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导读：

企业没有绩效管理，就谈不上管理。企业在做绩效管理的时候一定要选择适合自己绩效管理模式。当下，绩效管理最常用的主要有四种方法，分别是：BSC、KPI、OKR、KSF，那么哪一个才是最适合您的企业呢？

1、功能定位不同：

功能定位不同：

2、核心理念不同：

核心理念不同：

3、各自的优缺点和运用：

各自的优缺点和运用：

4、平衡记分卡--BSC的四个维度：

平衡记分卡--BSC的四个维度

5、KPI绩效管理表格 —— KPI以高目标为导向：

KPI绩效管理表格 —— KPI以高目标为导向

6、OKR与绩效评估展示（部分）：

OKR与绩效评估展示

7、KSF与KPI的区别：

KSF与KPI的区别之一

KSF与KPI的区别之二

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8、KPI与KSF目标设定对比：

KSF与KPI目标设定的区分

9、KSF的设计原理是什么?

员工的核心价值不在于将所有的事情都做好，而是将重要的事情做好！
这些重要的事情并非完全是员工自己认为的，而是职责定位或由上级决定的！
将岗位重要的职责及公司所需要的结果进行归纳梳理，并形成目标或标准，就是决定岗位价值的关键因子！

KSF的主要设计原理是：价值分割，薪酬分块。

定出可操作的KSF的十个步骤：岗位分析、价值提炼、战略梳理、目标分解、数据整理、平衡利益、整合测算、激励规划、沟通共识和自我计薪。

KSF实操案例解析：

第一步：首先需要填好：岗位初级分析表（模板）

姓名：张三，入职时间：2010年10月，调到本岗位时间：2011年10月

1.管理关系图

管理关系图

2.岗位工作范围概述

岗位工作范围概述

3.岗位工作职责列举本岗位的主要职责，按照重要程度进行排序，以及各项职责应达到的目标(成果)、花费时间占比。(备注：以月为单位测算）

岗位工作职责

续表：

岗位工作职责

填写说明：
花费时间占比是指该项工作职责以月为单位，需要花费的时间和占总时间量的比率，通常采用估算法。例如，某项工作，前后需要做13天整，那么其占比约为50%(月以26~27天计)；又例如，某岗位工作内容不太固定，每月需要花费约10天的时间来做上司安排的工作，可以书写为“完成上司交办的工作，工作花费占比为10/26即38%”。各项合计应等于100%。

第二步选取6-8个指标；

第三步设立权重、定义：确定指标，权重分配，设计激励规则；

第四步分析历史数据；

第五步选定平衡点；

第六步测算、套算；

KSF方案设计详细操作

详细操作
1、将岗位原工资分解到核心K指标上；
⇓
2、每个K指标从数据分析找到平衡点；
⇓
3、每个指标超过平衡点即有奖励，低于平衡点即有压力；
⇓
4、每一个K指标：对于企业，是利润增长的渠道；对于员工，是工资增长的渠道；
⇓
5、从此，员工工资越高，企业利润也越高；
⇓
6、从此，员工和企业利益是趋同的，方向和目标也是一致的。

部分岗位KSF的设计模板:

餐饮厨师长KSF方案

企业招商部总经理KSF方案

某门店店长KSF薪酬绩效方案

【KSF薪酬全绩效：能给企业带来什么？】

1、KSF比KPI更注重劳资利益平衡，容易被员工接纳，发挥快效价值；
2、KSF既是一份加薪计划，又是快速改善企业绩效的系统方案；
3、KSF打破薪酬刚性痼疾，构建激励性、增长性的薪酬绩效。
4、KSF让员工由被动工作变为主动干活，充分挖掘员工潜能！
5、KSF让企业与员工利益驱同，思维达成高度统一。
6、KSF让老板学会了如何分钱；
7、KSF让老板解放了自己，有更多时间享受生活；
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【KSF薪酬全绩效：能给员工带来什么？】