当员工离职时有些领导会极力挽留,此时领导心里一般是怎么想的?

飞飞带你看世界


员工离职,领导极力挽留,有两种情况。一种是形式主义,多半是“配合你的表演”,另一种是你的工作暂时没有人接手,减少公司损失。一般来说,员工主动离职,要么成路人,要么成仇人。



一、离职需谨慎

开弓没有回头的箭。离职之前考虑清楚。如果你是拿离职作为提薪的筹码,其中至少有两个风险,第一如果公司不挽留你,而你连下家还没有找好,那你就直接面临失业。第二,离职的时机选择不对。恰好你的工作暂时无人代替,领导答应给你涨薪,但多半不会有好结果。就好比情侣吵架和好之前,没有解决本质问题,随时出现新的导火索。一开始没有确定好方向的人,往往走不远,加上经济学沉没理论,更是如此。离职需要谨慎,为自己考虑全面。



二、领导极力挽留原因

你确实是人才,在目前公司的作用很重要,处于核心管理或决策层人物,为公司不断创造价值。那么这样的员工要离职,算是公司的损失。作为领导极力挽留,甚至主动提出加薪,那领导算是诚心留住你;还有可能是延长你在公司时间,培养新的上手员工,减少你的离职潜在损失。要知道,盈利是公司的最终目的;部分主动离职的员工,领导极力挽留,也并一定是希望你留下来,多半是虚假的形式主义,让你“体面”离职。



综上,职场中人,离职需谨慎,不要把离职作为加薪的手段。面对领导的极力挽留,要理智看清他的面目。

你有过离职被领导挽留的经历吗?欢迎你的留言哦。


许悠然


如果想好了,无论领导说什么都不要留下。前企业HR告诉你他们在想什么,想要什么。



01.想好再提辞职,别拿这事儿当涨工资的手段

有些人想用“辞职”做为涨工资的手段,这样多半只能暂时达到目的,其中至少有两个风险,一是如果公司不再挽留你,你又没找好下家,那就算是直接失业了;二是即使你选的时机很对,在公司非常需要你的时候提出了离职,然后老板出来留你并涨了工资,多半最后不会有好结果……

02.讲个真实发生的故事

之前在公司做HR时,有个项目经理在上线的关键时刻提出加工资,涨20%。
当然了,
理由写了一大堆无非是自己很辛苦,很久没加薪,还有别的公司在挖他之类的,
这个项目经理忘记了公司对他的知遇之恩,
老板二话没说给涨了50%的工资,还回了一封热情洋溢的信,让项目经理好好干,
与此同时,
老板跟我说,限3周再找一个人,比他薪水高也没关系,这人一定要除掉,此风不可涨……
接下来的故事,大家都能想到……
更为重要的是,
圈子不大,别坏了名声。

03.领导留你想的是什么

其实多半是客气一下,万一留下了呢?如果你真的信了,那就很悲剧!
本来领导是想意思一下,然后你坚持要走,然后再有新人入职,
结果你不按剧本来,领导一留,你就说不走了……
那请问你早干吗呢?
所以,想好了再提辞职。
有一点儿往往是大多数人忽略的,
领导也是从一线员工做起来的,他们经历的离职和跳槽只会比下属次数更多,
因此也更有经验,
所以,
你想的啥对方一清二楚的,不要耍什么心计。

04.认知升级

不要在意那只已经掉了的鞋子。
具传印度的圣雄甘地乘坐火车出行,火车启动时,他的一只鞋子不慎掉到了车门外。甘地于是脱下了另一只鞋子,朝第一只鞋子方向扔去。
当被问及为什么这么做,得到的回答是:“如果一个穷人正好从铁路旁经过,他就可以拾到一双鞋,这或许对他是个收获。”
经济学中,沉没成本是指已经付出且不可收回的成本。如果你是理性的,那就不应该在作决策时考虑沉没成本。
你提出辞职就相当于放弃了之前在这家公司的投入,那些都是沉没成本。如果领导要给你加薪,那其实是在为你的沉没成本付费,不要再考虑这部分了。
欢迎关注,让我们用更全面的视角认识周围的世界。

