閆明
管理者並不是像大家所想的坐在辦公室裡看個報紙，籤個文件，時不時的開個會，下發個命令就可以了的。管理者是一個團隊中的核心力量，他往往決定著整個團隊的好壞。
管理者非常一個重要的作用就是糾錯。這樣做是為了員工更符合規範、更高效地做事。但是這個工作往往也會得罪人。如果你發現員工的過錯，你就有責任糾正他的錯誤。
有時候你不得不批評員工，甚至處罰他們的錯誤行為。但是這樣的行為可能會讓員工記恨，所以很多管理者也不想去充當這個所謂的“壞人”身份。
那如果管理者都不做這個“壞人”會怎麼樣呢？
我前面在網上看到過一個網友的自述經歷，他說他年底去了一家挺不錯的公司，裡面很多海龜，公司制度挺健全的，福利也挺好的。但是春節回來，公司就倒閉了。可能大家會覺得你瞎編的吧，一個公司說倒閉就倒閉呢？
但是他們的公司就存在很大的管理漏洞。
比如出差報銷，都是胡吃海喝，公司管理者明明知道員工的這種行為，但是也是選擇睜一隻閉一隻眼，開會的時候無關痛癢地提一句就沒了。這樣員工根本不會多在意。管理者不是每天帶著員工喊喊口號就能把公司經營好的。
人都有惰性，如果公司的管理太過鬆散，員工有錯，管理者不追究，工作完成得不好管理者不責罵，那久而久之，工作的氛圍就會越來越鬆散，公司倒閉也就不遠了。
其實在我看來，管理者不需要太過在意自己充當好人還是壞人的角色。充當壞人的角色不是讓你天天都要對員工凶神惡煞，呼來喝去，不是讓你天天壓榨員工，讓員工整日在一種壓抑恐懼的氛圍中工作。
充當好人的角色也不是讓你終日和員工稱兄道弟，放縱員工，讓他們舒服安逸，悠閒度日。這兩種角色並不一定需要完全區別開來。
在我看來，優秀的管理者應該一手拿著規則，一手拿著獎勵。在工作中對事不對人。員工錯了就該嚴厲指出，督促他們改正，工作外可以和員工和睦相處，聚聚餐，聊聊天。
優秀的管理者永遠知道自己的職責所在，縱容員工不僅是在褻瀆自己的職責，還是在害員工、害公司。
要知道，工作中能在好人和壞人的角色中來回切換自如的才能稱作優秀的管理者。所以如果你是一名管理者，一定不要在工作中畏手畏腳，管理是你的職責，即使你在他人眼中可能是個“壞人”，那也是個稱職的“壞人”。
——END——
你覺得管理者應該當“好人”還是“壞人”呢？歡迎在下方留言討論哦。
職場技能掰開揉碎講給你聽，歡迎關注【霸王課】頭條號，一起加速成長，成為一名優秀的職場精英~如果你喜歡我的回答，不妨點贊、轉發、收藏一下。
霸王課
管理是一門藝術，管理學本身就是一門獨立的學科。如何“管好人”是每個管理者都考慮的問題。職場中遇到過不少領導，“好人”和“壞人”皆有，想回答哪種人的管理方式更有效，首先介紹一下我曾經遇過的這兩類人。
1.“好人”。該領導口碑外在口碑極好，大家提起來都說“XXX是一個好人”，領導有什麼問題，同級部門有什麼問題，交給他就OK，他絕不會拒絕。但事實上真如此麼？我曾經不幸在這位領導手下工作，曾經一度為該領導的大包大攬所頭疼。不論是不是我們部門的工作，只要其他部門推過來，永遠毫無底線的接受。跟著他，好像永遠在給整個公司擦屁股，而且無休止。生活上，他對我們關懷備至，但工作上，手下的同事們其實意見而大。而且久而久之，由於工作任務過於繁重，答應的工作也未必能做到令人滿意，整個工作質量和效果也收到公司質疑。所以在他手底下，背黑鍋是常態。
2.“壞人”。該領導尖酸刻薄、嘴上不饒人、小肚雞腸，經常給下屬穿小鞋，大家避之不及。
大家在他手下工作，心不甘情不願，背後各種吐槽。時間久了，大家的團隊凝聚力也受到影響，合力不足，只有威嚴而沒有威信。
綜上所述，作為一個優秀的管理者，既不能做老好人，也不能一味刻薄做壞人。中國傳統文化講究中庸之道，並非沒有道理，與人打交道是一門學問。我想，不論你是好人還是壞人，作為管理者，最重要是要有自己的原則和底線，有了為人處事的原則和底線，心裡才有底，下屬才會有敬畏，知道哪些可以觸碰哪些堅決要服從。除此之外要講究管理哲學，有智慧。最後，要公平。只有公平才能樹立自己的威信，讓自己站住腳。
