创新引领者
首先我们要明白副职的含义，“副”字就是居于第二位的，与“正”相对应。那么我们就可以明白副职是辅佐正职领导的。
题干中提供的是有能力的副职和在单位被动这两个关键信息。那么我们先分析副职都是承担什么样的角色定位。
一个有能力的副职无非是这七种角色定位扮演的非常到位。但是题干告诉我们他在单位很被动，说明一个信息：这位副职他的角色定位是过犹不及，只有这两种可能：过、不及，才能导致他在单位被动。
先分析第一种角色：顶峰领导成员。说明副职融入上层领导层中，如果他以此为傲，沾沾自喜，不把一般人看在眼里，肯定在单位被动。
第二种角色：一把手的配角。说明副职是配角，就算你能力盖过了正职，但是你要摆正位置，你不能风头超过正职，否则会导致被动。
第三种角色：一把手的参谋。说明副职要积极出谋划策，为正职分担工作难题。而不是明明知道问题解决办法却想看正职出丑暗自不出声，那样迟早会导致正职排挤。
第四种角色：分管工作的主角。你是副职，分管工作你决定了再向正职汇报，你是分管工作的主角，你要以主人翁思想解决分管的工作的困难，而不是什么都推给正职。
第五种角色：具体问题的解决者。你是副职，具体问题你要摆方案，出决策，要有魄力，要有决绝的一种能力，而不是怕担责任，该决定的时候不决定。
第六种角色：必要时候的牺牲者。在关键时刻，在攻克难题时，需要做出牺牲时你就要做出必要的牺牲，舍小家才能保大家，作为副职你不能要求你牺牲的，正职同样也一样牺牲。
第七种角色：一把手的替补手。副职的定位决定了你命运，必要时候你就是正职的替补，这个替补有两种含义，一种是恶劣环境下的顶替，一种正职离职后你提升。机会和风险总是并存。
作为副职的你，有能力，但是不遵守这七种角色定位，那么在单位你就不受欢迎。
上山樵
一个单位当中，如果正职是单位大家庭中的大太太，那么几位副职就好比是众多的姨太太。
其实在单位做副职领导的日子可以过的很滋润，因为上面有主要领导扛着，下面有中层干部顶着，但是作为副职领导如果能力太强反而不好，因为副职这个职位本身先天就是辅助性的而不是决策性的，名义上是领导但实际上话语权有限，而如果能力太强或者太弱，说明和这个岗位就不太匹配，所以必然会很被动。
记得我刚参加工作的时候，觉得不管是正职还是副职，都是很大的领导，甚至觉得平时能够接触到副职领导就已经很难得了，但是工作久了接触多了，才发现很多副职的日子其实过的怎么说呢，马马虎虎吧，为什么这么说呢？因为副职作为领导很多会议都要参加，但是参加会议却不需要发言或者即便发言也不会有几个人当回事儿，当然除非是威望很高的副职。另外比如工资待遇，其他单位我不清楚，但是我了解的一些国企，副职领导的工资可能比中层管理人员的还要低一点，再加上副职是领导，所以各种考核检查等等他们都有份儿，但是都有份儿不是说好事情都有份儿，是说给主要领导担责任都有份儿。
我曾经也认识几位做副职的领导，有一位对于副职这个岗位的定义很清楚，就是给主要领导扎场子搭台子，至于唱什么戏演什么节目还是要看主要领导的，所以他平时在工作中为人低调与世无争，但是在又一次上级提拔的时候居然被提拔调走了。但是另外一位就是比较明显的能力很强的副职，因为对主要领导的很多决策不服气，经常和主要领导争吵，不给主要领导面子，而是也不满下属的工作效率跟下属争论，最后上下都有意见，结果在干部考察的时候被搁置赋闲使用了。