张大志leo


有时候极力挽留只是一种表演,内心戏码才是关键。

在职场多年,经历了身边太多的“岁岁年年人不同”,从一开始的自己辞职到后来看着同事和下属辞职,个种体会完全不同,简单回答下你的问题。

经过一段时间在公司的发展,离职时你的情况有做得好、做的差、做的一般三种情况,团队也会对应的缺少能做事的人(依靠你)、团队人才济济(也许你只是个打杂的)、团队中拿掉最高分和最低分你也只是正态分布置信区间中的普通一员。

针对三种人才,虽然表现出来的都是极力挽留,但是领导却有着不同的内心戏:

1、你在团队中的作用非常重要,是领导的左膀右臂。你是公司技术骨干、是管理核心或是未来之星,独当一面的同时还创造性的为工作岗位、管理文化注入新的活力。

这种情况下,你选择辞职,领导可能会想:一是你为什么辞职?是想涨工资,是想职位调动,还是你有了更好的出路?二是如果同意你辞职,领导以后的工作怎么开展?培养一个替代者尚需时日,而你离职的同时也放弃了多年的苦心经营,在他的内心来讲,此时的极力挽留是真诚的,他会想尽各种办法留下你,你该慎重考虑你的下一步。另外,还有一种可能,你是他花大价钱大精力找到的人,公司的框架和发展很多都是围绕你开展(比如你有很牛的人脉关系),这种情况下领导一定是不会放你走的,你的离开也许带走了很多的订单,进而导致公司业务受到影响。

2、你在团队中只是个打杂的,你的离开可以被忽视。这时候的极力挽留就是一场表演。

当你选择辞职时,领导心中会有窃喜,因为他早就想让你离开,但苦于没有好的机会,《劳动法》对于弱势群体的保护现在越来越强,在国企尤其是外企中,开除一名员工付出的代价是很大的。这种情况下,他的极力挽留只是为了彼此的颜面,只是单纯的“面子”工程,也算是给彼此以后的再相见留一条后路。

3、你在团队中比较中庸,不突出也不差劲。也可能只是一种表达,让彼此感觉良好一点。

用正态分布的理论来讲,去除极值的高、低分,整个置信区间中的人员水平是差不多的。这种情况下,人数配备就比较重要了。你不满足于现在公司的生存现状,你提出了辞职。领导这时的极力挽留,内心也会有点“鸡肋”——食之无味弃之可惜的感觉。他在努力权衡你离去之后的空白和留下来对团队和工作促进二者之间的平衡,也许你手里的工作交接时需要一段时间,那他的极力挽留也可以看作是对时间的拖延,即缓兵之计。

我是职场喵女王,用专业的能力和美丽的态度行走职场,关注我,一路同行,一起upup~~~~


职场喵女王


最关键的是你自己要想好,自己到底想要的是什么!

我们可以看到很多的人在提离职的时候往往会犹豫不决,很多人甚至只是想去加薪,提出了离职。实际上他并不是真的想去离职,而在这个时候,领导如果本来就希望你赶紧走,然后看到你离职的时候跟你客气一下说。“哎,最近有什么问题呀,我来想办法帮你解决呀!”

通过这种客气,结果你真的信了,你或许能拿到自己想要的那么一点点的加薪,但是你绝对会丧失领导对你的信任,从此你可能再也接不到好的项目,甚至于很可能非常快的就被新人所替代。

如果你真的想离职,那么你一定要想好,你现在是不是提出离职最好时机,你现在是为了演戏,还是为了真的想要去下定决心离开这家公司?

如果你现在只是为了演戏,希望达成自己的一些目的,想继续在这家公司干的话,我劝你一定不要使用离职这一招,因为这一招非常的愚蠢,所有的领导都会比他的下属更加身经百战,他们的认知一定会比你更高,经历的事情一定会比你更多,你现在所认为的锦囊妙计,或许在他的眼里,只是小孩子在过家家而已。
如果你真的想离职,那么你就可以非常坦然的跟领导说出你的离职原因,你希望这家公司在哪些地方可以更加的改进,你觉得现在还有什么样的问题有待于改进,有待于解决,我希望每一个离职的员工都可以跟上家公司的领导依然达成非常好的关系,将来在业务上很可能还有合作的空间,千万不要将上家公司都像你的仇人一样。

朱少锋


职场犹如江湖,可以说是刀光剑影。

哪怕是辞职了,这当中藏得秘密也不是一般的多。有时候,领导的极力挽留,看起来似乎很热情,但是那只是表面的现象。职场中的你,一定要透过现象看本质。

当你离职的时候,领导怎么想的?其实不重要,重要的是,领导无论怎么想,你都要看清本质。

本质一:这个世界没有你,地球照样转。千万不要把自己看得太重!