上啥班
作為一個管理者，是應該做一個好人還是做一個壞人，是很多管理者曾經思考過也比較頭疼的問題。做好人，員工當然高興，但在領導眼裡就是老好人思想，非但好人做不成，自己職位也岌岌可危。做壞人，對員工狠一點，老闆肯定高興，員工則會恨之入骨，沒準抽冷子給你一板磚。所以說，做管理者難啊。
其實，作為一個管理者，管理過程中究竟做好人還是做壞人，要因時、因地、因人制宜，不可以那麼教條。李廣和程不識是漢武帝時期兩個著名的大將。李廣對下屬非常好，士兵沒吃飯，他堅決不吃，士兵沒水喝，他滴水不沾。甚至對士兵好到連軍紀也不抓。士兵非常愛戴他，他的部隊戰鬥力非常強悍。程不時和李廣恰恰相反，他很注意部隊的軍容軍紀，無論是行軍打仗還是宿營防守，從來都是有板有眼、紀律悚然，對違令部屬也毫不手軟。士兵們都很敬畏他，每戰都是拼死向前，所以，他的部隊也是攻無不克。所以說，究竟做一個好領導還是一個惡領導，要根據團隊情況和個人性格靈活掌握，並沒有什麼統一的標準。
在職場浸淫久了就會知道，現在的隊伍不好帶。如果管理太鬆，想做一個好人，下屬就會拿自己不當回事，令不能行，禁不能止，最終結果就是難出業績。如果管理太嚴，天天揮舞著大棒，一副凶神惡煞的面孔，下屬雖然忌憚害怕，但是內心並不能信服，表面沒問題，心中娘希匹，難免會消極怠工，甚至給自己挖坑設套，這樣的管理風格難出士氣。
那麼，應該如何做好一個管理者呢？中國最講究中庸之道。中庸，不失為非常好的職場領導藝術。簡單點說，就是“既不做好人，也不做壞人”，或者是“既做好人，又做壞人”。體現在管理上，有兩個成語可以高度概括。一是剛柔相濟。剛就是狠一點，也就是做壞人；柔就是暖一點，也就是做好人。二者不可偏廢，一定要結合起來進行，也就是俗話說的“打一巴掌再給個甜棗”。二是恩威並重。恩，就是給下屬點恩惠，意思就是裝裝好人。威，就是給下屬點懲罰，也就是要做做壞人。並重，就是說這兩種手段都很重要。唯有這樣，既做了好人，下屬高興，領導也不介意。又做了壞人，領導高興，下屬也不介意。這樣才是一個好的管理者啊。
你怎麼認為呢？歡迎交流。
溫馨提示：閱後如果喜歡，請不要忘記添加關注喲😄歡迎大家關注、點贊、交流、評論、收藏、轉發，謝謝😜
管理那點事
管理者到底是要做好人？還是做"壞人"？這好像是一個經久不衰的話題，其實我們都知道職場就是一個江湖，在江湖裡面我們無法一直做好人，或者一直做壞人，微小憩認為在職場中的優秀管理者，應該做一個好人，但不要做一個"老好人"。
管理者做"壞人"無疑是最好做的，管理者經常會跟老闆配合，一個唱紅臉，一個唱黑臉，黑臉恰好就是"壞人"應有的表現，既讓老闆覺得跟"壞人"配合能讓自己體現親民的形象，同時又能讓"壞人"在管理中會顯得更加嚴格，處理一些問題時反而不用擔心"損壞"自己的形象而讓問題遲遲無法得到解決，從而體現了自己既嚴格又有能力的形象。看吧，對上有默契，對下有威信，職場上管理者做個"壞人"好像是一個很不錯的選擇。
好人和老好人畫像
但微小憩在這裡需要告訴小夥伴的是我們要做一個好人，應該好人比"壞人"要更難做，但在我們做好人的時候，需要把握好尺度，不能變成一個"老好人"，那麼一個好人式的管理者是怎麼樣子的呢？我們給好人管理者畫一個像。
好人管理者有自己做事情的原則性，要低於自己原則性時不會因為對方級別比自己高而屈服；同時對下屬擁有一定的包容心和指導的責任，在推進部門的工作時候遇到問題不逃避，懂協調部門員工共同解決問題；在跨部門溝通中會以處事問題為主，同時表現得和言悅色，但如遇到阻礙時，會以理據爭自己部門的利益。
而"老好人"的畫像則就的的在跟好人的基礎上的底線更低，比如會擔心得罪老闆，影響自己的工作而不堅持自己的原則；怕得罪下屬，影響自己在公司的人緣，下屬不擁護自己而對下屬過於"護犢子"；在跨部門合作時怕得罪其他部門的人而被孤立，傷了和氣而不敢去以理據爭應有的利益。"老好人"表現出來的是明哲保身，誰也不得罪，但這種不講原則，沒有底線的管理者很難被企業重要，也不是優秀管理者的表現。