所以我觉得，在什么山头唱什么歌，作为副职领导来说，最主要的就是做好副职该做的，而不是身在副职岗位谋划正职的事情，那就是犯了忌讳，即便你能力再强，也是不为大家所认可的。当然，副职即便是处处受气的姨太太还不是颐指气使的大太太，但是可千万不要拿姨太太不当太太，毕竟姨太太还是最有可能被扶正的大太太，你说呢？
以上就是我对于这个问题的看法，更多职场精彩话题点击关注职场问答达人九品职麻官，跟您一起聊聊职场上班那些事儿。
九品职麻官
能力强却被动，极有可能是关系没有处理好。聪明的副职都会妥善处理好这几方面关系。
很多职场人都会发现，一个单位，主要领导往往只有1到2位，而副职却有很多。很多单位，主要领导说话一言九鼎，副职推动工作往往会被动很多，这也是为什么很多人感慨副职难当的理由。副职多，竞争也大，你分管的工作做不好，主要领导没面子，你自然没好果子吃。
当然，我们也会发现，有些副职领导同样混的很开，在单位风生水起，他们是如何做到游刃有余的？如何在副职岗位上恰如其分地展示自己的能力？职牌屋小编认为，关键在于处理好以下几方面关系。
1.处理好与主要领导的关系
简单来说，遇事多沟通、多汇报，有了成绩要多提领导，一切成绩都是在主要领导的英明领导下才能取得的。同时，遇到问题多往自己身上揽（当然，要把握好度），在外一定要多给予尊重。
2.处理好与其他副职之间的关系
副职之间往往也是有排序的，不论排在第几位，你和其他副职都是一样的，资历老但不倚老卖老，能力强但不好强逞强。特别是需要与其他部门和副职配合的时候，要体现风格，多沟通少推诿。
3.处理好与下属之间的关系
一般来说，副职可能分管这个部门也可能分管另外一个部门，可能今天分管这个，明天又分管哪个。所以，与下属特别是部门负责人也要搞好关系，很多部门负责人也是副职的潜在竞争者，不能太唯上不顾下，这样既没有群众基础，更不利于工作推动。
4.处理好不出事与出成绩之间的关系
不出事就是你分管的部门、工作、人员不给单位添麻烦，出成绩就是要把你分管的内容抓起来，并且抓好抓出亮点。主要领导要的是什么，首先是平稳，其次是成绩，有时候副职分管的工作多，只需抓好一项出成绩，给主要领导脸上增光了，也许你的地位就稳固了。
（文中配图均来自网络）
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单位里的部门正、副职配备通常是两种，一种是正职非常有能力，各项工作安排妥当，执行到位，而副职是从他处调来，只负责协助处理一些工作；而另一种情况是正职只负责工作审批、审核、汇报、协调等工作，而副职的工作能力非常强，大多数业务工作都由副职来执行落地。作为部门的主要负责人，并不是只有业务工作能力强就可以胜任的，越是组织关系复杂、职权大的单位、部门，对负责人的要求更多关注在各种关系处理、沟通协调能力以及危机应变能力上。
如果是第一种情况，其实还好；但第二种配置里多数有能力的副职都会在工作中比较被动。原因细究起来会比较复杂，就从普遍上一些原因上来分析一下。
作为部门的副职，直接领导一定是部门的正职，所有的工作事项都需要直接向部门正职汇报、申请、请示、审批，正职是负责整个部门工作内容、人员的全面管理。
比如当副职与正职在某件工作上的意见不一致时，经过大家的讨论研究，最后还是需要部门正职来拍板决定这项工作的处理方案。即使副职的工作能力再强，他的意见也只能用作参考。如果副职工作能力很强，却经常在经营理念、管理方式等方面与部门正职的意见不一致，但最终又总是按照正职的意见去执行、落实，经过一段时间，不仅是自己会感觉在工作中很失落，在部门同事之间、在公司内部部门之间，可能大家都会意识到这位副职的威信、影响力甚少，因此可能也不太会非常尊重他的意见。
