議事堂
格力電器2017年年報顯示，在收入1482.86億元，空調收入為1234.1億元，佔83.22％，家電，智能設備等主營業務的比例分別為1.55％，1.43％和2.94％分別。 從收入結構來看，格力電器仍然是一家空調企業。如果格力電器想要達到6000億元的收入，空調企業必須首先舉起旗幟。
洪世斌表示，空調行業的發展到一定程度將進入滯脹期，之後增長將變得越來越困難，而格力家族不會吃空調市場。
根據劉步塵的說法，格力電器2018年實現2000億元收入的可能性不到30％。他說，中國正在嚴格執行房地產調控，空調行業的發展將受到限制。此外，中國的空調行業將很快進入新的市場，格力在2023年更難以實現6000億的收入。
中國空調行業的前三大品牌格力，美的和海爾的空調市場份額約為70％。 2017年三家公司的空調業務收入分別為1234.1億元，953.5億元和287.4億元。 2475億元。
這也意味著董明珠設定的6000億目標幾乎是整個中國空調行業市場規模的兩倍。
除了核心空調業務外，格力電氣能否幫助培育新興產業，幫助董明珠實現其6000億元收入的宏偉目標？
Gree Electric 2017年年報發佈的數據顯示，生活電器，智能設備和其他主要業務產生的收入總計不到100億。格力電器在其年度報告中稱，它將在智能設備，智能家居和新能源領域實現多元化擴張。但是，上述行業專家對過去五年這些業務的發展並不樂觀。
智慧城市研究
雖然去年格力電器銷售額1700多億離6000億目標數據整整差了三倍。要想在五年內實現這目標，看似放出豪言。有點浮誇，作為一個企業，沒有目標，就會沒有方向感與發展。因此，不管董姐目標能否實現，她都是格力領航員，國家發展建設貢獻者。
前幾天，董姐表示，格力不能進世界500強不等於沒有實力，進了500強也不一定說明有實力，格力在空調領域擁有的核心技術是世界上最多的，在這個行業當之無愧是老大。經過多年奮鬥、求索，格力在企業發展過程中深刻認識到自主創新的必要性，我們都有一個夢想，讓中國真正成為世界級的製造強國，而要達到這一目標，就一定要有核心技術來支撐。
看著董姐擁有一顆拳拳愛國之心，為了中國製造，民族企業復興發展。確遭諸多質疑，冷嘲熱諷，我感覺國人心態怎麼了？能否正確眼光看待問題，不能因為個人喜好而刻意貶低 。
美國敢對中國發動貿易戰，不就是因為國家自主品牌少之又少嗎？不就是像格力這樣有自主創新科技型企業少嗎?面對國外強勢壓制，我們倒好，在國內自己唱衰，看不好自己民族企業，抱著諸多質疑。可見其心有異，不媚外誓不罷休。
楊向陽
談時事講財經
其實董明珠事一個非常務實的人。她通常不會將自己的目標定得那麼不切實際。但是從她的性格上來看，她又是一個敢把自己架在火上烤的那麼一個人，這樣的矛盾結合體就是永遠偉大光輝正確的董小姐。
不過六千億這事，貌似董小姐踩了雷。以目前格力電器的產業佈局，真的很難吃下這個大餅。2017年，格力電器營收1500億，其中空調就佔了83%。也就是說，沒有空調營收的支撐，董小姐說過的那些話，吹過的那些牛，將統統打臉爆掉。而支撐董小姐雄心壯志的空調市場有多大呢，根據2016年製冷空調產業發展白皮書透露，行業的總產值大概在6000億左右。也就是說，董小姐要把美的，海爾，海信，奧克斯等幾個對手全部幹掉，自己才有可能佔有這6000億市場，可是大家都明白，這是不可能的。
那麼董小姐的信心來自哪裡呢？從目前的情況看，銀隆上操作的失敗，董小姐不可能短期內靠新能源異軍突起，那麼還有哪些大動作支持6000億這個大動作嗎？想來想去，可能還在製冷行業這一塊。畢竟格力是宇宙第一大空調企業，原地鬧革命是最符合實際的選擇，它無論是在人力技術還是市場都有著其他企業無法超越的優勢。
