幾天前，阿里集團重金投資蘇寧體育（文娛主導）並建立戰略合作，打消了業內對過去3年阿里與蘇寧集團聯姻結局的疑慮。
疑慮在於，過去一年，蘇寧兩度減持阿里股票，一度被人解讀為聯姻解體。而它也讓人想起2016年雙方北京開發佈會時，楊元慶在臺上揶揄雙方貌合神離的話。
事實上，這沒有體會到雙方當初合作的心胸、戰略價值及複雜度，更沒有體會到此刻書房內體育、娛樂領域深度聯姻的企圖心。
其實，都是趨勢所致。
就讓夸克點評給你綜合解讀一下。我想借此回答幾個問題：
逐一解讀。
資本聯姻
這一新合作，與阿里集團當初聯姻蘇寧集團並無直接關聯。它始於私下業務交流。
蘇寧體育集團副總裁米昕對夸克說，他與阿里文娛集團輪值CEO、大優酷事業群總裁、阿里音樂CEO楊偉東認識已久，開會經常碰到。2017年下半年一天，兩人交流出了火花。
群訪時，他補充說，兩人交流時間挺長，都“跨年了”。他們看到了體育與泛娛樂日益融合的趨勢。而當聊到各自背後的集團動向與相關資源，他們覺得有必要圍繞體育與泛娛樂的世界建立一些合作。
楊偉東的話印證了這說法。採訪時，他透露，阿里投資蘇寧體育是一種基於業務需求的“自下而上”的動作，屬於戰略投資風格，阿里不做財務投資。
當然，合作基礎是蘇寧體育融資案。作為蘇寧旗下8大業務版圖之一，短短三年，它已成為體育賽事版權最豐富、垂直佈局最完整、專業的體育產業平臺。目前涵蓋了體育傳媒、OTT服務、體育零售和體育培訓四大板塊，旗下擁有江蘇蘇寧與國際米蘭兩大足球俱樂部。此外，蘇寧體育旗下PP體育囊括了國內90%的體育內容資源，包括歐洲頂級聯賽、中超、中國之隊、亞冠等足球賽事版權，以及UFC、WWE、排超等垂直精品賽事版權，形成了以足球產業為核心的體育內容矩陣。
不過，蘇寧體育基本建立在資本併購與外延投資基礎上。俱樂部運作雖已成熟，但一大把版權業務，卻面臨兩大挑戰：
若這兩方面無法化解，它的模式將難以為繼。版權越多，越像個堰塞湖。
蘇寧體育與蘇寧集團有一定能力化解。後者有近30年曆史。但要看到，體育產業如若只限於體育維度耕耘，或依附於傳統風格仍較重的蘇寧商業化變現，不太可能有更大成就。
過去一段，外界甚至有拿它比附樂視體育的。
所以，楊偉東與米昕的交流火花，最後成為一場投資案，建立戰略合作，就不是偶然了：
過去三年，阿里文娛有過多次爆款泛娛樂營銷案例，已在業界樹立起口碑。
阿里自己有體育版圖，過去幾年，也在圍繞這一產業佈局。而剛剛過去的俄羅斯世界盃，基於優酷平臺的轉播與運營，更是獲得了巨大的成效。
雙方的最新合作，將以優酷為載體，成立優酷PP體育頻道，你應該能體會到蘇寧體育的意圖。
當然不是說蘇寧體育沒有一點泛娛樂化的能力。當天發佈會，旗下PP體育負責人曾剛的PPT，顯示出超前意識，但它畢竟屬於媒體，缺乏落地的商業支撐能力。因此，在它之外，蘇寧體育急需更多具有商業化能力的泛娛樂平臺、商業平臺等支撐。
當然，至於為什麼非要達成資本合作，我想，除了蘇寧體育股權融資，急需資金支撐，這應該與競爭、合作成效的考量有關。資本能捆綁雙方利益，遠比鬆散的所謂戰略合作要有效得多。此外，雖然資本未必意味著排他，但競品想要深度拆臺、涉足，將十分困難。
優酷成載體，合作案於阿里文娛、阿里集團長遠價值
其實很明顯。蘇寧體育要的是，在更廣大大眾社會，尤其泛娛樂是惡，充分放大體育產業的價值。它需要更專業的IP開掘能力、更多維度的用戶、更為豐富的商業化變現能力。
文娛基於優酷的IP開掘能力，爆款營銷力，剛才已經提到。這裡還有用戶。阿里有兩個5個億用戶（已經不止），一是5億電商用戶，二是5億文娛用戶。後者主要就是優酷用戶群。
優酷作為載體的價值非常明顯。剛剛結束的世界盃，這個平臺的表現超出了預期：
楊偉東多次強調，最關鍵的是，打造出了一支能打硬仗的團隊。
其實，優酷成為載體，也跟過去一段阿里文娛整合的動向有關。這個完全依靠收購形態的版圖，過去3年，整合不斷，直到去年冬天，文娛落實輪值CEO制度，楊偉東作為首任輪值CEO出線，我們能看到，優酷其實已經成為文娛未來一個較長週期最核心的整合平臺。這不僅僅因為它在文娛版圖中的體量、用戶、影響力。
相比文娛其他單元，優酷的互聯網屬性更強，整合更廣，樞紐的價值更大。與蘇寧體育的合作，優酷成為載體，不偶然。
當然，合作案不會僅停留在優酷體育、PP體育的層面，而涉及到完整的產業鏈。站在阿里角度看，阿里文娛的整個商業模式與蘇寧體育的重度垂直模式高度互補，一旦合作深入，它將能凝聚、激發文娛版圖的整體競爭力。
於阿里來說，它當然也是必備的一環。你知道馬雲對雙H戰略（happy+health）念念不忘，體育、泛娛樂都是happy戰略的關鍵構成。而體育產業之於阿里，還有更深的價值，它在於：