这种尴尬的原因总结起来就是：虽然副职是部门其中一个负责人，而且可能会直接负责很多工作的执行、落地，但其实他不具有部门管理的直接决定权。
以上
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千年老二么！
副职就是个骆驼，上面太阳烤着，底下沙子烫着，一人之下，百人之上，但这百人根本就看不见骆驼，他们只认太阳，因为阳光会普照，骆驼只会踩沙子。
不是么？阳光雨露的事情，都是正职的功劳；狂风暴雨的账，全记在副职身上。
你不被动谁被动！
副职也有自己的乐趣。当局者迷，旁观者清，他应该是领导身边最清醒的那个人，即使被迫喊喊口号，也不忘观察下身边的局势。一个合格的副职，一定是在领导要跳崖的时候看清形势，把领导拉住而不是把他推下去。所以你别小看单位的副职，他们表面上跟正职各种不服，那都是演戏给你看的。大领导怎么会找一个自己无法控制的人给自己当副手？我以前的老板，正副职还是亲兄弟，表面上吵翻天，也只是在表面吵吵。
所以你这个问题，只是自己观感，你觉得副职“被动”而已。那不是“被动”，那是懂事，是一个称职的副职。你可以想象一下，如果他主动起来，盖住正职的光芒，结局会是什么？
总有些职场小白瞧不起领导中的副职，觉得人家被动，软弱，还到正职那儿去告状，你难道就没发现你前脚刚走你的告状对象就接到大领导的信息：那个SB又来黑你了，少TM搭理他。
亲，这都是血的教训得来的经验。
HR那些事儿
这种被动是正常的，有能力的副职，单位成绩的主要贡献者又是责任的主要承担着，和正职相互依赖，相辅相成。具体发展要看具体情况，如果正职地位稳固而且升迁有望，那就以合作为主，尽量帮助正职做好工作，少一些龌龊，不要着急，不然会欲速则不达，阻止不了正职的升迁反而影响了你的发展。如果正职比较窝囊，那就以拆台为主，不能把主要功劳给他，一有机会就干他，以打垮他为工作重点，你不能让一个蠢货领着你干吧，但事实工作中，这样的蠢货还是很多的，而且这样的蠢货正职一般升迁都不快，那就意味着你会被压制很多年，所以赶紧干掉，做出的成绩也尽量不要给他，这样他会收拾你的，可是，你不这样，他就不收拾你了吗，照样收拾！这种矛盾不可化解！再补充一点，在职场上，很多人都说人际关系，想办法搞好人际关系，我想说的是这都是假的，都是狐狸变的，怎么可能会真心拥护你呢，一切盯着自身利益的！所以不要花太多心思在这上面，没什么太大意义，等你上位了，你就发现你开始受欢迎了
那时的花开花落
能力强的副职在单位被动是天然现象，不被动才是努力的结果。
能力强的副职通常会有几个劣势是自己忽略的，正因为对自己劣势的不够重视，才导致自己在单位里混得很被动，甚至受气，感觉不公。
首先是容易越位，不懂得在请示汇报这方面的工作做到位，哪怕你觉得很合理，没有比你想得更好的处理方式了，重大事也要适当请示正职，向他/她汇报一下，并且以希望得到他支持的语气与态度，要做出这样的姿态，让正职觉得他对你是有“威信”的，你是非常敬重他的。
其次是功劳的归属，一定要跟正职分享，适当地跟有合作的其他副职分享。因为你能力强，功劳比较多，所以不跟人分享容易被孤立，这种意识形态下的孤立非常可怕，因为大家都像商量好了要与你不和一样，其实没有，只不过大家都是人精，在这种形态下都是默认别人也会这么看你，你就会处处受牵制，特别难受。所以，你得先把正职的“支持与提点”列为某件事成功的主要原因，弱化自己的功劳，私下也要对别人传播自己感恩正职大领导的支持，没他支持可能就失败了，再列举一两个过程中碰到的难题是正职提点过或者正职帮忙协调解决的。
