HR轉型的根本目的，是讓人力資源工作更有力地支撐業務。這其中的重要特徵，就是人力資源的核心工作，緊密圍繞業務目標展開。但是HR也有其轉型難點。
1.共享小組的建立是比較好的切入點。儘管無法一蹴而就，但由於大部分HR對基礎人事工作非常熟悉，逐漸將這些基礎工作收攏管理，提高人均效能。
2.專家小組的建設比較困難。這幾年接觸下來，一個基本的判斷是，大部分HR的工作還處於事務性階段，專業的HR比較少。由於專業能力有所欠缺，無法很好地扮演“專家”角色。
3.團隊的建設最為困難。真正的HRBP業務夥伴，要求在HR(專業知識與職業技能)、B(業務熟悉度)和P(夥伴、諮詢、影響能力)三個方面都比較強，但現實中這樣的HR比專家更為稀缺。
那麼面對這樣的情況，該如何進行HR調整呢?
應該將精力放在提高HR的專業能力和業務意識上，尤其是HR的負責人，需要扮演好業務夥伴的角色。HR的專業能力提升空間巨大。成為業務夥伴，並不僅僅意味著要成天趴在業務上。HR有很多本職工作，比如推動各個層級的管理者勝任自己的職位要求。
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