出品：萬房研究院
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【這一代人，一個個像懸崖邊的孩子。在青春的荒原上，他們忽然看見了光。他們猛力奔跑，觸足之地，或陷泥濘，或長青草，驚心動魄間，天地舒展成一個以自由命名的花園，大河山川，各自生成。時間是玫瑰，他們是玫瑰上的刺】
——吳曉波 摘自《騰訊傳》
他們一路奔路，從1935年開始，看見了光，或陷泥濘，或青春飛揚，跑出了一條【龍形成長曲線】。這群人叫【天恆人】，這條龍形曲線叫【天恆曲線】
一個星期前，這群人在龍形成長曲線上稍作停留，在北京什剎海一座古色古香的藝術館盤道。把會議舉辦地放在這裡，別有深意。
15年前，他們從這裡開始對新別墅產品的探索之旅。別墅是居住產品金字塔上的明珠。
15年後，天恆人收穫了成串的明珠，並且把這一年定義成天恆別墅年。
遠見
在房企的諸多產品線中，別墅產品線高高在上，它代表一家公司最新的科研實力，以及在業界的江湖地位。任何一家有進取心的房企，都不會對產品線金字塔之上的明珠無動於衷。
在這個不見硝煙的實力肉搏中，行業翹楚紛紛不惜氣力傾斜資源，力爭上游。
天恆置業就是其中的一家。15年的時間裡，他們給北京別墅產品線貢獻了4個品類，分別是世家產品、城市院墅、景區院墅、與親民別墅。各自特徵明顯，客群定位清晰，成為北京別墅市場的指標盤。
4大品類的代表作品，是一條清晰的北京別墅市場演變歷史。
上個世紀90年代北京別墅開發的基本思路是沿交通快速幹道向北、向東放射，形成機場路、京昌路和立湯路沿線三大集聚性版塊。這一時期的項目均屬於【賣交通】範疇，間或有景觀賣點，但更多倚仗交通資源。
從半山世家開始，北京別墅【佔有稀缺景觀資源】的意識開始萌醒，並引發北京別墅產品的升級換代，逐漸形成以山景、水景為核心價值觀的新興別墅勢力。
從交通資源向景觀資源逐步置換，表明以天恆置業為代表的房企別墅開發理念已更具縱向深度，產品形態上也更加別墅。
這也給了天恆置業後來規劃別墅產品線，埋下了伏筆。
起跳
我們把天恆別墅產品進行分類總結，其內在的產品邏輯呼之欲出。
✩天恆別墅產品選址分析
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半山世家以獨佔稀缺山景資源為特點，產品是半山別墅。具體特點包括
高贈送：
地上南北庭院、地上空中院、多層露臺空間；
明亮地下：
大面寬採光井設計，地下空間地上化；
宅院格局：
宅中有院、園中有屋、屋中有院。
相對於同行同類產品線80%標準、20%創新邏輯，半山世家幾乎處處創新。
而在京西悅府、天悅壹號、天恆·水岸壹號、瑞悅府、天恆·樂墅、天恆·摩墅，以城市、自然資源佔有、智慧生活、濱水生活方式為產品元素，延展出不同核心價值點的別墅產品系列。
表面上看，天恆是跨時空地將別墅以遠近尺度作為劃分標準：近的依託內圈環路，有景觀為佳，少景觀也行，均為別墅中的第一居所。遠的則依託外圈環路和放射干道往外推，以找到景觀為核心要素，全部劃入第二居所。實際上並不僅僅如此。
上面這張天恆別墅產品大數據顯示：除了用地選址上對自然環境、城市核心等重點要求外，選擇容積率低，確保別墅品質和舒適性，是產品規劃中的重要一環。
比如說，在用地大於1.0時代，天恆置業重點發力有三點：
1.規劃上高低業態融合，價值分區；
2.把雙庭院、露臺融合產品做到舒適性最大化；
3.重點研發疊拼產品。
舉例來說。半山世家就是【絕版景區資源+0.3容積率】，到了當下1.0別墅用地時代，該項目堅持通過業態規劃進行價值平衡。保證別墅組團的高品質與舒適度。
儘管樂墅、摩墅、京西悅府等產品定位總價經濟型別墅，但產品舒適度並不降低要求。
✩產品系列升級思考
別墅產品中的頂級產品，有兩類別墅產品高居榜首，一是半山別墅，二是水景別墅。
從2014年開始，天恆置業開始新一輪研發，努力將區域價值、土地價值、產品價值和別墅價值實現對位乃至共振。
比如天悅壹號別墅，就是天恆【最城市化】的別墅。而京西悅府作為天恆置業的最新別墅作品，它的標籤是【天恆第五代現代別墅】，總價400萬，天恆同樣可以創造別墅的美好生活。
綻放
下面系列圖片不配文字，因為最好的文字是圖片。
案例：天悅壹號
天恆別墅產品細節：
✩天恆別墅產品細節
京西悅府園林風景分析
✩天恆別墅項目園林景觀分析
天恆城市別墅產品特色：
✩疊拼產品分析
✩半山世家實景圖
案例：半山世家
絕版自然資源佔有
2. 超大尺度會所別墅，多重功能庭院，獨立庭院與自然景區融為一體。
✩京西悅府效果圖
案例：京西悅府
法則
天恆置業15年的別墅史，是一長串的故事，生產了一長串的珍珠。天恆人就是那條串起珍珠的金線，然後做出一條光彩奪目的別墅項鍊。
與其稱其【項鍊專家】，我們更願意稱之為【造墅專家】
近距離了解天恆產品同時，我們接觸很多天恆人，總結【天恆造墅法則】如下：
1.產品戰略是公司的第一要旨。
在這裡沒有一勞永逸，即便是最棒的戰略也要因時而變。
2.把握國家的大勢，用好用足，實現公司、市場、客戶的最大價值。
3.實用的產品主義和遠見卓識同樣重要。
4.做產品就是做人。
做產品的背後，是帶出一支隊伍，公司才能長治久安。
5.把權力交給真正承擔責任的人。
6.在市場的起飛階段進入新產品市場。
7.一項產品即便完美無缺，也不能算是最後成功。
8.產品的成功，是公司組織鏈條的貫通。
9.常懷危機意識，警惕緩慢逼近的危險，以及百折不撓。
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