三大石油公司在經過多年的規模擴張之後，目前已經進入轉型關鍵時期。
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面對企業“大而不強”的問題，三桶油強力出擊了！
7月19日，美國《財富》雜誌發佈了世界500強企業名單，中國石油行業的“三駕馬車”中國石化、中國石油、中國海油年收入均上榜並且繼續領跑。
其中中國石化年收入位居第3，中國石油年收入位居第4，中國海油年收入位居第87。三桶油雖然收入排名很靠前，但是在世界500強最賺錢的50家公司中，“三桶油”卻難覓身影。
有人士甚至直接指出，世界500強是“大”不是“強”。收入排名靠前，而盈利能力弱，這一現狀是值得深思的。
而如何實現由“大”向“強”的轉變，中國石油、中國石化、中國海油近日紛紛作出了重大部署。
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中國石油：高質量發展成為道路選擇
7月30日-31日，中國石油天然氣集團有限公司在北京召開2018年領導幹部會議。中國石油集團公司董事長、黨組書記王宜林做了題為《瞄準世界一流，堅持穩健發展，紮實推動集團公司高質量發展》的報告，高質量發展成為本次大會討論的中心和熱詞。
王宜林結合中國石油在國有經濟中所處的重要地位和行業特點指出，中國石油的高質量發展，就是立足於保障國家能源安全，堅持質量第一、效益優先，推動質量變革、效率變革、動力變革，實現業務發展高質量、發展動力高質量、發展基礎高質量、運營水平高質量，建設具有全球競爭力的世界一流企業。概括起來說，就是從“大不大”轉向“強不強”。
具體而言，中國石油計劃在以下四個方面，實現高質量發展：
業務發展高質量，就是針對業務發展不平衡、資產創效能力不強等突出矛盾，持續完善油氣兩條業務鏈價值鏈，不斷優化投資結構和資產結構，實現主營業務收入和利潤穩定增長，優質清潔能源供給能力穩步提升，投資資本回報率、淨資產收益率達到國際同行先進水平，國有資產保值增值。
發展動力高質量，就是針對核心技術突破不夠、體制機制活力不足等突出矛盾，大力實施創新戰略和人才強企，持續深化企業改革，建成世界一流創新型企業和信息化企業，中國特色現代國有企業制度逐步健全完善，勞動者素質全面提升，科技進步貢獻率和全要素生產率持續提高。
發展基礎高質量，就是針對工程和產品質量隱患較多、安全環保穩定根基不牢等突出矛盾，強化質量管控和隱患治理，加快推進安全生產綠色發展，持續改善能源資源利用效率，維護企業和諧穩定大局，實現工程和產品質量穩步提升，HSE業績行業先進，企業與環境和諧共生、企業與員工共同發展。
運營水平高質量，就是針對經營風險加大、運營效率不高等突出矛盾，加強宏觀形勢、市場走勢分析研判，加強風險識別和預警防範，統籌優化資源配置，適時調整生產經營策略，合理把握政策措施實施力度和節奏，推進依法治企、合規管理，確保生產經營平穩運行，各類風險有效管控，運營效率效益持續提升。
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中國石化：邁向高質量發展，打造世界一流
7月12日，中國石化召開慶祝中國石化成立35週年暨年中工作會議。
中石化總經理(現董事長、黨組書記)戴厚良指出，中國石化將實施“兩個三年、兩個十年”戰略部署，決勝全面可持續發展，邁向高質量發展，打造世界一流，力爭到本世紀中葉、公司成立60週年前後，
建成基業長青的世界一流能源化工公司。“能源化工”的內涵是“傳統能源化工+新能源新材料”，“世界一流”的核心是一流的競爭力，“基業長青”的本質是永續經營。
戴厚良強調，要始終保持清醒頭腦，登高望遠、志存高遠、行穩致遠。打造世界一流，就要堅持全面可持續發展。
全面可持續發展是公司第一個三年必須實現的目標，也是邁向高質量發展、躋身世界一流、通向基業長青的必由之路。
要抓住轉型升級這個主攻方向，積極主動轉型升級，深化供給側結構性改革，選對方向、踏準節奏，提升傳統業務，強化延伸業務，培育新興業務，把握時代潮流，贏得發展主動。
要抓住公司三大攻堅戰這個主要矛盾，增強憂患意識、擔當意識、攻堅意識，發揚自我革命精神，主動消除隱憂隱患，打好防範風險、處僵治困、分離移交三大攻堅戰。
要抓住創新這個第一動力，加快突破關鍵核心技術，加快培育新動能，創新科技體制機制，明確主攻方向，找準突破口，集中力量，加快攻克一批關鍵核心技術，把命運掌握在自己手中，為公司高質量發展發揮支撐引領作用。
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中國海油：紮實推動走上高質量發展道路
7月24日-25日，中國海油在京召開領導幹部會議。會議總結分析上半年工作，部署落實下半年重點任務，圍繞“新時代中國海油高質量發展”這一主題深入研討，堅持戰略引領，強化責任擔當，紮實推動中國海油走上高質量發展道路。
