常見的運營模式中，除了用戶運營，產品運營，還有活動運營。活動運營貫穿了整個運營過程，是實現運營目的的重要手段。活動運營就是把產品價值生活化！
常用的活動形式
01
話題
02
遊戲
03
O
2
O
04
補貼
05
公益慈善
話題
以“漂亮得不像實力派”活動為例，看看這種形式的活動如何開展。
“漂亮得不像實力派”是錘子科技出品的堅果手機的傳播口號，意思是說自己的手機又好看又好用，以用戶自己製作人物海報形式傳播。
◀如圖所示
產品本身的話題性、號召力，活動本身的趣味性、易用性，以及傳播的是情懷而不是產品都是這個活動成功的關鍵因素。雖然看似是大量用戶傳播的，都與產品無關，但“漂亮得不像實力派”這個口號終究是堅果手機的口號，用戶在不知不覺中就傳播了堅果手機的品牌理念。
遊戲
遊戲是常用的活動形式，例如支付寶 2016 年春節期間的“迎五福，搶紅包”活動，就是一個很典型的遊戲。用戶新加 10 個好友即可獲得三張福卡；除夕當天，還能通過“咻一咻”獲得福卡，通過福卡的積累和好友交換，集齊五張（富強福、和諧福、友善福、愛國福和敬業福）的用戶即可平分2.15 億的現金大紅包。
這個遊戲增加用戶的趣味性、參與感，提高了產品的活躍度。很多產品和遊戲扯不上關係，但也可以轉化成遊戲的形式，讓活動遊戲化。用戶參與進來，互動起來，運營就活了。
O2O
互聯網運營活動，常用的方式是在線上開展活動；或在線下開展活動，線上輔助傳播預熱。但O2O則強調線上線下結合，在同一時間將不同時空連接在一起。
例如，“咪咕善跑”在線下推出三大主題跑：城市樂跑（品牌：MIGU RUN），山地越野跑（品牌：飆山越野），城市馬拉松。線下賽事資源畢竟是有限的，由於賽道、賽制等條件限制，即便是全球知名的規模最大的馬拉松跑步賽事活動，每一場活動也最多隻能容納 6~75 萬人，普通馬拉松在 1~2 萬人。而舉辦線上馬拉松，則可以解決這個問題。線上馬拉松指在網絡上舉辦馬拉松，參賽者在比賽當天按照活動要求，在任何地點都可以完成全程 / 半程馬拉松，完賽選手與現場跑者同樣可以獲得官方授權的完賽紀念獎牌、電子完賽證書及其他賽事獎品。
補貼
補貼是切入用戶逐利心理常用的方法，可以提升市場佔有率，培養用戶習慣，如神州專有充 100 送 50，餓了麼新人專享 10 元紅包、大眾點評團紅包瘋狂送等營銷活動。補貼只是吸引用戶來使用，關鍵是讓用戶知道此產品，低門檻（甚至無門檻）使用後，發現產品確實有用，今後沒有補貼也會繼續使用。千萬不能是除了補貼外，產品毫無其他可取，從此棄而不用，或是等有了補貼才用。
公益慈善
例如，“咪咕善跑”在運營中注入公益元素，提出“步步為善”的核心理念，建立“體育 + 公益”的運營模式。傳統的公益模式是為公益項目募集捐款，而“咪咕善跑”請第三方企業出資捐助公益項目，然後企業和公益項目再授權“咪咕善跑”通過 APP 展示公益活動，鼓勵用戶通過跑步捐步數 / 里程的方式來參與公益行動。
咪咕善跑不僅協助公益機構推廣公益項目，還提供給用戶一種全新參與公益的方式，讓他們除了直接捐款，還可以通過自己的跑步行動來為公益做貢獻。同時企業參與公益項目既能為社會盡一份責任，還可以提升其社會形象和影響力。
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