體育產業規模龐大，是一個非常關鍵的場景。有人與賽事IP，有線下物理場館，觸達各種社會化服務與各種泛娛樂人群，而且正處於一場數字化轉型中，急需精細化、專業化、標準化、強運營的支撐，它也處於體育零售化的趨勢中。
阿里的數據、技術、商業化能力，有非常完整且深入的發揮空間。蘇寧體育的佈局模式，恰恰就是一個非常適合的投資、嫁接標的。
也就是說，雖然優酷平臺是合作載體，文娛集團整合生態力量，但這裡面，卻有阿里集團新零售乃至整個服務體系輸出的意圖。事實上，我們過去一段已經看到，阿里文娛以大麥為基礎成立了現場娛樂事業群，已經相當前瞻。
這當然也事關阿里集團本身的成長性。
阿里與蘇寧集團兩大經濟體的碰撞，消除疑慮
剛才提到，過往一段，外界似乎對兩家公司的聯姻不太看好。蘇寧減持阿里股票強化了這一印象。
其實，蘇寧持股比例於阿里總股本來說，幾乎可忽略不計。但它在阿里董事會沒席位，影響不了決策，更像財務投資，減持也很正常。當然根據協議，它已經無法再度減持剩餘比例。阿里是蘇寧第二大股東，未減持過，戰略投資風格明顯。
其實，這種疑慮相比牽手，算不了什麼。2015年，雙方達成合作時，夸克點評認為，即便有共同化解競爭的用意，站在行業維度看，確實展現了企業家的心胸與開放的情懷，裡面有馬雲、張近東對於未來產業趨勢、商業形態的遠見。當然，應該也有隱秘的政經思維。
那麼，過去3年，為什麼雙方合作深度、聲量並沒有那麼高呢？
我想，當初設定的合作目標，尤其流量、基礎設施層面，應該在預期中。但要看到，這是兩個盤子甚大的公司，業務非常複雜，且局部存在博弈，不太可能深度協同。這無可厚非。
而且，還要看到，新的融合趨勢之下，雙方在線上線下一體化的方向上拓展自身，依託各自的脈絡，符合一個週期的現實。它們面前都沒有什麼藍圖。刻意的捆綁合作不但無效，也會生髮矛盾。
截至今日，無論阿里新零售還是蘇寧智慧零售的理念，都已經開始持續落地，並且有了諸多具體的形態，它們都找到了自信，並開始期望在關鍵的垂直行業、場景中做出更有效率的佈局，以整體輸出自身的價值。
我想說，此刻的阿里與蘇寧之間，即使沒有楊偉東與米昕兩人去年的交流碰撞，也會各自生髮合作的機會。當然，也不一定發生在阿里與蘇寧之間。但就蘇寧體育融資案來說，想找到阿里集團這種夥伴，確實不易。
應該說，楊偉東與米昕的碰撞，以及隨後的合作案達成，恰恰體現了兩人對於各自集團發展趨勢的強烈認同。他們身上反映了阿里與蘇寧此刻的拓展信號。
甚至可以說，過去3年的聯姻，雖然動作並不大，但是它展現出了一種雙方的包容與體諒。而今日的再度聯姻，正是這種認同基礎上的路徑選擇。
有人說，阿里與蘇寧牽手，是對騰訊與京東聯姻的響應。但我更想說，競爭思維雖然少不了，但這個合作案，要比騰訊與京東更復雜，可以說，阿里與蘇寧創造了真正意義上的競合關係，延續下去，一定會有助於中國誕生更豐富的商業形態，推動商業文明的進步。
這也正是我最後想說的部分……
聯姻之於整個行業的生態價值
楊偉東崇尚生態思維。過去兩年多，他多次強調單一的平臺，未來將很難適應挑戰。因為，未來將是生態體系的競爭。這也是優酷融入阿里文娛重新獲得競爭力的原因。
放大一些。阿里與蘇寧在體育領域的合作，就是雙方面對產業趨勢做的共同的選擇。事實上，當我們提到所謂“經濟體”概念的時候，就已經很難再割裂看待行業諸多企業的競爭了。純粹的撕逼纏鬥，固然不完全有害，有時也會推動產業創新與進步，但當面臨共同的挑戰時，這種競爭的思維就是畫地為牢的象徵。
在去年一篇文章中，夸克甚至提到，當諸多企業開始習慣定義自己為“基礎設施提供商”的時候，事實上就是在重新定義市場，定義競爭。因為，一旦定義自身為“基礎設施提供商”角色，你的平臺就具有了相當的公共產品與公共平臺的屬性，若你過度侷限於競爭思維審視周遭，所謂“基礎設施”將不可能真正發揮效應，它們之間也不可能有更大範圍的互聯互通。當局面演繹到一定程度，甚至會引發強烈的監管。我們在過去的鐵路、電信競爭史中能看到這一幕。
阿里文娛主導投資蘇寧體育一案，阿里與蘇寧集團的持續合作，之所以定義為一種真正意義上的競合關係，價值就在這裡。雙方的動向，無論內在出於危機還是機遇，都會有利於彌合產業傷痕，產生認同，促進整個產業的健康發展，激發出創新精神，並持續產生新的商業形態。我想，唯有那些經過複雜歷史變遷、有著獨立的創新能力、心懷責任感、擁有開放的心態的企業，才能真正建立這種生態級的關係。
夸克點評。覆蓋百家、今日頭條、UC頭條、一點號、創事記、搜狐等。
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