中國海油董事長黨組書記楊華代表黨組和管理層，著重就中國海油在新時代如何實現高質量發展發表了意見。
楊華指出，邁向高質量發展是一個爬坡過坎的過程，是一個由量的積累到質的飛躍的過程。公司要走上高質量發展道路，還面臨不少問題和挑戰。必須下更大的決心，拿出更大的力氣，啃下這些“硬骨頭”，掃清公司高質量發展的障礙。
楊華要求，公司推動中國海油高質量發展：要以建設中國特色國際一流能源公司為戰略目標，以“質量第一、效益優先”為發展主旋律，以深化改革創新為動力源泉，以加強黨建工作為支撐保障，著力推進質量變革、效率變革、動力變革，進一步理順體制機制，夯實管理基礎，培育發展動能，守住風險底線，推動中國海油新時代高質量發展邁上新臺階。
要突出戰略引領，為實現高質量發展指明方向；持續深化改革創新，為實現高質量發展提供有力支撐；加快轉型升級步伐，為實現高質量發展開闢新路；踐行低碳發展理念，為實現高質量發展注入綠色動力；更加註重風險防控，為實現高質量發展夯實基礎。
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新時代倒逼石油石化行業高質量發展
縱觀“三桶油”要強力推進高質量發展路徑這一部署來看，有以下幾個方面原因倒逼中國三大石油公司必須重新進行戰略選擇。
其一：推動高質量發展，是貫徹落實國家決策部署、更好服務國家經濟社會發展的必然要求。目前，國家已作出了我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段的重大判斷。
三大石油公司作為國有重要骨幹企業和國內最大的油氣生產供應企業，是建設現代化經濟體系的骨幹力量，在推動高質量發展上走在中央企業前列。
其二：推動高質量發展，是有效應對風險挑戰、掌握公司戰略主動權的必然選擇。當今世界正在經歷新一輪大發展、大變革、大調整，不穩定不確定因素很多。
海外油氣業務的地緣政治風險增多、能源消費結構向清潔化和低碳化發展、國內原油和天然氣上產乏力、國內國外資本和民營資本紛紛加快油氣業務佈局、煉油加工能力過剩與成品油消費增速放緩，這五大新增因素，為三大石油公司新增了不少風險。
因此石油石化行業必須，加快改革創新和轉型升級，及時化解各類風險。
其三：推動高質量發展，是做強做優做大國有資本、建設具有全球競爭力世界一流企業的必由之路。
通過與埃克森美孚、BP、殼牌、道達爾等國際大石油公司進行對標分析，質量效益類指標還存在較大差距，總體呈現“大而不強”的特點。
其部分領域的勘探開發和工程技術明顯落後於國際對標公司，煉化整體技術水平仍處於追趕階段，有的關鍵核心工程技術還受制於人，缺少能夠帶來重大突破的前沿引領技術和顛覆性創造發明。
另外，國內三大石油公司跨國指數為26.2%，而國際對標公司大都在70%左右，國際化經營能力、全球資源配置能力不強。
其四：推動高質量發展，是遵循企業成長規律、有效解決公司發展中突出問題的內在需要。
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三桶油進入了轉型關鍵時期
三大石油集團公司在經過多年的規模擴張之後，目前已經進入轉型關鍵時期，一些制約質量效益發展的矛盾和問題凸顯。
一是油氣資源劣質化趨勢加劇。勘探對象由簡單構造油氣藏轉向複雜類型油氣藏、由中淺層轉向深層和超深層，勘探開發難度加大、效益變差。
二是主要成本費用居高不下。全產業鏈成本管控任務艱鉅；人工成本總額偏高，管理性支出佔比較大，存貨和應收賬款不降反增，嚴重製約公司整體效益提升。
三是體制機制不夠順暢高效。差異化管控沒有落實到位，業務重組有待深化細化，內部市場化機制不夠完善，三項制度改革亟需加大力度推進，激勵約束不夠精準有效。
四是管理基礎不夠牢固。有的單位“三基”工作有所滑坡，對標管理、精細化管理還不深入，質量隱患較多，環保風險上升，安全生產事故特別是承包商事故有所抬頭，依法合規管理還有大量工作要做。
同時，三大石油公司還存在企業負擔還很重，冗員較多，分離企業辦社會職能、處僵治困等工作任務艱鉅。
從多重意義上來說， 推進高質量發展，說到底是要在量的基礎上實現質的飛躍，推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產率。
投入上，利用科技進步科學配置資源要素，推動效率變革；產出上，通過科技進步和管理創新推動質量變革、動力變革，最終實現產品品質的明顯提升和產出效益的大大提高。
推動高質量發展，做好油氣主業是根本，這是石油石化行業的安身立命之本。 既要著眼國內，也要放眼國際，提升全產業鏈的創效能力。
推動高質量發展，還要培育新動能，加快掌握油氣行業領先的主導技術和特色技術，加快從要素驅動向創新驅動轉變，努力贏得油氣行業新優勢，把握髮展主動權。
推進高質量發展，更要把服務國家和造福人民相結合，為美麗中國加油，為人民的美好生活加油。
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