很多人在一个位置上干久了,总以为自己没有功劳还有苦劳,这个位置非你不可!其实职场上,哪有谁离不开谁啊?

赤裸裸的告诉你:这个世界没有你,地球照样转。千万不要把自己看得太重!

曾经我做HR的时候,一位员工就爱背地里搞这样的小动作,领导知道后非常生气。慢慢找员工接替她的工作,最后她自己受不了走人!


本质二:辞职时爱拿“涨工资”做谈判条件,多半没有好结果

很多总喜欢拿辞职来“威胁”公司。有的人还没有正式提辞职,就不断的放出风声说自己要辞职了,工资太低了!以为这话传到领导耳边,企图让领导加工资。

有的人辞职的时候和领导面谈,也拿涨工资说事,似乎告诉领导:涨就不走,不涨就走!

赤裸裸的告诉你:这样的员工,多半没有好结果!

曾经我做HR的时候,有一位员工突然说要离职,还和领导谈判:如果涨薪就不离职。领导看他是核心位置,也不敢轻举妄动,答应给他涨工资。但实际是缓兵之计。马上就安排HR寻找新的接替人,等人到位,这位员工也肯定没有好结果!领导说了,这样的歪风绝对不可以助长。宁可损失一个人,也不能影响一个团队!


本质三:领导留你,多半是客气,千万别信以为真!

职场上,人情往来是正常。你都在公司干了这么多年,走的那一刻客气一下挽留你,那也是正常。

千万不要以为领导真心挽留你。

赤裸裸的告诉你:领导想:别以为自己了不起,我早就想你走了,只是找不到借口!外面大学生大把,物美价廉!

领导甚至想:走了也好,顺便去新公司探探路,好的话,我们一起走!

姜还是老的辣,领导经历过的辞职和跳槽,比你多得多!领导都看得开,你就别想不开了!


本质四:想走就走,千万别拖泥带水

如果个人决定想走,那么就不要拖泥带水的!

提前一个月告知公司,并做好交接手续!一定要记住,还是在一个圈子混的,好聚好散!

一旦离职,那么过去你在这个企业所注入的经历和人脉关系,都不会因为你的离职而带走。走出公司这个门,那么你就什么也不是了!

有可能,你曾经是千军万马的一把手,但是离职以后也就是陌路人!以前发个朋友圈满屏点赞,离职后一个赞都没有!

有可能,你曾经是同事群中的万金油,但是离职以后也可能谁都不认识谁!热闹的微信群从此安静,说不定其他同事建了新群避开你!


这一切都有可能,只是时间问题!很多人有时候看不开想不开。其实,出了经验本事,其他你都带不走!

职场上的你,觉得有道理吗?


我是职场达人“萍行职场”,感谢你的关注,升职加薪有套路!

萍行职场


当你离职时,领导极力挽留,并不是因为领导舍不得你,也不是因为你在领导心目中有多重要,最主要的原因是,如果你离职了,会对公司造成很大的影响。

1、引起一波离职潮

事实上,无论在哪个公司上班,打工者们的心中总会萌生无数次想要辞职的想法,但在确保有更好的出路之前,很多人都不敢贸然辞职。



但人又普遍存在着从众心理,一旦公司里有人辞职了,其他原本也有辞职想法的人,辞职的念头和勇气就会莫名地增强,所以,通常并不是一个人辞职那么简单,这会引起公司内部的一波离职潮。

