祖國的蝸牛
首先，這個問題不是因為是非核心就要外包，或者就要不外包。關鍵點不是業務是否非核心。而是從企業的投入產出角度來考慮。
如果外包，可以幫助企業減少人力成本，還可以減輕管理壓力，還能有更高質量的產出，那麼就可以外包。但是如果發現，外包出去，反而沒有提升企業效益，反而降低了，那麼就沒有必要去外包。
其次，針對您說的，軟件外包目前在國內發展並不怎麼樣，是什麼原因導致。這個問題，我想說的是，目前軟件外包市場確實不成熟，不成熟的表現主要是項目爛尾嚴重，甲方收不到產品，乙方收不到錢。
導致這個問題的原因有很多，但是關鍵還是在於兩點，外包公司在產品設計時並沒有真正去進行產品設計，其次缺乏項目管理。為什麼說沒有真正去設計產品，因為互聯網產品是幫助企業實現商業目的，經營目標的，所以一切產品的設計都需要圍繞這個點去設計，如果只是生搬硬套，那麼中途肯定會發生需求變更等等一系列連鎖問題。其次軟件開發是一個複雜的過程，如果沒有項目管理，或者項目管理能力不足，那麼整個過程都變的很隨意，那麼就會不可避免的發生危機、並且也沒有準備應變措施。
正是目前軟件外包市場的問題，所以才導致很多公司在找外包服務商上變的猶豫。
但是因為有問題，就換方法，顯然也不是一個公司正確的做法，如果分析出外包有利，那麼就要堅定的去找外包，有風險，就要想辦法避免風險。不能因為有風險就換其他方法，可能成本會更高。
文：事了了candy
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事了了
首先說一下外包的風險都有哪些。
第一、技術風險。技術風險是指一個項目中有不可解決的技術難題，導致項目失敗。一般這類風險還是比較少見，除非找到特別不靠譜的外包團隊，沒有技術實力，才會導致這樣的風險。一般外包團隊接活的時候也會考量技術風險。
第二、需求風險。需求風險可以說是外包中最常見的風險。具體表現為需求變更。這是導致大部分外包項目失敗的最主要的原因。所以，做好需求管理是保證外包成功的重要因素。需求管理需要甲乙雙方一起來溝通，明確需求邊界，管理好需求變更。對乙方來說，引導甲方做好需求管控非常重要。
第三、人員風險。項目中的人員變動是一個非常大的風險，一個人員的變動會導致新加入的人很難短時間內接手。軟件開發中有個規矩，叫做:不是自己開發的東西不要修改。因為軟件技術的複雜性會導致軟件依賴的非常複雜。所以這個問題一定程度上是個設計問題。良好的技術設計方案在一定程度上可以規避此類風險
第四、項目延期風險。項目延期風險是在項目管理過程中，由於需求管控問題，人員管理問題，技術設計問題等等而造成的項目交付延遲。這對甲方來說會造成巨大的浪費。
第五、運維風險。運維風險是指項目交付後的項目維護。如果項目沒有良好的架構設計和設計文檔，就會造成很大的運維障礙。因為項目交付之後的運維人員和項目開發人員一定不是同一波人，而且運維人員由於沒有參與項目設計，對項目中的很多問題不能很好的掌握，這就造成很大的問題。
從上面來說，其實就是一個項目中經常產生的問題，這些問題不關乎外包還是自建團隊。所以項目外包不外包已經不是一個項目的成敗的重點，重點是如何做好項目的把控，把控的緯度就是上面說的這幾個緯度。這幾個問題解決好，不管是外包還是自研都是可以的。
那麼在什麼情況下適合自研？什麼情況下適合外包呢？我發佈了一篇動態專門解答這個問題。請進入我的個人動態去查詢。基本內容是根據企業的發展狀態大體上是:
1、業務創新階段。這個階段適合找技術合夥人來解決
2、市場擴張階段。這個階段適合人力資源外包來解決
3、市場穩定階段。這個階段適合購買軟件和項目外包來解決。
4、市場下滑階段。這個階段需要進行數據分析和決策，找出新業務，然後循環進入第一個階段。
祖國的蝸牛
第一個問題.騰訊、阿里這樣的互聯網巨頭，非核心業務一直都在外包中，為啥了，
1、成本原因，如阿里招人成本非常大，不是名校就是技術非常厲害的社招人員，工資待遇不用講了吧。
2、招人速度，你看看阿里招聘信息就知道，目前一直在招人中，目前市場是人很多，但技術好的非常少，很難找到合適的，外包就不一樣了，技術本來就弱，招到合適的相對容易多了。