微小憩在這裡告訴各位小夥伴，當我們選擇好人時，我們一定需要謹慎地把握好尺度，堅持好應有的原則，不要把好人做成了老好人。
如何做好"好人"？
① 不偏袒
我們作為管理者，當我們下屬犯了錯誤以後，一定要指出下屬錯誤的地方，該批評的要批評，該幫助他們改正的要幫助去改正，不要擔心批評了下屬會產生對員工產生不良的影響，需要知道如果不讓員工正視到錯誤點並且改正它，那麼這個錯誤就有可能犯第二次，第三次，做到不偏袒則能夠讓不再重複犯同一個錯誤。
② 不總"護犢子"
作為管理者，對自己的下屬好，我們經常會"護犢子"，我自己的人，我可以罵但別人罵不得，但我們也需要注意把控好度，該罵的時候，一定不要總是護著，因為下屬當知道自己的領導總得偏向自己時，就會聽不進其他部門的同事提的建議，從而有可能影響到跨部門合作的順利程度。同時這樣也容易造成整個部門的工作進度緩慢，工作的質量也會大打折扣。
③ 不討好老闆
我們都說是人總是會犯錯誤，老闆也是人，他也一樣會犯錯誤，很多時候當 老闆作出一個錯誤的決策時，不要為了討好老闆而選擇妥協順從老闆的決策，應該選擇合適的時機提出正確的建議，並說服老闆更改錯誤的決策。
除此以後，一個優秀的管理還需要具備很多能力和條件，但在管理中，我希望小夥伴能夠做一個有尺度的好人，你覺得呢？
微憩，讓你職場升職加薪更容易。
點贊，是對我最大的鼓勵；留言討論，讓你我相互進步；關注我，讓你我不斷成長！
微憩，讓你靈魂不再荒蕪!
微憩
阿爾法觀點：沒有絕對的好壞，在大的原則之下，能夠激勵團隊發揮能力，達成目標最重要。
優秀的管理者是好人還是壞人？你的問題描述中說感覺做壞人會比做好人更奏效。一個更為成熟的問題也許不要簡單用好和壞兩個極端的形容詞來形容，因為無論是管理也好，其他的事情也好，好或壞是兩端，而兩端中間還有無數的中間地帶。所以你的問題的本質應該是那些tough的很難對付的老闆，作為管理者來講，是更有威嚴的，一直想做老好人的人，也不是不能做管理者，可能對其修養和能力有更高的要求了。
一個管理者是要有團隊領導力和成果導向的原則，而不是要注重團隊這個人心情好了，那個人情緒差了，能夠看到每個人的優點和缺點，能夠帶領大家發揮自己的能力，達成團隊實現的目標，就是成功的管理者。
身在職場多年，經歷了國企和創業企業，再到自己創業，有一個感觸就是在經歷了不同風格的領導之後，內心真正尊敬的是那些既有能力，又有修養的領導。其中一些人是寡言的，卻不怒而威。彙報工作之前會一再向自己提問，哪些方面會被挑戰，會被折磨。與這樣的領導相處，可能就是很多人眼中所謂的壞人，但是和這樣的人相處，跟著這樣的領導，才會成長得更快。
而那些每天對你笑臉相待，不會讓你有緊張焦慮情緒的所謂好人面貌的領導，有時候只會和稀泥，在事業上能夠帶給你的幫助很多時候也是有限的。
一個人越來越成熟，就要更加不能用簡單的二分法去看世界，沒有絕對的好領導，也沒有絕對的壞領導。關鍵是要看所處的場景，需要完成的任務，需要應對的挑戰和最終的成果，職場上要用成果說話。那些能夠激勵團隊各自發揮潛力和能力，達成目標的領導就是好領導。
在我的下屬表現不佳的時候，我就會給他最後通牒，告訴他，給他三個月時間，如果還沒有什麼業績，可以去找工作了，你說這樣的領導是好人還是壞人，事實證明，這樣的壓力激發了他的潛能，在接下來的半年，那個被通牒的下屬簽了很多新單子，開拓了很多新客戶。在做到了這些以後，明顯可以感覺到他的自信心和做事的感覺出來了。
所以，如果你是領導，要適當折磨一下下屬，激發他的鬥志和潛能。
如果你是下屬，要感激那些折磨你的領導，不斷通過打怪，完成有挑戰的任務完成自身的進化和升級。
阿爾法stadt
優秀管理者是做好人還是做“壞人”?
