xieshulang
“審慎推進國企員工持股”，“審慎”二字是萬金油，怎麼理解好像都沒有分享。
你可以說，要審慎推進，要勇於改革和嘗試，這是積極的一面。你也可以說，之前推進得冒失了，要收一收了，要審慎點，這是踩剎車的意思。
中石化原董事長傅成玉的演講強調了國有企業改革的方向性問題，涉及員工持股這部分，還是警示為主。
要我說，一兩年來大家都在強調股權時代的到來，隨著股票不值錢，在持股越來越虧錢的現實下，都沒人有興趣談這些股票呢，沒多少人敢去碰這些不斷下跌的股票呢。
回到正題。
1、怎樣激勵員工持股？
國有企業要有盈利才行，有盈利且有不少分配盈餘的權力才行，員工持股，那個股份要有分紅呀。
不然十年八年不分紅，人都離職了都不分紅，那持股的積極意義在哪，怎樣去激勵員工參與呢？現在不少國企生有難度，搞持股可能就不需要那麼急迫吧。那些盈利很高的國企，讓管理層和員工都有股份，一片興高采烈，是不是對其他兄弟國企，有著很大的不公平呢？這種想象是不是也會遇到？
傅成玉在演講中說：絕大多數的老企業和規模較大的製造業企業，是不適合搞全員持股的。
2、一線員工拿什麼持股？
以為股改，員工持股是好事，那也太一廂情願了。
別說國企，普通民企，如果讓你選擇工資轉為股份，還是直接發錢到手時，不少人都會選擇拿現金。
股票市場不好的時候，更多的人會選擇落袋為安。所以持股計劃，是一個很微妙精細的設計活呀。
對國企員工也一樣，一線員工都是靠工資維持生計，沒有多少現金購買公司的股份。如果強力推行，勢必要借款買股，那可是金融投資、金融理財的範疇了，是另一門深刻的學問。如果公司效益不好，就像賭博輸了大錢一樣，沒辦法安心工作了。
傅成玉建議，考慮用剩餘利潤分紅權來解決企業基層員工，特別是一線員工的長期激勵問題。
把剩餘利潤分紅權拿出來分配，規定達到一定年限的員工，才能獲得。這樣既可以激勵員工與企業共命運，又體現社會主義制度下工人階級的主人翁地位。
國企改革是中國改革的重要一分子，如何去行政化，如何大力發展混合所有制，股權多元化都是一個較為清晰的方向，高管持股、員工持股之路也不得不走，但也要謹慎前行呀。
財經作家邱恆明
建立國企員工持股的目的，是為了在企業和員工之間通過利益共享，實現一種長效的激勵約束機制，提高員工生產積極性，也是為了讓員工更有歸屬感，留住人才，最後是為了推進國有企業改革，優化當前國有企業改革結構。
但是，因為企業性質是國企，那麼就意味著員工持股的方式將存在著國有資產流失的風險，所以需要審慎推進國企員工持股。我們在推進國企員工持股時，最重要的也是最“要命”的就是嚴防利益輸送造成國有資產流失，因此我們需要引入一系列風險防範措施，規範有關制度建設。
例如對於國企員工持股的方式，筆者認同“增資擴股”的方式，而不是將原有國有資產股份化，這種方式不會對原有國有資本產生影響，這有利於保護國有資產。
而且，對於持股的員工我們也應當給予一定的篩選，全員持股不現實也不提倡，正如之前國資委聯合印發《關於國有控股混合所有制企業開展員工持股試點的意見》中指出，有權利持股的員工應當是處於關鍵崗位，並且對企業經營業績有著重要的影響。
盤和林看經濟
很高興看到傅成玉的真心看法，可惜在位的時候不敢講，實際上傅成玉講的正是央企國企改革發展的大趨勢。
我們知道，1978年的改革正是鄧小平先生在農村進行了承包制的改革，確定了50年不變的改革方向，自此農村經濟進入蓬勃發展之路，產權制度保證了人們的積極性，多勞多得，產權的保護讓人們有了積極的進取之心，隨之而來的企業改革推動了城市化經濟的發展高潮，所以說，產權制度的建設是真正的生產力，是經濟發展的引擎。