还有吗？有，注意周边小人，由于能力强的副职通常也相对清高，容易得罪一些小人，这些人没什么能力，但背后捅刀子的本事都很大，被他们黑是很冤的。
最后，如果你没有自己的队伍（比如更高级的上头有人支持你），那就又红又专地站队正职的队伍，而且把自己设定成很能干，但需要他提拔的副职。
希望没把你“教坏”。
山下木头
副职与正职的关系说难也不难，说好处也不易。作为副职不管能力水平本事有多大，首先要摆正自己的位置，明确几个关系：其一，小王与大王的关系。副职是小王，无论何时何地都必须服从服务于大王，做事既要到位又不能越位，既要独档一面，又不能自作主张，特别是自己的强项更重要主动请示汇报。切不可自己分管的工作水泼不进，刀插不进，即使主官放手放权也不能自行其是，小王的意识始终牢记。其二，把关定向与定向把关的关系。主官把关定向，副职具体抓落实，不能本末倒至，副职就是要跟踪，督查，沉到底，一项一项的保证任务顺利完成。切不可一味的发号司令，浮在面上，挂在嘴上，没有具体行动，没有第一线的第一手材料，如果主官掌握的情况你还不知道，问题就大了。其三，冲锋陷阵与敢于担当的关系。副职需要有主人翁的精神，在权力，荣誉，利益，成绩面前不与主官争功，但是在遇到难题，辣手问题，疑难杂症要敢于“开第一枪”！冲在主官前面，为主官创造一个回旋余地，档住第一发炮弹。出了事故，碰到问题，受到批评要敢于站出来承担，主动分担责任。切不可当缩头乌龟，见好事就上，见坏事就让。其四，各自为政与协调配合的关系。副职与副职之间工作容易交叉，发生矛盾，同时也会为了业绩争人员争时间争地位。因此，副职之间更需要协调配合，不互相拆台，不种别人的“责任田”，不抢别人的“饭碗”。另外，作为副职要主动与主官多沟通多接触多交流，用自己的工作实绩迎得主官工作上支持和信赖。
手机用户坭瓦匠
副职的第一要素，是不能有越权之嫌，纵观历史，越权的副职一般都死了，而且死得很难看。
副职的第二要素，不能有取而代之之嫌，在你没有取代之前，先玩完了。
副职的第三要素，要与你上司的上司建立良好的关系，因为能提拔你的是你上司的上司，而不是你的直接上司，但是直接上司是桥梁，淌水过河成功的概率不是很大。
副职的第四要素，在上司要你得罪人的时候，必须毫不犹豫的去得罪人，因为，你不去得罪人就得罪了上司，自然没有好果子吃了。
副职还有其他要素必须具备，如果不能很好的把握，那将会自取灭亡的，自己可以好好总结。
副职与正职其实最好做成唇与齿的关系，尽量的唇齿相依，使上司明白唇寒齿亡的道理，或者使上司有唇寒齿亡的担忧，乃为最佳副职！
女娲补天造人
我举个简单的例子。题主你要在酒店摆桌请客，请了一个人给你做副陪，本来应该是你主导的一场盛宴，怎奈副陪席间侃侃而谈，反倒成了东家，让在座的各位恍惚以为副陪成了主人，那么请问你是什么感受？
这就是问题的症结，喧宾夺主！在职场，只有更有能力的领导才喜欢有能力的副职，如果领导的能力是1，那么副职的能力最好是小于或约等于1，如果大于1那么在主要领导眼中似乎就不那么待见了，他会时不时想着搞走或搞臭你。
如果做好副职，大家看过很大职场介绍，其实把握好一个原则就行，那就行懂得示弱，而不是示强，不要总在人前显摆你的强项和无所不能，特别是单位主要领导在场的情况下，即便你真懂，有时也要显的像傻B一样，努力给正职提供一个光明正确无比英明的光辉形象来。
示弱，不是武器，而是盾牌，是保护自己的。
