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導讀：
千里馬常有，而伯樂不常有。企業中的現實往往就是這樣，不少管理者總是覺得缺人可用，總是在一種求賢若渴的狀態中；同時也有很多員工覺得自己在企業中沒有得到該有的重用，滿腹才華得不到施展。在企業中，有不少人才是屬於“脫穎而出型”的，他們是企業裡的明星員工，業績突出又很得老闆賞識和重用；可是也有一些人才是“小荷才露型”的，他們也有 著出色的才華和潛力，可眼下正在一個平凡的崗位，做著普通的工作，並沒有多少“拋頭露面”的機會，這類人就屬於企業中的隱性人才。
從人力資源管理的角度來說，企業中隱性人才被隱形，其實從招聘和選拔環節就開始了。隨著高校擴招以及社會各種培訓機構擴張，學歷被人為推高了，就業壓力 增大的同時企業招聘人才時的胃口也大了，學歷需求被誇大，比如很多企業的任職資格中動輒要求本科甚至碩士博士以上學歷。還有一些崗位招聘中，明明是簡單易 操作的工種，卻要求有三年五年以上的工作經驗。可是這些人才招來之後從事的工作崗位其實並不需要那麼高的學歷或者那麼久的工作經驗，這就造成了選人中的人 才浪費。
另一方面，企業中的人才培養機制不夠健全，在育人、用人的心態上比較浮躁，總想“拿來主義”，不重視對內部員工的培養和職業發展通道設計。缺乏人才培養計劃，崗位和級別晉升設計也不合理，不僅造成了人才埋沒，也容易引起人才流動性過大的問題。
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