浮躁的青訓氛圍

早在1985年，鄧小平就提出“足球要從娃娃抓起”的指示，拿現在的話說就是要重視青訓，只有好的青訓才能持續培養出好的球員，球隊的組成架構才能平衡合理。但是這個口號已經喊了30多年，我們青訓的實際情況如何呢？

（1）懵懂的青訓起步

中國早期名聲最大的足球青訓無疑是1993年正式組隊的健力寶青年隊，這隻足球隊是中國足協經過全國層層選拔組建，並由廣東健力寶集團公司出資贊助的一支青年足球隊，是一支當時被國家以及全國球迷寄予希望的青年隊。該隊1993年正式啟程遠赴巴西聖保羅進行集中封閉訓練，1995年首次回國，同當時的甲A、甲B以及青年隊共交流26場比賽，取得21勝4平1負的戰績，健力寶青年隊由此成名。1996年健力寶青年隊再次兵發巴西，駐紮巴西瓜拉尼俱樂部學習，1997年第三次留學巴西駐紮格魯基巴競技俱樂部學習，1998年由於球隊產權不清，足協做出瞭解散球隊，球員掛牌轉會的決定，被國內俱樂部一搶而空，至此，健力寶青年隊徹底解散。縱觀健力寶青年隊的建隊模式，在一定程度上對中國青年足球的提升起到了催化作用，但是其中暴露的問題也是顯而易見。首先，此種培養模式沒有長遠的規劃，前後也僅僅持續了一代球員，而想要靠一代球員就振興中國足球，無異於痴人說夢，足球和其他行業一樣，需要依靠一代又一代球員的持續培養，才能打造堅實的球隊根基；其次，健力寶青年隊培養模式覆蓋面太窄，全國最後篩選22人進入球隊，無疑是把最後希望押寶在這22人身上，賭博性質太明顯，也反應了領導層的功利心太重；最後，出國培訓最理想的結果是把國外優秀先進的青訓模式及體系帶回國，請在各俱樂部分享推廣，各俱樂部根據自己實際情況規劃可實施的長期青訓藍圖，最終形成具有自身特點的青訓體系，然而健力寶青年隊除了把22個人帶回來，其他的什麼也沒有。

健力寶青年隊

對於懵懂青訓發展，只希望：不要只圖一時政績，我們需要足球人才，更需要優秀先進的培訓體制。

（2）務虛的青訓發展

作為國內俱樂部青訓比較有名的當屬山東魯能青訓足球學校，該校成立於1999年，已有接近20年的建校歷史，魯能青訓為中國足球的貢獻功不可沒，培養了韓鵬、王永珀等中堅力量，而隨後上海申花、廣州恆大分別於2001年、2012年成立了自己的足球學校，但是建校歷史短，根基薄，只有靠，要想青訓出成績，只能想脩金字塔一樣，一層一層往上鋪，才能出現最高的那個頂點，不要羨慕阿賈克斯青訓營、拉馬西亞青訓營，他們也是依靠幾十年持續的投入資源才形成了自己的青訓體系。而國內眾多的足球青訓機構，接著中國足球的發展浪潮，以賺錢為目的，拋出各種吸引社會眼球的噱頭，來吸引大量青少年加入，比如外教、比如海外俱樂部夏令營，其實這也沒錯，至少這樣會培養青少年對足球的熱愛，但是下一步呢，沒有人在意了，隨便找幾個老外上課教教外語，在球場上耗耗時間，一來滿足家長希望孩子學習外語的需求，二來也起到了鍛煉出汗的目的，真正競技足球的內涵沒有得到任何傳承，同時各青訓機構沒有良好的俱樂部對接機制，對於有培養前途的苗子沒有晉升渠道，就更談不上為中國足球儲備人才，足球青訓機構更像是健身俱樂部。