公司發展的5個關鍵因素：
什麼是績效管理？
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績效管理的核心思想在於不斷提升公司和員工的績效和能力：
績效考評工作怎麼進行：
案例分析：
完整的績效管理循環：
績效反饋面談的目的：
績效面談的實施步驟：
反饋績效面談人事主管的準備工作：
反饋績效面談員工的準備工作：
績效面談的反饋內容：
績效面談中的十大禁忌：
績效面談反饋的障礙及原因分析：
如何針對不同的員工進行績效面談：
究竟什麼樣的管理策略可以達到上述效果呢？我們推薦KSF（薪酬全績效）
KSF薪酬全績效
KSF又稱為“關鍵成功因子”（Key Successful Factors ），是指決定崗位價值的最有代表、影響力的關鍵性指標。
KSF，又稱薪酬全績效模式，也即員工價值管理工具。將員工要的薪酬與公司要的績效進行全面融合，尋找兩者關注的平衡點，從而形成利益的共同體，實現共創共贏。因此，KSF不僅著眼於績效優化，更致力於同步提升員工收入，激發員工士氣和創造力。
KSF的重要理念：
1、決定崗位成就的只有少數的關鍵因素；
2、這些因素具有規律性、決定性、成長性、關聯繫等特點；
3、聚焦這些因素，並視其為核心目標；
4、每一個因素代表一份特定價值，並與員工薪酬、晉升、獎勵相關；
5、複製與擴散KSF，讓成功可持續。
KSF強調員工與老闆間平衡向上發展，員工工資上漲的同時，企業的盈利也有所增長。由外在的壓力式考核轉為內在自我驅動力發展，讓員工真正實現為自己而幹。
KSF的主要價值是什麼？
KSF通過實現“六個轉化”，為企業與員工創造超價值：
1、將企業目標轉化為員工目標；
2、將企業要員工做到轉化為員工自己要做到；
3、將籠統的職責轉化為清晰的價值；
4、將對立的利益衝突轉化為協作的做大共贏；
5、將管理層或團隊的責任轉化為所有員工的共同責任；
6、將員工為企業或他人而做轉化為員工首先為自己而做。
不做案例展示，需要看成果私信找我。你不滿意是我最大的悲劇。。。絕不讓悲劇發生！！！！
薪酬績效顧問姚老師，自信源於實力！！！！
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