答题，显然你的答题就在能够完全保证制度要求不仅有效，而且公正清晰，并且对于自身也是完全在有效范围以内，这也是一个最基本要求的前题必须。所以你是来证明制度才是领导，而不是某个人。也许你可能为此领导并不长久，不过至少你没有让信任真正失望、因为这就是你。

东都有湘

我进入新公司的习惯是拿出所有部门领导名单，看看他们各自分管什么，之后分别去他们办公室看看他们的日常，低调问问了解一下他们的工作程序，例会看他们发言讨论，部门之间出现问题，就让大家一起讨论出双方满意的可行性解决方案，到完全了解所有部门运作，了解每个下属性格能力脾气，有掌控统筹能力，能应对解决问题的时候。开会时才发表一些建议性的意见。尊重下属，水有多深，只有下属最清楚。下属善意提醒一句，可以避免严重错误。下属给你下套，一件事可以置之死地。新手上路，下属不是下属，是领进门的师父。没有深入了解之前杀伐果断，是急进，是自寻死路。

所以，首先要站稳。

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