2、影响企业的正常运作

员工离职后,必然会造成原岗位在一定时期内的空缺,因为要重新招聘新人,也不是想招就能招到,要找到合适的替代者并不容易,尤其是知识型的重要岗位。


一旦关键岗位空缺了,这势必影响企业的整体运作,甚至给企业带来重大的损失。


3、增加公司的运营成本

企业要重新招人,不仅会增加招聘和培训新人的成本,而且新人刚入职的时候对业务不熟悉,经验和技能不足,工作效率低,业绩完成得差,这需要经过较长一段时间来适应。


因此,新人在适应期内难以给企业带来效益,导致原岗位出现青黄不接的情况,从而进一步增加了企业的运营成本。


4、影响企业的长远发展

人才代表了企业的核心竞争力,企业的发展需要依赖员工的执行,如果没有人才,企业所有的战略计划都无从谈起。



结合前面提到的原因,如果大量员工辞职的话,必将导致企业人才整体水平的下降,进而导致企业竞争力的下降,并最终影响企业的长远发展。

5、存在商业秘密被泄露的风险

员工在一家企业工作一段时间后,肯定或多或少会知晓企业内部一些重要信息,尤其是在重要岗位上的员工。


如果员工离职的话,很难保证他不会泄漏企业的商业秘密。


而且,一般情况下,人们辞职后很少会转到另一个全新的领域,绝大多数人仍然会选择在原行业领域内谋生,所以原企业内部的商业秘密被泄漏的风险很大。

6、专利等重要资源可能被带走

如果是技术研发人员,他离职的话,有可能会把自己研发的一些技术专利一起带走。



如果是销售人员,离职的时候,很有可能会把公司的重要客户挖走。


这些重要的资源如果被带走了,对于企业来说,无疑都是重大的损失。


基于以上种种原因的考虑,在面对员工想要辞职时,企业的领导层都会尽力地去挽留。


有书课堂


想要读懂领导的心思,最重要的是把自己想象成领导!如果你是领导,手下的兵离职了会如何感想呢? 曹操曾经讲过:“宁教我负天下人,勿教天下人负我。”这虽然是帝王心术,但也算是身居高位者的普遍心态,只是各人的反应有所不同。具体我们可以从这么几个方面来解读:

第一,搞懂“叛徒”的目的。有部分下属比较“狡猾”,他们说想走,并不是真的想走,而只是以此来试探领导者或组织对其的态度,借此衡量自身的价值。对于这种人,领导者会视情况采取应对措施,如果当前正是非常时期,领导者为了大局和组织稳定,也会能屈能伸,对其极力挽留,以借此稳定军心。

第二,盘点“叛徒”的筹码。员工突然离职,事出反常必有妖。是不是他掌握了一些公司的内幕,是不是他勾结了外部的竞争对手,是不是他做了一些不利于公司的事情。这些问题,都是领导者所关心的。对其极力挽留,可以赢得一些时间,来查清楚其离职的真实原因,以便于做出必要的应对措施。

第三,缓兵之计,消除对组织的负面影响。由于大部分企业都是小公司,其待遇很一般,并不像国企或公务员那么吃香。一个人的离去可能会引起连锁反应,导致剩余人员猿心意马。因此,领导的极力挽留,一方面可能是缓兵之计,为自己寻找替代者而争取时间;另一方面也可能是在剩余人员面前作秀,以展示公司已经“仁至义尽”,责任不在组织方面。

虽然组织的形式和领导的角色千差万别,但是万变不离其宗。我们知道多读一读历史,多研究点帝王之术,自然就容易揣摩领导的心思。

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谋略与兵法


离职,这个并不是我们进公司的初衷,我相信每个人进公司的时候都想着大干一场,想有一个长期稳定的发展才会选择这个工作。


但是由于各种各样的原因会选择离开,之前一个台湾高管跟我说了一番话,我觉得很有道理,一个公司如果没有给你两样东西中的一样,你可以离开了:

1,高工资

2,学到更多知识

所以首先要总结下为什么离职大致分为以下几大类

1,有个变态老板--这个居多

2,加班频繁

3,每天老板们经常搞事情,不把员工劳动成果当回事。。。balabala

4,工资少

5,自己能力得不到提升

。。。。。。。

当你离职老板极力挽留,有几种可能:

1,老板就是一个笑面虎,表面笑嘻嘻,心里MMP那种,就是一个表面,别当真,你心都走了,留你人在这有什么用?----这种居多,就是客套话,

之前我离职老板还要给我放一个月假,只要我不走,什么都好说呢


2,公司面试缺人,想让你把这个位置多盯一段时间,好给他自己招人留下充裕时间,也算是缓兵之计,所以会极力挽留。。。


此时看你对这个领导的感情到什么程度吧,关系好呢,卖个人情,多支持一段时间,感情不好或者之前还为难你,你知道如何做了??