3、外包比較靈活，適應戰略快節奏變化，如阿里一個項目啟動，週期短，外包可以用完就馬上解除合作，很靈活，招的自己人不可能，沒活了就解除合同吧。
第二個問題，外包擔心什麼
1、項目非常不穩定，上面有提到，太靈活了，公司用你幾個月就把你放鴿子了，外包很常見。
2、公司發工資穩定性，有部分外包公司不靠譜，發工資都不靠譜，如果進外包儘量進大點的口碑好點的外包，口碑好的外包說有年終獎金一般都有，有部分外包先把你騙過來，呵呵後面你懂得。
3、外包做一個過渡期還不錯，遇到比較好的項目可以適量帶久點，好的外包就是能學技術、加班少、氛圍好。
我IT工作經驗10年，非常願意回答小白問題，可以關注我頭條，我一直在更新技術文章的
程序汪汪
生活中其實到處有外包，內包的糾結判斷。
試想，你要理髮，你是自己拿剪刀，自己對鏡子自己理，還是跑出去找理髮店理。可能你們那裡理個髮至少100元，你覺得自己頭髮不長，理髮後沒啥重要人物或活動去參加，所以自己理了；或者是你新買了個自動剃頭刀，覺得公共理髮店不衛生；或者理個髮才10元，水平比你高，所以你跑出去理了。這個牽涉到外包還是內包的選擇，有價格因素，運營因素，機會成本與文化因素。
我主要談談文化與業務模式的因素。
國內好像更加喜歡“自己理髮”，你不見銀行，石油，電信，交通等大型企業都有自己的信息技術公司，可能是想做集團內部業務，覺得自己人好說話？至於互聯網公司，好像從前店後工場的運營模式入手，你所說的軟件業務其實是運營的一部分，所有至少我看到的是一體化的，並沒多考慮軟件外包，此外成本也不是考慮的首要因素。機會，運營機會可能才是，但一般的軟件外包公司沒有增強企業運營機會的能力。
我現在覺得軟件，軟件外包，業務模式與文化因素非常重要。你是否有細分行業的深度，比如做北京項目，你是否有京味，這個就極其重要。我遇到南方公司與東北，北京公司，大型外企與中小型外企，特大型國企與互聯網公司，可以說具體做事的方式方法都不一樣。
願與大家，專家如“祖國的蝸牛”一起探討
IT職業思考與自媒體
反對戰馬的答案！
他說的恰恰相反，核心業務不能外包，非核心業務才適合外包！
如果你的核心業務，自己都做不了，那就乾脆不要乾了好吧！你能想象百度把搜索引擎的爬取、處理、權重計算都包出去嗎？
非核心業務在綜合各方面考慮，反倒可以選擇外包。因為是非核心業務，所以自己養一個團隊或者讓團隊分出太多精力去處理，得不償失。
樓上有一位已經把外包團隊可能會遇到的坑說的很全面了。但是有一點人員風險說的不對，這點風險存在，但是自己公司的程序猿也會離職的，反倒是一個優秀的外包公司會對這一點做好處理準備。
其實外包公司還有一點坑他沒說出來，就是公司本身在業務飽和的狀態下，可能找一些臨時工、實習生甚至轉一手交給別的公司做。
這些坑都是存在的，你說有沒有好公司，那是有的，但是說得天花爛醉，究竟怎麼樣還是要做了才知道。試錯成本太高才是大部分公司望而卻步的原因。
未來外包必然會使一個大的趨勢。首先優秀的工程師、程序猿都是稀缺資源，而市場上對優質人才的需求遠大於庫存，市場中資源自然的流動，必然最終會匯聚到一個個窪地就是外包公司處~
真正的大牛，要麼在各大頭部公司，要麼就出來成立工作室、公司，何必在一般公司中廝混？就像現在營銷界的格局一樣，數得上號的大神獨自成立公司，像杜蕾斯自己的營銷團隊，據說一年費用500萬+。
而且優質的外包公司也會有很多好處：
1、當你做一箇中等難度的項目中出現了一個高難度的問題，自己的團隊可能就被卡主了，但是外包公司會給你解決掉，但是費用還是中等難度項目的費用。
2、一個項目，自己做思維是會被侷限的，而外包公司會提供不同角度的思維。
3、現在尤其是一個飛速發展的時代，一個不留神，錯過了一些信息。然而一直奮戰在一線的外包公司們不會。
4、可以救急！有時候一個著急的項目馬上要做，但是人材也不是說招到就能招到的，但是外包公司是隨時能救火的！
5、偶爾想做一次大動作，可以到頂級公司“瀟灑一把”，這次可以頂很久的，像你找葉茂中做一次營銷方案可以用個幾年。做程序找個大牛開個頭，做個好的框架，後面怎麼做都可以了。
現在市場上外包公司上千家是有的，但是格局還未明朗。如果開始想嘗試一下，可以找有大平臺背書的公司，像設計類上豬八戒找，技術類上百度雲找，互聯網推廣類上鏢獅找。
