數字化時代，如何才能利用數字技術快速地實現智能化轉型，是所有傳統企業的當務之急。
大佬阿里雲出手了。今天，阿里雲首次發佈了“雙中臺+ET”數字化轉型方法論，告訴大家，這就是個好辦法。
我知道大佬雲計算做的好，沒想到大佬的舉一反三能力也這麼強。來說說聽上去就很厲害的“雙中臺+ET”吧。
“雙中臺”指的是數字中臺和業務中臺，ET是阿里雲的人工智能解決方案ET大腦。這套方法論到底是怎麼來幫助企業的，我們用例子來直觀感受一下。
單說億滋可能大家還沒有印象，但說到它旗下的奧利奧、焙朗、優冠這些品牌可以說是沒有人不知道了。但即使是零食巨頭，也要順應時代和市場的變化做出改變。和阿里雲的合作，就是億滋數字化踏出的第一步。
現在的億滋和所有傳統企業一樣，面臨著IT構架體系的通病：業務系統之間各自為政，面向不同的應用。數據孤島始終存在，一大堆資源就這樣被白白浪費了。
而數據中臺將這些孤島一一打通，將技術能力沉澱了下來，保證了數據的流通和共享。
這恰恰為之後的創新奠定了良好的基礎。有了數據中臺的存在，再通過業務中臺，無論有什麼想要落地的新項目都可以快速、低成本的搭建。
更具體來說，通過中臺戰略，億滋的決策負責人可以在辦公室大屏上實時看到各個渠道的銷售數據、庫存數據，決策時間從天級減少到分鐘級。不僅如此，阿里雲平臺上還開放了許多ET大腦的能力。比如說，億滋正在規劃使用阿里雲的AI平臺進行銷量預測，以及使用高德地圖和餓了麼的算法進行物流路徑優化。
“雙中臺+ET”為億滋帶來的改變是肉眼可見的。，從傳統IDC遷移到阿里公共雲後，億滋的IT成本足足下降了22%。
現在，不止是億滋。阿里雲正在幫助更多這樣的傳統企業尋找自己未來的方向，LV、飛利浦、洲際酒店集團這些跨國品牌在數字化的浪潮中都紛紛選擇了與阿里雲合作。
連浙江的政務上雲，也選擇了阿里雲的技術創新。利用“雙中臺+ET大腦”，浙江“最多跑一次”也順利地跑了起來，不僅實現了 3600餘項數據的共享，老百姓的滿意率更是高達94.7%。
這次的高調發布，似乎也在說明，阿里雲勢必要將上半年在南京雲棲大會上說的“驅動數字中國”進行到底了。
閱讀更多 智能范 的文章