回答是肯定的做好人，不做“壞人”。其理由如下
一，首先要擺正好人與壞人的定位關係。
好人與壞人的本職區別就在於“人品”二字的問題上。這是一個不可欲愈的鴻溝，即一邊是好人，另一邊就是壞人，事實就這麼直觀。如果非要更近一步弄個明白的話，那就是說退後一步你是個好人，那麼跨前一腳你就是一壞人，既條塊分格，又經渭分明。
二，不混淆好人與壞人的能力關係
在日常生活、學習、工作、管理中，我們常常有個認智上的通病，即把在工作中一些不幹事、不想事、不管事、不壞事的混官、懶官、庸官往往稱為好人，因為他們管理松，我自由。相反把一些敢幹事、善管事、想幹事、幹成事的官稱之為壞人，因為他管理特別嚴，我不自由。難怪世人常常說好人當不了官，當官的沒好人的感嘆!這種好壞不分，夲位顛倒是非觀念，令人堪憂啊!
三，要正確區分世俗所謂的好人與壞人真偽
世人所謂的好人就是在工作中不要管我、不要罵我、不要嚴格要求我……。世上那個這樣茲善的管理者。人人都不用管，想幹啥就幹啥，不想幹啥就別幹啥，自由自在，每月到頭來只高高興興地去領領工資多好。那麼到頭來工作誰來幹，任務誰來完，責任又有誰來擔呢?這樣的集體還能生存下去嗎?單位垮了又有何人來給你每月照舊發工資呢?到後來還不是聰明反被聰明誤，落了個自個害了自已的結果嗎?你希望跟這樣的好人、好官一起不幹事混日頭嗎?看來當官者，還是自願當個人們為認的“壞人”管得嚴點好，這樣做對自已好、對職工好、對集體更好!
四，區分“好與壞”當論“公與私”
區分一個官是好人還是壞人，不要說這個人管我了、管嚴了、不自由了，處處與我過不去了等等，那他就是一個壞人。否則，他什麼也不管，睜一眼閉一眼，幹以行，不幹以佔，那就是一個好官好人。這種評判標準是幼稚的、自私的、可笑的。正確的評判是看他處事公不公，是否一把尺子量到底。對違犯紀律法規的事是否堅持原則一視仁，不巡私情，並不看情顧面一追到底。或在具體工作中只對事，不對人，好的就獎，懶的則罰。這樣的領導雖不能說成是人們心目中所向望的好人，但工作搞好了，任務完成了，工資照發了，企業繁榮了，而且他在工作中不殉情，在分配上不偏私利，你能說他是壞人嗎?