反觀部分央企國企效率低下，部分原因在於企業的盈利與管理者無關，只是從道德層面進行管理很難保證每一個管理者盡心盡責，所以我們有了許多紀律的管理，這在一定程度上也刺激了企業的發展，多以我們也看到企業的盈利相對良好，這也是央企國企的行業規模優勢所在。
一旦管理層和員工持股，企業既有國有成分、又有個人股權，工作的積極性就完全不同，這也是我們現在很多企業在進行混改的目的，更大的刺激企業的發展效率。
王紅英金融教育
我覺得，傅董事長說的有一定道理。對員工持股，確實需要慎重，不能一窩風，也不能所有企業改革時都推行員工持股。
事實上，員工持股也不是靈丹妙藥。尤其在推行員工持股過程中，能否真正做到公平公正和效率優先，能否真正從企業角度考慮，按照目前的情況來看，也很難做到。搞不好，員工持股會變成權力撈錢的工具。
要知道，按照員工持股的初衷，是應當將真正對企業發展具有重要作用的人員推行員工持股，而不是全員持股，更不是靠關係持股。但是，如何才能把好員工持股的關，真正讓有能力、有水平、對企業發展有利的員工持上股，有時候難度是相當大的。在很多企業，依靠關係等進入和提拔的、符合員工持股條件的人很多。如此一來，那些真正有能力、有貢獻的員工，反而持不上股。
不僅如此，員工持股的價格、方式等也存在很大的可支配空間，如果價格過高，不利於持股作用的發揮。持股價格過低，又會造成國有資產流失，還會對其他員工產生不利影響，甚至會影響到其他員工的積極性。所以，推行員工持股，一定要積極而慎重，要對方案進行全面的分析和研究，切不可盲目與草率，更不能把員工持股當作是一次經營者撈錢的機會。
譚浩俊
非常贊同傅成玉所說的要審慎推進國企員工持股制度。
國企最開始成立的初衷是為了促進我國經濟更好的發展，是“集中力量辦大事兒”，是為了在國家經濟困難的時候，最大程度保證民眾的生活水平和經濟穩定。然而，隨著經濟的不斷髮展，國企逐漸變成“臃腫而無效率”的“累贅”，缺乏競爭性，員工工作積極性很差，不少國企甚至成為需要財政補貼才能正常運營的“殭屍企業”。在這種情況下，推動員工持股制度無疑是國企改革的一大創新點。
然而，推動國企員工持股制度很不容易。
一方面，國企只所以為國企，是因為企業資產的性質絕大多數都是國有資產，甚至全部都是國有資產，是全國勞動人民共同擁有的。而一旦推行國企員工持股制度的話，那員工持股和國有資產之間能否平衡好，是否會造成國有資產的流失，甚至於當員工持股過度的時候，國企是否還能保有穩定國家經濟的作用。這些都是需要謹慎考慮的。
另一方面，國企員工持股制度是否會因為一些人的“尋租”行為滋生權力的腐敗。眾所周知，從國企建立以來，在民眾的心中“關係鏈”就已經牢牢的和國企捆綁在一起，那麼一旦實行國企員工持股制度，是否會因為這種所謂的“關係網”而出現該分配到股權的員工無緣股權，而不該分到股權的員工卻因為某些原因而得到股權呢？一旦出現這種情況，那麼國企員工持股計劃無疑已經失敗，其對國企競爭力的提振作用依然蕩然無存。所以，如何實現在員工持股計劃推進的過程中保留其純粹性是必須要重點考慮的問題。
單從這兩點來說，個人是非常贊同中石化原董事長傅成玉所稱的要審慎推進國企員工持股制度的。
以上就是我對於該問題的看法，個人觀點不代表君銀投顧官方觀點，如有不同的想法或是建議，可以直接在下方留言或是關注我的頭條號進行交流。