3,迫于人事部门的压力,每个员工离职前,部门经理需要跟离职人员有一个面对面沟通,也就是所说的极力挽留,所以这种就是例行公事了。。。


4,领导确实觉得你走了是人才的流失,这点可以在之前工作中感觉到,如果一个老板慧眼识才,会在平日里对员工有所关怀,所以如果这样的话,你可以把你离职的真实想法说出来,看看领导是不是可以帮你解决,如果可以解决的话,你在这里毕竟是一个熟悉的环境,对于以后的晋升发展也是有好处的,跳槽到一个新环境还需要适应。


基本就这几点。所以具体问题具体分析,万变不离其中,公司离开谁都能运作,知道自己要什么才是最重要的,对吗?


职场油条


哎哟,要辞职?
这个岗位貌似没有备用的人,这得赶紧招个啊。
不行,新招的人不能马上派上用场,而且,现在市场价不便宜喽。
嗨,辞职还不是想涨工资,那就给涨点儿吧,涨多少呢?
现在这个职位的市场价是6500,他现在领4500,给他涨500不太好,涨个1000吧,毕竟公司培养他也花了不少心血啊,人不能这样忘恩负义。
什么,1000还不行?哼,给脸不要脸,不行,忍忍,他在这个岗位上做的还是不错的,再招来的人未必有他能干,算了,就再给他涨点儿吧,看看他想要多少。
什么?铁了心要离职,不是钱的问题?
那是什么问题,现在的年轻人啊,给点阳光就灿烂,招人也怪麻烦的,一步到位吧,给他涨到7000,再不干我也没辙了。
7000还不行?
什么玩意儿,你他妈刚到公司的时候,愣头青一个,干啥啥不会,公司也没说扣你工资,公司教了你那么多东西,还没回报呢,就拍拍屁股走人?上学都上到狗肚子里去了?
看他这口气,指定是留不下了,肯定是已经找好下家了,估计工资在7000以上,要不也不会走的这么坚决。
唉,他这一走,影响不小啊,早知道应该早做准备的,至少在这个岗位上多储备一个人。
唉,之前给他涨点工资也许不至于这样,可是公司也不容易啊,哪里都是开支,这年头业务又这么不好做,真是心都操碎了。
罢了,走吧,走吧。
唉……
以上就是你离职时,领导的内心OS。

张兆杰说


打个不恰当的比方,情侣之间一个提出分手,另一个是不是也会极力挽留?

除非被分手方早已另有所属,或者累觉不爱。

为什么极力挽留?很简单,没有其他更好的选择啊。女朋友和你分手了,你会悲伤,但是现在古力娜扎说要嫁给你,怎么样,你是不是马上笑得和菊花一样?人悲伤的从来不是失去,而是没有更好的替代!

在没有人顶替你之前,领导不极力挽留你怎么办?活总的有人干啊……


更何况,一个员工能够适应手头的工作,需要较长的培养周期,即便再招一个老鸟,也需要适应新的岗位工作内容、新的企业文化的时间。你的离职对于公司是一笔很大的损失,领导当然要极力挽留,轻易放走一个轻车熟路的老员工,无异于犯罪。

可能你会想,早知今日,何必当初?

渣男永远不知道女朋友忍受的极限是什么,直到有一天失去了才会哭的像个傻逼。

人与人之间都是积分制,但是你在计分的时候,有没有让领导知道,也是一个问题,或者你以为他知道,其实他并不知道,中间可能会有误会。

大多数公司,可能并没有很好的人才储备机制,即便有,大多也是干部岗位才有储备,普通的职位并没有。如果不是领导有其他更合适的人选,或者对你已经彻底失望,你一提辞职他就立马答应或者象征性客套的挽留下就答应的可能性,几乎为零。

如果你是一个老员工,辞职的时候领导不做挽留,会让你非常寒心,而你这种感觉肯定会多多少少传递给现有的同事,对现有团队的氛围是一种影响。

所以,领导挽留的动作,是一定要做的,无论真心还是假意。


领导在挽留的时候,要么是谈感情,要么是画大饼,当然也不乏给你加薪升职,甚至百花齐放,还有头头是道的给你做分析“出去以后会更糟”……

所以,辞职应该是你一个铁了心的明确想法,要知道,就算你最终被他留下来,心里的疤,永远都在。不要以辞职的幌子提加薪,不要以辞职为名说抱怨,辞职最好是求发展,不是落荒而逃,而是深思熟虑。


有了烦恼找明哥,找了明哥乐趣多,关注明哥聊求职,我们的故事就开始了~


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