周太彤副市長的三點指示，在親和源邁出第一步時，確實給我們指明瞭方向。
第一點：只許成功，不許失敗。
當時，我們只認為是領導給我們的鼓勵，給我們的期望。到後來，在實踐中，當我們遇到“困難”、處境“落寞”、前途“彷徨”時，我們深深感受到“只要生存下去，就是成功”時，周副市長的“鼓勵”還是十分“中肯”的。
第二點，上海的老年群體“消費”得起。
既然是“消費”，就必須堅持市場屬性。既然是“消費”，“群體”必然有它的“檔次”，而且“檔次”必須是清晰的。堅持產品的檔次，就是堅持產品的市場。所以，親和源要研究自己的產品，首先要研究市場受眾的“檔次”。
為了讓市場受眾“消費”得起。親和源的養老服務產品其實早就“植入”了“共有產權模式”和“以房養老概念”。
第三點，周副市長代表市府表示支持親和源的“探索”和“創新”。
只能說，他的意願和心情，至今親和源的團隊還是感恩在心的。
十年後，周副市長出席了親和源十週年慶典，我們用親和源十年來的發展和成功，向他表示衷心的感謝。
有些事情，誰都無法預料，誰都無法先知。
對政府官員來說，升遷變動是“恆理”。
但，有時候的人事的變動，會改變一時的政策環境和生存環境。
親和源其實從一開始，就不是“一帆風順”的。它將獨自面對無數的挑戰，有些竟是生死存亡的挑戰，當然，這是後話。
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