五，要分清好人與好官的辯證關係
因此我要說，當官者，管事與不管事是個職責問題、責任問題、良心問題。如果佔著位置不管事，佔著廁所不拉屎，致國家損失集體存亡而不顧，一味做好人，任其從事的集體自生自滅的話，這樣人即便被人們稱為好人，但實質並不是一位稱職好官。其實真正的好官恰恰相反，他們在工作上盡職盡力，在規化中事無具細，在生產中嚴格把關，在技術上精業求精，在規則上一視同仁。工作做好了，企業發展了，益績提升了。他或許不被人們稱之為“好人”，但他卻是時代呼之欲出的一位好官。
由此看來，世俗中人們所說的“好人當不了官，當官的沒好人”的說法是錯誤的，錯就錯在“松與嚴”與“公與私”這幾個字上。不信換個角色，你若當了官，其理自便知！
老牛看事
優秀的管理者都是需要對結果負責的，一個普通人也不太好界定是好人和壞人，你看到的角度不一樣，答案就會不一樣。只要不是道德淪喪總做傷害別人的事，太多事都不是非對即錯，非好即壞的，管理者也一樣。 ![]()
如果你覺得管理者壞，因為做事強硬鐵面無私型，但只要能帶著大家開拓進取，取得一定的業績和成果，在其他人眼裡覺得是好人。
有的人面上笑容可掬一團和氣，背後可能總想踩著別人往上爬，也不能說是好人。
好人與壞人不能但從表面看，要看是不是存好心，是為了大眾利益還是自己私慾？
好人和壞人很多是心裡的衡量指標，對你個人好一點，你可能覺得他是好人，對你壞一點你覺得壞人,這裡面是帶著你的主觀意識的。![]()
- 人無完人，不能把優秀的管理者神化，也不能把他們妖魔化。多看好的一面，你看領導總不順眼，領導也很難把你當自己人。
有人說過，總看別人不順眼是自己修為不夠，我覺得隨著閱歷經歷增加,很多事你就能看開很多。
- 學著尊重領導，領導嚴厲一些，也是對工作負責，對你負責，他嚴厲要求你，你或被動或主動都會有成長，如果對你要求不嚴，你天天混日子，蹉跎了年華，後悔藥無處可買。
- 領導風格也不同，有人是想做事的，有人是想混事的，嚴師出高徒，優秀領導手下也少慫人，只要不是總給下屬穿小鞋型的領導，嚴厲或者偶爾斥責，對事不對人的領導說不上是壞人，只要存的是好心。
- 真是遇到壞領導，做事要小心謹慎，不能成為別人的墊腳石，瞭解領導的性格特點做事風格，有助於遇到問題時做好應對，同時能遠離遠離，不能遠離的還可以換個環境，天無絕人之路，沒什麼大不了的，只要做個有心人還有能力。
![]()
- 大多數領導都還是應該是好人的，要不自己也難以生存呀，天天看著小人嘴臉，誰都會看夠的，不做好人的領導也等於自掘墳墓，現在這時代，紙一刻也難包住火。
領導力的修養也是在不斷增長的，誰也不是天生的領導，領導要學著怎麼做個好領導，要學著如何獎罰分明公平公正，要學著理智真誠剛柔相濟，要學著不招下屬恨，不總被下屬歸類為壞人。
下屬也要學會換位思考，也要適應領導，才更有助於改變環境，也要敬業助己，也要自己尋找工作的幸福感，努力超越領導。
不管你眼裡的領導是好人還是壞人，你超越了領導才更有決定權和主動權。
![]()
總之，既然是優秀的管理者，肯定首先是個好人，連人都不會做，怎麼可能是優秀的管理者呢？心要有好心，做事風格嚴厲絕對不能被否認不是好人。
願你有幸遇到的都是好領導，如果沒遇到受到了折磨，那麼經歷磨礪成長之後就做一個好領導，你比壞人活得好，就是戰勝壞人的最好方法。
我是賞心悅語，歡迎關注我，有不同觀點可留言給我或者私信我，我有十四年職場基層管理經驗，希望我們一起少走彎路，成就職場最好的自己。
賞心悅語
優秀的管理者既非好人，也非“壞人”。
他是一名“自由”女神——一手拿著規則，一手拿著獎勵，心裡真心希望你們能在這兩個的作用下邁向成功。
為什麼你會覺得“壞人”比好人更有效？
你口中的所謂的壞人，他們有一個前提，就是這“壞人”對團隊的目標非常清晰，並且制訂有效的制度，對員工做事的要求有著明確的標準，知道自己想要什麼，他們激勵著員工去完成任務，通過在規則與要求上與你斤斤計較，不斷地去提高你的要求，還要檢驗你的工作成果，，指出你的不足，讓你改正過來，跟蹤你的工作進度，然後慢慢地達成公司的目標，拿到獎金，你自己從工作中得到成就感與不錯的薪資待遇，這種明顯就是優秀領導者來的，怎麼會是壞人呢？
