最近看了關於劉強東的一本書，書名《我的創業史》。看這本書，不是個人崇拜，也不是看什麼成功學，沒有哪一種成功是可以複製的，就是想看看別人的人生如何度過的。
一、大學
當年的劉強東絕對是個學霸，1992年高考分數684分（另還有20分加分），全國所有高校可以任由他選，因一位老師說中國人民大學畢業生都是去當官的，就選了人大。在人大的20多個系裡，以為社會學是最適合當官的，就選了社會學，到了學校裡才發現“社會學”是所有裡第二難找工作的，排第一的是“人口學”，後來兩個最難找工作的系合併了。
因為家裡窮，帶了500塊錢、76個茶葉蛋獨自去了人大。大一開始做家教、抄信封，一張信封3分錢到6分錢，一個週末抄了四萬多個信封，一下就賺了幾千塊錢，晚上10點宿舍熄燈了，就在走廊邊或者廁所門口抄。抄信封之後，去推銷書，一輛自行車馱著二十幾本書，拿著書單，去各個寫字樓敲門推銷，進價四折，原價賣出去賺60%。
因一個小事件（自行車停車場收費，要票5分，不要票2分。覺得連看自行車的下崗工人都貪。），放棄了當官的念頭，決定做商業。因社會學系確實不好找工作，想著要另學一門高深的技術，打聽下來計算機最高深，買了很多編程方面的書籍，自學編程。到大三的時候，開始接編程的兼職，賺了不少錢，手裡攢了20多萬。
大四的時候，用編程攢下的24萬盤了一家餐廳，因不懂產權、不懂管理，虧了很多，24萬本錢賠了，還欠下16萬負債。也就是說，大四畢業的時候，欠債16萬，從學生中的土豪變成了窮光蛋。
點評：大學四年裡，各種倒騰，掙錢求生存，不怕苦不怕累。自學編程，從改變自己開始。接觸計算機、編程，也許是後來帶領京東走上互聯網之路的小萌芽。
二、創業
畢業後，餐廳倒閉，去一家日企上班，月薪3000元，在這家日本公司學習到了精細化管理、流程、制度對企業的重要性，也是在這家日企接觸到庫存、物流。
辭去日企的工作，去中關村一個比較偏的位置租了個櫃檯（因為沒錢足好的位置），擺攤賣刻錄機，自己站在路邊發傳單。作為人大畢業的大學生，沒有去政府部門工作，沒有出國，沒有去大企業上班，卻在擺地攤發傳單，沒有錢、沒有人、沒有渠道、沒有客戶也沒有技術，更重要的是——沒有人相信你。三個月後，生意開始有了起色，薄利多銷，明碼標價，所有產品都開發票，如實納稅。後續，就是生意越做越好，門面擴大了，招聘員工，遇到競爭對手，商場如戰場，2008年非典，開始考慮關掉門店，轉讓批發代理權，改變戰略，做線上交易，歷經幾次轉型，探索出如今的京東模式。創業之路，是艱辛和孤獨的，直到2003年，他的母親才接受他做的是事業，走的是正道。
說起劉強東，大部分人會想到他和奶茶妹妹的八卦，卻很少人知道他從擺地攤、到發展成今天的京東經歷了多少辛酸。他曾在辦公室的陽臺上住了三年，晚上打地鋪，白天收起鋪蓋卷，員工上下班，他沒有下班之說，晚上的鬧鐘定好每兩小時鬧一次，夜裡每兩小時起來當客服回答網上客戶的諮詢。資金鍊快斷了，公司面臨倒閉風險，如何給跟著他的兄弟們一個交代，幾乎一夜之間白了頭。
點評：創業者，有一顆不安分的心，時刻騷動著，想建立一個自己理想中的帝國。艱難的是，如何在周圍一片質疑和反對聲中堅守自己的信念，走的好，是領導者獨居慧眼、戰略眼光超前，走的不好，是固執己見、獨斷專橫。
三、京東企業文化
文化，是一種只可意會不可言傳的東西，看不見摸不著，卻是十分重要，人人都離不開它。我就挑幾個書中的例子，表達一下京東文化。
2008年某次融資，事先跟一個投資者談好了估值、投資者，但尚未籤合同。後來，某基金也要投資，從美國打越洋電話，連夜從美國坐飛機到上海，從上海租輛車到宿遷，冒著大雪凌晨4點達到宿遷，給予比前面那位投資者高出很多的估值和投資額，要求投資。因已與前任投資者談好了，為了誠信，不願違約，選擇拒絕了從美國趕過來的基金。
一個年薪150萬的副總裁，因收了供應商送的價值300元箱子，被別人舉報，查實後開除。不能容忍公司有任何違法、違反社會道德和坑蒙拐騙偷的事情發生，也不能容忍公司任何員工有一點貪汙的行為。合規部門會走訪大量的供貨商，如果員工試圖去索賄，供貨商舉報之後，獎勵供貨商10萬元錢（現金）。要求所有的供應商簽署反腐協議，如果供應商向京東員工行賄，供貨商必須承擔10倍或者當年交易額30％以上的懲罰，而且，京東永遠不和這家供貨商合作，不給第二次機會。
京東從中關村櫃檯擺攤時，就從沒有逃過稅。採購所有的商品都要百分之百帶發票，不帶發票的入不了庫。
京東為所有的員工，全額足額繳納五險一金，不是按當地的最低繳納水平，年收入多少就按照多少繳納。京東給所有員工增加30天的產假、陪產假，讓員工在家人最需要的時候能第一時間陪伴。因行業特性，每年過年很多員工不能回家過年，鼓勵員工把孩子接到身邊過年，每個孩子給予3000元補貼，孩子不來留在老家陪爺爺奶奶過年，也可以享受補貼。給予符合條件的員工提供100萬無抵押、無擔保、無利息的購房借款。京東有11萬員工而放棄成本更低的外包服務。
點評：一個偉大的企業，必有一個偉大的企業家。什麼是偉大？書裡面說，商業很成功，能賺很多錢，但是你獲取的財富與為社會創造的社會效益不想匹配的話，只能說是“牛”企業，稱不上偉大。偉大的企業，是能夠代表這個國家，代表這個民族，讓每一箇中國人提起來都為之驕傲和自豪的企業，不但能賺取財富，還能在賺取財富的過程中創造出巨大的社會效益。
傳統財務書籍裡評價一家企業的價值，通常會提到股東價值最大化、經濟增加值等等，我個人覺得應該從三個維度去評價一家企業的價值。一、為國家社會所做的貢獻，如繳納的稅收、社會慈善。二、為自己的員工提供了什麼？就業崗位、薪酬福利、人文關懷、公平的機會。三、為股東、投資人創造的價值，即淨利潤、股權增值。有些企業，也許老闆賺了很多錢，可是沒有想過為員工改善些什麼，沒想過為社會做些什麼，想著如何能漏點稅，這類企業主，格局裡大概只有自己，不過也不應該職責他們，畢竟人非聖賢，人為己，是天性。
偉大的人做偉大的事情，有能力去改變社會現狀，實現自己理想中的商業帝國。平凡的人，如我，能力所限，只能做到不做破壞社會形象的事情，不亂扔垃圾，不闖紅燈，開車不惡意加塞……僅此而已！
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