閱讀前請點擊右上角“關注”，就可以每天獲取本頭條號發佈的職場及管理知識！讓銷售簡單,堅持無干貨,不分享
現代管理學之父彼得·德魯克強調：“管理者的工作必須要卓有成效。”
那麼，我們首先要弄清楚的就是，管理者的工作該如何設計和界定？
企業的管理者，到底應該管什麼？
中國管理者數量眾多，但是，這些管理者頭腦裡都保存一個視為聖經的管理思想：
“做更多的工作”，否則無法體現出自己的工作管理卓越。
有些管理者恨不得自己有三頭六臂、分身之術，可以去做更多的工作，管更多的事情，把自己當成無所不能的勇士。
然而這些管理者的結局也很明顯，不是弄得自己累死累活，就是影響到公司正常的運轉，破壞公司運作的平衡。
也許連一名合格的管理者都談不上，更不用說工作做到卓有成效。
大部分企業管理者都意識到：
一是“決策”，二是“落實”，這兩點是管理者必須管的兩件事。
首先確保決策正確，在決策正確的前提下，提高執行力；
執行力越高，決策變成現實的效率就越高，企業的整體效益也就越高。
決策與落實，可概括為“管事”，確實是管理者必須要管的；
但管理者要管的絕不僅限於此，更重要的是管理者要學會“管人”。
因此還有兩點“幫助員工成長”“增強員工忠誠度”也必須納入管理者工作範疇。
一、加強決策正確性
決策，是企業一切事務的開端，大到企業方向、目標等戰略層面的決策，小到一項任務的參與人員、分工情況等微觀層面的決策。
正確的決策，才能保證後續工作的順利進展，保證效率最高化以及效益最大化。
管理者作為企業發展的中堅力量，有責任保證決策的準確性。
二、提高企業執行力
“企業發展：30%靠決策，70%靠執行”。
這足以說明執行對於企業的重要性。執行力，是將企業戰略和制度一步步落到實處的能力。執行力決定著企業競爭力的強弱，執行力決定著企業的成功率。
三、幫員工獲得成長
優秀人才是企業最大的財富，也是企業能獲得持續發展的基礎。
為員工提供成長的平臺和成就事業的機會，是每個企業應該給予員工的福利。
而員工在獲得自身成長的過程中，也會增加對企業的認可和歸屬感。
四、增強員工忠誠度
忠誠，是員工對企業深度認可的一種心態。
員工對企業忠誠，就會積極的用心的工作，自覺的維護企業的利益，企業遇到困難的時候，想到的不是離職而是怎樣發揮自己的價值來幫助企業。
不僅管事，還要管人，這才是一名合格的管理者應該做好的本職工作。
注重員工做事的同時更加註重培養員工做人，幫助管理者更好的完成工作。
小編推薦：花上萬甚至幾十萬學習EMBA課不如關注讓銷售簡單，我們已經為您準備了CEO百元成長課程，將各商學院EMBA課程內容進行了提煉，整理成100節精品音頻課，課程包含企業管理、資本運營、戰略及運營管理、人才管理、財務管理、項目投融資、企業併購重組、上市指導、互聯網運營創新等豐富內容。
您只需要每天花15到20分鐘的時間來收聽既可以搞定了。如果您感興趣，請點擊下面的"瞭解更多" 鏈接即可，開啟您企業發展進階之旅。
閱讀更多 讓銷售簡單 的文章