君銀投顧
個人工作關係，接觸過私企.國企員工，也隨私企老闆進駐某大型國企一項具體保產工作。其間對國企運行機制及員工(包括最基層管理工作者)工作太度及方式有些瞭解。同私企相比，國企員工及基層管理人員缺少一種積極向上的精神。工人完成本職工作了.Ok，基層領導平安完成生產組織任務.Ok。其它合理化建議往往被認為沒事找事，在生產一線往往不被歡迎，認為是給大家給領導找活幹，那些管設計的技術人員大多不是生產一線出身，往往也不能很好的發揮作用。當然.還有一些灰色不宜明說但大家都能想明白的事。總之國企缺少一根貫穿高級領導.基礎領導及員工共同利益並使它們為之共同奮鬥之線，有了這根線大家才能心往一處想勁往一處使。我在九十年代在一傢俬企工作時.他們有這樣鼓勵機制，大家平時都掙不太多的基本工資，年底根椐效益分紅，記得當時改革時大家都很反對，但年底分紅時大家都樂了，比不改革強很多。工人們也樂於多幹活，因為每一個人工作的改進不盡對自已而是對全廠人都有好處。尤其現在國企高管，大多都願意把精力放在眼前工作上，不太樂於長遠考慮。假如高管調走了，廠裡能把今後十年紅利分給他，那麼我想他在任時一定能全心全意為企業常遠著想，因為那樣不用擔心自己養豬別人吃肉。不知我這樣說對不對。
逸泉212
堅決反對國企員工持股！首先國企是全民所有，你員工持股，就是國資流失，就是把全民所有，偷換成少數利益集團所有，有失公正。國企改革方向，可以通過以國企主導的多元化股份制，並以上市融資的方式實現，這點很重要，避免被少數利益集團瓜分國資，保持國資的主導性與獨立性。國企國資最最重要的是公正性、公有性，而不是其他，不容用效率來偷換。另外，為了保持國資的公正性、公有性、及一定的效率性，最佳的方式是儘可能退出更多的領域，減少國資進入競爭性企業領域。國家管理領域的方式是嚴格立法、執法，而不是擁有，因為國資的效率性低下是無法改變的，那些認為國資通過員工持股來提高效率是偷換概念，即便企業效率提高些，也是企業提高了些效率，而不是國資增加了收益。
聖閒50219492
員工持股也不是靈丹妙藥。尤其在推行員工持股過程中，能否真正做到公平公正和效率優先，能否真正從企業角度考慮，按照目前的情況來看，也很難做到。搞不好，員工持股會變成權力撈錢的工具。
qzuser13035976
員工持股能解決問題嗎？這個是核心的問題...1.華為為什麼能發展那麼快那麼大，我想不僅僅是員工持股問題。國企問題是管理問題，員工持股就能解決管理問題了嗎？不要畫虎不成反類犬，曾經多少國企也是員工持股最後不是倒了，國企始終是代管的，員工的積極性不能解決所有問題，積極性能持續多久？？？
2.員工持股受惠的是誰？自古以來人心不患寡而患不均，收入增加不一定都是好事，如果不能做到公平公正，往往事與願違。
3.人心慾壑難填，收入多了付出就要多，權力和義務對等，只講激勵，不講懲罰，這個團隊始終會爛掉？高收入就要有對應的高懲罰，有沒有預案？能上必須能下，怎麼做到？不做事或者業績不好的怎麼處置？
4.一些壓力傳導過程中，往往傳導到一線和派遣員工，往上的基本沒有變，要警惕變湯不變藥！
5.一些國有壟斷企業，靠政策盈利的，員工的創造價值何在？如何考慮...一碗水怎麼端平
6.其他
夜風66993213
當然應當謹慎。比如中石油，不僅僅擁有大型煉化設備，更擁有豐富油氣資源。這些都是全體國民委託國企代管的。你藉口全員持股其實只是瓜分？
本應當擁有最多權益的國民，納稅人，我們的權益誰來保障？
