管理者:別指望苦勞獲得肯定,沒有功勞與業績,就只剩疲勞!

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要做一個有能力的管理者,就一定要努力提升自我,創造佳績,因為老闆僱用你,是要讓你將公司營運更上一層樓,你幹不了,就得走人。別以為“沒有功勞也有苦勞”,因為只有新進人員能夠僅靠勞力而獲得肯定,只有基層的工作才不需要你用腦力。

管理者:別指望苦勞獲得肯定,沒有功勞與業績,就只剩疲勞!

在職場中,這樣的情形並不鮮見——

沒有獲得升遷、沒有得到獎金、沒有被評為優秀員工,甚至沒有一句讚賞時,很多人都會這樣抱怨:“太不公平了,為什麼沒有我?我辛苦苦幹了這麼多年,就算沒有功勞也有苦勞啊!”

是的,很多人在工作中是有苦勞的。他們可能在某個崗位上已經幹了十幾年,他們可能在某個項目上經常加班,他們可能在某項工作上投入了大量精力。

但是,有苦勞又能怎麼樣呢?他們在工作崗位上幹了十幾年卻建樹甚微!

他們不停地加班卻沒有帶來任何好結果!他們把大量精力都投入了工作的真正需要之外!他們所自的十年業界經驗,如果只是一年經驗

重複十次的話,那又有什麼成就可言?他那九年的苦勞除了浪費還是浪費。

如果他們的加班並沒有給公司的發展帶來一丁點幫助、那他們的加班又有什麼意義?如果他們投入的大量精力是背離了工作發展的正常軌道,那不但是沒有功勞,甚至有可能會帶來危害。

所以,苦勞在任何時候都不能當成功勞,相反的,它甚至是對公司和個人資源的浪費。

什麼人最有功勞

身為企業的一員,如果你想要脫穎而出,建立功勞,受到重用,就必須藉由積極地為企業創造效益利潤,養成在公司裡避免浪費、力行節約的習慣,並能在關鍵時刻挺身而出,幫助企業解決難題。那麼什麼樣的人最有“功勞”呢?

管理者:別指望苦勞獲得肯定,沒有功勞與業績,就只剩疲勞!

一、積極為企業創造利潤的人

作為公司裡的一名員工,要明白自己的使命所在,即為公司創造效益,這樣才能實現自己在本職工作中的價值,才會把自己的工作做好。而企業家最重要的使命就是爭取最大利潤,利潤才是企業真實、可支配的最終結果,利潤之外的東西都是工具,只有利潤才能讓企業生存並壯大,才能為自己、為員工、為社會謀福利。

管理者:別指望苦勞獲得肯定,沒有功勞與業績,就只剩疲勞!

二、主動為組織解決難題的人

在企業的經營發展過程中,會遇到很多不確定性因素,各種危機都有可能發生。在這種情況下,誰要是能夠主動地站出來為企業處理危機,解決難題,使企業在危機發生時平穩地度過危機,並保持強勁的發展力道,誰就會在企業裡顯得越來越重要。

三、為單位避免浪費的人

合格的員工,都應該在工作和生活中提高成本意識,養成為公司節約每一分錢的習慣。節約一分錢,就等於是為公司賺到一分錢。因為每個公司要產生利潤,就必須依賴開源和節流。不直接與客戶打交道的人最低限度也應成為節流高手。否則,浪費只會使公司到手的利潤大打折扣。

功勞才是王道

管理者:別指望苦勞獲得肯定,沒有功勞與業績,就只剩疲勞!

職場上很多人會說:“我沒有功勞,也有苦勞!”似乎是隻要有苦勞就應該獲得報酬,而事實上許多企業的激勵機制也並不是在鼓勵人們創造功勞。

許多人在追求快樂,而非做企業的成果,但任何工作不可能只是帶快樂,沒有乏味、枯燥的一面,一個人工作上的快樂往往是自己做出量績、完成一項任務時的快感,而不是反過來,快樂讓人完成任務。

德魯克曾經說:“優秀的管理者都知道:只有實實在在的結果、在在的業績、實實在在的解決問題才是根本,而你花多少時間、用了多心血、吃了多少苦頭、多麼早地介入等等∠都是次要的。”“作為管者,我們要同一個人的首要間題永遠是你的業績呢?

“沒有功勞就沒有苦勞”其實際是重視功勞,而看輕“苦勞”,這是從價值角度出發的。

對於企業管理來說,根本目的就是創造“價值”,所謂的“價值”是市場和客戶認可的價值。有效率與能力的管理者,會讓自己和員工都充滿價值感。

管理者:別指望苦勞獲得肯定,沒有功勞與業績,就只剩疲勞!

在大多數企業中,每個人都很辛苦,但事實卻是,企業的目標就是沒有達成,這又是為什麼?因為每個人都在說自己做了什麼事,卻不問自己做了什麼有價值的事。

有很多事情其實就是做了白工,它並沒有任何價值,全是一場瞎忙亂忙、空忙,所以作為管理者一定要明確價值標準,明確重“功勞”輕“苦勞”的價值導向,並透過各種方式傳遞下去。

目標是價值的表現形式,這就要求企業必須建立一套明確的目標體系,管理者必須藉由績效管理過程予以落實。

管理者:別指望苦勞獲得肯定,沒有功勞與業績,就只剩疲勞!

管理者的價值要以客觀事實為標準,而不是以主觀臆測為標準,價值存在於已經發生的客觀事件中,評價一個人,要看的不是他說了什麼,限是要看他做了什麼,得到什麼樣的結果。

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