萬達集團在王健林的帶領下，執行力那是出了名的，萬達開會的時候也有著獨特的特點，“萬達開會，沒有敢遲到，敢睡”這不是說誰怕誰，而是怕有重要信息沒有聽到，耽誤了自己的前程。
現在有很多公司，是三天一大會，一天一小會，人員召集慢慢悠悠，然而影響到大家的情緒，有影響到開會的效率。如果你在萬達，你要是敢遲到，那你一定會很難堪！並不是說萬達對員工處罰有多狠 ，而是你的心理體驗，很艱難。
曾經有個總經理級別的領導第一次開總裁會，當時通知的時間是9點，他“掐點”去的，一進會場，大家都用異樣的眼神看他，看得他心裡直發毛。會後，有同事好心提醒：下次早點來吧，就你敢“掐點”來。第二次開會，他提前5分鐘來了，但是還是被大家每個人異樣的目光“矚目”了一番。他不解，後來才知道，在萬達開會有個不成文的規定：大大小小的會，下一級一定會比上一級提前早到5-10分鐘。這不僅是一種尊重，更是一種對待會議的態度。
在萬達，開會基本上是會議手冊定的幾點就會幾點結束，極少有拖延開會時間的時候。這裡，萬達做到了三點：1.會議通知時就明確會議開始及結束的時間；2.合理安排切實可行的會議議程，明確每件事項的討論時間；3.會議主持人必須有效調動與會人員的積極性和控制好會議時間。
一個重要的事實是，在萬達，只要王健林講話，如果他說要講1個小時，那基本上距離結束時間左右不會差5分鐘，這點你做得到嗎？
說了你可能不信，對於一些重要的會議，有的與會發言者要提前預演，有時還不止一遍哦。在萬達，幾乎所有人都能做到說幾分鐘就幾分鐘，只會縮時。因此不管多長的會議，由於每個發言都很精準，所以準時散會就是一件很容易的事。除了有制度約束、規範，高層以及所有人的時間觀念和責任意識至關重要。
如果執行力差，你會失去很多
為什麼曾經和你一起來到這座城市，一起租房子的人，過了幾年後差距就越來越明顯了？為什麼有很多國企幹不過私企？為什麼有很多企業五六年過後就生存不下去了？
很多企業都是因為公司的制度不到位，沒有執行力，在公司混日子的人太多了，對一個企業來說如果沒有執行力，那都是一場災難，存活的時間也會很短。這樣領導安排的任務，就會大打折扣，一個企業連任務都完成不了，和談發展？
公司混日子的人多了，久而久之企業就衰敗了，然後公司就面臨著需要裁員來控制成本，原本以為這一輩子就這麼過著，也挺舒服的，沒想到飯碗突然碎了，如果人到了中年，遇到了這樣的打擊那是多麼的殘忍。
其實，我們大多數人之間的條件和資質都是差不多的，智商都在120左右徘徊，都是不到一米八的身高，都不超過200斤，誰比誰差啊。
真正差距在哪，就是在行動上，耐力上，執行力上面。
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