問題來了，已經把空調做到全球第一大的格力，還要怎麼努力才能讓幾乎做到了極致的空調旱地拔蔥，再上新臺階呢？其實，瞭解空調行業的人都知道，就空調行業來說，還有兩個痛點我們沒有解除，這也許是董小姐寄託希望的所在。一個是芯片，一個是壓縮機。芯片成本一般佔到總成本的5%—10%，而壓縮機基本要佔到30%。美國和日本在這兩塊上的壟斷，致使芯片壓縮機不能國產化也是董小姐的一塊心病。如果短時間在這兩塊領域取得突破性進展，那麼董小姐的空調版圖可不是全球21%的佔有規模了。
上邊全是一些宏觀上的分析，至於能不能幹成6000億和吃瓜群眾沒有一毛錢關係。但是有一個沒法證實的消息令吃瓜群眾不服氣乃至憤怒，傳說的大致內容是：6000億目標根本就不是董小姐提出的，而是某位大佬考察格力電器時，為了激勵格力人戒驕戒躁，要百尺竿頭更進一步而隨口的一說。董小姐沒法不接這個話茬，之後才有格力規劃的大調整，有了直奔6000億的解說詞。
作為行外人，實在不懂6000億到底是一個怎樣的難度，能幹成固然好，幹不成也沒啥了不起。但是像格力電器這樣的企業我們一定要保護好，如果我們這個國家能有100個格力這樣的企業，那真的離偉大復興就不遠了。不要鞭打快牛，不要拔苗助長，一切，都，慢慢來——相信明天會更美好，這，就，足夠了！
板凳哥
說實話啊，目標很浮誇。不過董大姐目標喊出來了肯定會有所行動的，但肯定不是在空調業務上行動。
中國空調行業前三大品牌格力、美的和海爾加起來所佔有的空調市場份額在70%左右，這三家企業2017年空調營業收入分別為1234.1億元、953.5億元和287.4億元，加起來共2475億元。
這也意味著，董明珠定下的6000億目標比當下整個中國空調行業的市場規模還要大接近一倍。
中國房地產建設也放緩了，空調需求不可能在未來6年增長超一倍，就算市場規模超一倍，格力也面臨新興品牌的競爭。空調行業可以說正在臨變盤前夕，未來格力是否還能保住份額猶未可知。
格力電器17年全年營收不到1500億，要想在近6年實現如此高增長，只可能是資本運作，就像美的收購德國庫卡機器人資產，這點不得不佩服美的老闆的戰略眼光，大規模製造企業唯一剩下的優勢那就是製造了。如果格力電器能在機器換人浪潮中佔據先機，真正能實現機器換人後大幅提高生產效率，降低生產成本，那說不定咱大陸也能出富士康、鴻海式的代工企業。反過來說，如果真能提高效率、降低成本，那對企業發展和產品市場鞏固都是非常有利的。
但願董大姐喊口號是實實在在想做事，雖然未來6年還看不到大規模機器換人趨勢，但這絕對是推動中國製造業進一步發展升級的唯一出路。
希望董大姐喊口號不是為了搞什麼虛頭巴腦的資本運作，去收購一些公司，比如董大姐投資的銀隆，或其他一些並不能持續產生利潤的資產。
以上僅是個人淺見。
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目標是可以主動實現的，中長期預測就不可靠了。
6000億的目標，靠格力現有的格局是完不成的。不過，我們看到格力在革新前行。
在當前的央視宣傳片中，董總說的“專業的多元化”是實現6000億目標的法寶。
到2023年的目標，可以說格力的一個5年規劃目標。
就現有業務結構考慮，2017年格力電器的營業總收入1500億，如果到2023達到6000億，需要26%的年複合增長率。
自1996年以來，格力電器營業總收入的複合增長率是20.7%。
自2013年至2017年，格力電器總收入增幅分別為19.91%；16.63%；-28.17%；9.5%；35.7%。
