想是行動的先導，但凡成就事業的人，都敢於大膽設想，充滿激情暢想，腦海裡一刻不偷閒地浮想聯翩。敢想的人總是喜歡“無中想有”，王健林就是這樣的人。
從部隊轉業後，王健林被任命為大連市西崗區政府辦公室主任。上班第一天，他就發現，到了中午吃飯時間，同事們就紛紛到外面去吃飯。這讓他覺得很奇怪，為什麼同事們不去食堂吃飯。後來他才弄清楚，原來單位里根本就沒有食堂，所以每到中午，同事們就要去外面飯館吃飯。
看到這樣的情況，他就想，堂堂區政府，為什麼不建一個食堂呢？通過進一步瞭解發現，建立食堂並不是難事，難的是通不了煤氣。他通過了解得知，通不了煤氣是因為區政府有關部門根本就沒辦理煤氣使用手續。他認為，沒有手續辦理手續就是了，只要按照液化氣站的規定去做，辦理使用煤氣的手續應該不難。經過多方聯繫，他最終和負責安裝煤氣的一位工程師聯繫上了，但是這位工程師得知他是西崗區政府的人後，就不再理他。
接連碰了幾次壁，他納悶，為什麼這個工程師一聽說是西崗區政府的就擺出一副“無能為力”的架勢呢？
原來，在區政府剛剛建立的時候，一位政府辦事人員把這位工程師給得罪了。當時，區政府辦事人員與這位工程師談煤氣的事，但是工程師手上正忙著其他的事情，在態度上怠慢了區政府辦事人員。結果辦事的人是個直脾氣，居然發起火來，甚至說了一些很難聽的話。由此，工程師對西崗區政府有了非常糟糕的印象。
後來，西崗區政府又派其他的辦事人員來和這位工程師談煤氣的事，但是來者多是帶著“高姿態”而來，工程師也是很有個性的人，所以，雙方扯來扯去，始終談不攏。最後，這位工程師一氣之下，拒絕見西崗區政府的人。
在王健林還不知道工程師與西崗區政府這段“恩怨”期間，只要有時間就往這位工程師的單位跑，哪怕對方態度很傲慢，他也笑臉訴說，哪怕對方轉身就離開，他也沒有放棄。
他費盡周折，終於打聽到這位工程師的住址。登門拜訪的時候，工程師一見是他，二話不說就關上了門。世上無難事，只怕有心人。三番兩次的拜訪之後，這位工程師臉上掛著的“寒霜”慢慢融化了，還對王健林解釋了為什麼自己一見到西崗區政府的人就那樣的態度。
就這樣，西崗區政府遲遲辦不下來的煤氣使用手續，讓王健林辦成了。
王健林來後不久，西崗區政府便有了自己的食堂。在他的精打細算之下，很快人們就知道在西崗區政府有一個花錢少但能吃得好的食堂。其實，這一切的一切，都源於當初王健林“無中想有”的那個念頭。
這只是一個開始，從萬達的發展中我們就可以看出，“無中想有”一直是王健林的典型特點之一。比如，萬達是第一家做舊城改造的公司，萬達是第一家實行工程質量獎勵制度改革的公司，萬達是第一家跨區域發展的公司，萬達是第一家開發商業地產的企業，萬達率先成立了奢華酒店管理公司。這麼的“第一”，都是他“無中想有”的結果。
敢想，能夠釋放出巨大的潛在力量。要想做成事，沒點敢想精神怎麼能行？提到創業，有人還沒想到要在哪個領域創業，首先就想到了風險，然後在風險面前就什麼想法都沒有了。這樣的人，註定一事無成。
一般來說，風險和時機是成正比的。如果風險小，許多人都會努力追求這種機會；如果風險大，許多人就會望而卻步，甚至連想都不敢想。因而，只有少數人能把握住最大、最多的好時機。教師下海、官員下海、文人下海……，下海的人不勝枚舉，但是隻有少數人能在商海中脫穎而出。
市場經濟充滿競爭，也充滿機遇，觀念就是效益，思維就是出路。他明白，不論是開發產品，還是拓展市場，如果亦步亦趨、拘泥於舊有的思想，將十分被動，而應該具有“敢想別人所未想”的思維，善於從市場中尋求空當，從信息中捕捉商機，從觀察中啟迪靈感，敢於以“無中想有”的視角去看待事物，這樣才能搶佔市場先機，贏得主動，在競爭中獲益。
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