因為你覺得他在針對你，不斷地對你挑刺，如果你聽進去了，你就會進步；如果你聽不進去；那麼就成了他在針對你，給你穿小鞋，最後不歡而散，可能就是你辭職了。
為什麼好人當管理者會敗？
好人當管理者會敗的最重要的一點是沒有情感強度，他一味只想與人為善，一心想著我用自己的好人行為去感化他，讓他們變成自己想突破的方向，只會向現實的慢進度或者低質量的工作去妥協，不斷地降低自己的要求，期望下次或者明天會更好，結果，等來的只是一個令人失望的結果和一張“好人卡”，或者會被調崗和罵一頓了。
綜合以上所述，優秀的管理者應該在哪幾方面下功夫？
1.良好的心態：要幫助他人成功，願意去激勵他人向前進，鼓勵他人獨立做事。
2.制度管理：賞罰分明，根據業務的變化而優化流程，提高效率，對觸碰紅線者“斬”立決，訂出的制度時刻強調後，身體力行地去執行。
3.有目標感，制訂既有挑戰性，又能激勵人心，可完成的目標。在這裡面我們不僅要給員工一個目標，還要徵詢員工的反饋與意見後，再綜合自己在大局上的判斷，來定，這樣大家商量好了，員工也以為這目標是他訂出來的，願意為之而奮鬥。
4.知人善用：把合適的人放在合適的崗位上，需要不斷地去員工的表現與結果進行評估，1對1進行反饋，提出可改善且可執行的指導建議，持續地追蹤結果。願意與下屬一起成長，一起吃飯、發紅包獎勵、請吃零售等。
5.自我要求高，不斷地精進，願意培養下屬來接替他的位置，為公司輸送人才，而不是擔心自己的位置被搶。
紅塵一醉
我們中國人講究“外圓內方”，本質上要做一個好人，但表現在外面的手段，就應當十分靈活——該是好人的時候自然就是“好人”，該當“壞人”的時候也要當仁不讓，該“八面玲瓏”的時候就要“八面玲瓏”。“方”是根本，“圓”只是實現目標的方法和技巧。
優秀的管理者不會停留在“好人”“壞人”這個層次上。
管理者和普通員工最大的不同，在於負責的對象。管理者是對團隊負責，普通員工只對個人負責，這就導致了管理者在員工的角色之外，增加了很多別的角色：決策者、支持者、教練、裁判、檢查員……不同的角色，需要不同的“扮相”，哪裡是好人壞人那麼簡單？
當他是決策者的時候，需要他廣納群言，更需要他當機立斷而不能優柔寡斷。
當他是支持者的時候，需要他溫柔敦厚，有長者風範，給員工提供充分的即時的支持。
當他是“教練”的時候，需要他嚴格訓練，讓員工迅速成長，並在競爭中立於不敗之地。
當他是“裁判員”的時候，需要他公正嚴明，認理認規矩不認人。
當他是“檢查員”的時候，要認真細緻，尋找公司存在的問題，杜絕隱患。
……
管理之難，就難在管理者要把這集於一身的眾多角色都“扮演”好，哪個角色沒做好，都可能帶來嚴重的後果。
在扮演這些角色的時候，就會給大家”好人“”壞人“的觀感，但那只是表象。大部分管理者給人的印象，可能都是嚴格的時候多，溫柔敦厚的時候少，因此人們會有管理者都是“壞人”的感覺。其實在我看來，管理者當“壞人”不可怕，當老好人才可怕。沒有“壞人”敢於得罪人的那一面，好多規矩都是執行不下去的。一個組織沒有規矩，會爛成什麼樣大家可以想象。
HR那些事兒
根據我在職場多年的經驗，我把管理者大概分為三個層次。
1.吹鬍子瞪眼型。一個管理者什麼事都要過問，事事親為，不但自己累的不可開膠，不但嚴重的打擊了員工的積極性，而且還被員工認為這樣的管理者很自以為是。
2.不怒自威型。這樣的管理者往往態度和藹，而且比較“護犢子”，比較尊重別人，也很受下屬的尊重，核心力比較強。但是，這樣的管理往往會有管理“死角”，總會有混水摸魚、濫竽充數的員工存在。
3.無為而治型，永遠也讓人看不透，看似沒有什麼舉措和作為，其實這樣的管理者才是最聰明的管理方式，充分利用各種制度激勵和監督員工，在管理上從不畫蛇添足，給員工的一定空間，發揮其最大的作用，用制度管理員工，用員工監督員工，合理的管理制度讓每個員工有使命感、責任感、榮譽感、成就感和安全感。
所以，我認為一個優秀的管理者即不能裝好人，也不是整天讓員工背後罵，而是工作上公平公正的給每一個員工應該有的使命感、責任感、榮譽感、成就感和安全感。