以上數據說明，增長率和穩定性是有待提升的環節。尚需苦練內功、獨創爭鋒。
就現有業務結構，格力在生活電器可以發掘較大的潛力;智能裝備可以成為格力的大黑馬;空調等方面不會有爆發性的增長。
另外，專業多元化的思路是應該是助長格力的秘密武器。
因此，格力2023的6000億目標，是有實現的可能的。
產業前沿
首先我覺得有自信是非常好的，也一直佩服董明珠的自信，而且是對自己的絕對自信，這裡是真誠的佩服。雖然當時給雷軍打賭，雖說沒有明面上的輸贏，但是結果都是顯而易見的了。
格力作為中國國產空調品牌的領航者，真的是非常不錯的，我們家一直空調一直都是信賴格力的，這不是廣告，這是實話，的確格力在董明珠的帶領下，一路披荊斬棘，衝破重重阻礙，一路過關斬將，才有了現在的成績。董明珠可以說是功不可沒。
但是就這個6000億的目標來看，真的是有些困難，困難是非常大。2017年格力電器的總銷售額大約是在1400億元，6年的時間增長4600億元的確是有些困難。
而且目前來說，世界科技變化太快，說不定哪天也會出來個空調或者電器的替代品，如果格力能夠一直與時俱進，走在科技前沿，其實這可能對格力來說不難，但是如果一直依靠實體模式，可能真的會困難很大。
但是我也相信格力會越來越好，畢竟品牌實力，口碑在那裡擺著
茶香滿園
作為董事長董明珠小姐，是個女強人。也是一個毫無私心，把身心交給格力電器的奉獻精神。格力電器在行業中脫穎而出，董明珠小姐功不可有沒。在中國的上市公司中真正缺少的向董明珠這樣的企業家。董明珠小姐，整個身心都融入了格力電器。世上無難事，只要肯登攀。
格力電器掌握著空調領域的核心技術，
才能成為世界名牌。
現在又進入了，智能高端機床，和機器人領域。雖然製造手機，沒有太好的效果。但是在高端製造，和機器人領域。已經初見成效。格力電器技術領域，研發投入的經費，不設上線。主要的技術領域，都有自己的知識產權。不受外部限制。再加上董明珠的領導能力和雄心壯志，2003年我認為6000億的目標一定會實現。
老徐看股市
格力電器能走到今天，董小姐是有功的，她設立的目標是為了讓格力電器走得更遠，目前格力電器依然以空調為拳頭產品顯然不夠，在新零售的大市場環境下，格力電器的市場佔有率能否持續上揚，顯然有待考證，之前一直嚷著說要做芯片，現在也沒聲了，所以，對待董小姐說的話，可以不去太過分在意，畢竟她不能代表格力的全部，格力的成功是產品的成功，而不在於她.
泉州中康柯志寶
我是抱有支持的看法的。6000億沒有什麼不現實。這是格力五年規劃，是築夢的五年，跨越的五年。接下來的事情就是如何實現這個格力夢。看看碧桂園的房產週期，就是不可思議的快子當先。格力空調要走調動人性人心的路子。事隨人興，業隨人旺。有好老闆，就有好制度，有好工人就有好產品。所有國家之間，企業之間的競爭歸根結底還是人的競爭，人才的競爭，也是好的制度和好的管理的競爭。相信格力管理越發合理，格力的幹勁越發高漲。讓6000億的目標成為每一個格力人實現產業報國的動力。💪💪💪💪💪💪
常樂31
有了目標，才有了方向。不過實施起來，困難是很大的。因為當今，哪一個行業，無論有多大，都存在著巨大的，風險。因為你不知道明天，會發生什麼事兒？會出現什麼樣的產品。會把，老的產品淘汰。互聯網出現，傳統的商業，商店全完了。新能源汽車，成熟以後，發動機就完了。即便你做得再好也沒用。比如現在，美國，華裔科學家，發明了一種，非常薄的膠片，把它安裝在，房頂上，室內溫度，就能降低20度，還不用電，而且成本非常低廉，就說是類似這種事兒，以後，可能發展比它還有先進的。所以說任何產業，都存在著相當大的風險。
