钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的。因为只要有一只螃蟹想要往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只能成功爬出去。
螃蟹如此，企业也同样。企业里常有一些员工，不喜欢看别人的成就与杰出表现，或者员工之间经常为了各自的利益而相互争斗，甚至想尽办法去破坏或打压，久而久之，企业里就只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。
企业要获得良性发展，竞争面前固然不必讲谦让，但竞争的规则却不容践踏，一旦规则遭到破坏，有序变成了无序，那么企业中或出现越来越多的“螃蟹员工”；相互牵制的螃蟹永远爬不出一尺竹篓，内斗不断的企业难逃“做不强”甚至一朝崩盘的命运。
企业中出现“螃蟹类”员工的原因，并不复杂，概括来说主要有以下几点：
一是，企业内部竞争意识扭曲、竞争机制滞后，导致“螃蟹类”员工不择手段、破坏规则；
二是，企业绩效考核制度存在缺陷，往上爬的员工的得不到认可，“螃蟹类”员工混日子也能相安无事；
三是，企业文化不健全，企业内部、员工之间缺乏和谐融洽、团结协作、共同发展的氛围意识，都只顾个人利益与眼前利益。
“螃蟹类”员工的破坏力不容小觑，不仅自己不思进取、得过且过、生产力低下，而且严重影响其他员工的工作与进步。清除企业内部“螃蟹类”员工，刻不容缓。
由湖北群艺董事长李荣先生独创的积分制管理，是一套颠覆传统的创新型企业管理模式。它通过积分奖扣对员工的能力和综合表现进行量化考核，并用软件记录和永久性使用，以全方位激发员工创造力和调动员工积极性，帮助企业真正解决企业管理难的问题。
积分制管理，以结果为导向，通过积分引导行为，培养员工正确的竞争意识、建立科学合理的绩效考核制度、打造团结协作的企业文化，能有效清清除企业“螃蟹类”员工。
一、培养员工良性的竞争意识
正确的竞争意识能够激发员工斗志，调动员工积极性与创造力；错误的竞争意识却会滋生员工内斗，严重影响员工和企业的效率与发展。培养员工之间良性的竞争意识，能够清楚“螃蟹类”员工。
积分制管理，倡导对员工点对点的激励与认可。员工只有付出才能得到回报，不论是工作上出色完成任务、团队内部主动沟通、跨部门配合工作，还是行为习惯上礼貌待人、助人为乐、主动打扫卫生等，都能得到积分奖励。当员工树立了“只有通过认真工作和正能量行为才能挣积分受认可”的意识，就不会有你争我抢、互相拉扯的现象发生，取而代之的是一心一意的投入到工作中去，看谁工作认真、执行力强、按时出色的完成任务，所得积分就越高，对应福利也越高。
二、建立科学合理的绩效考核制度
科学合理的绩效考核制度，能够准确评估每一位员工的工作效率与质量。员工的付出会得到应有的回报，而浑水摸鱼的员工自然也得不到好处。这样既实现了企业内部考核与奖励的公平公正，又能准确激励优秀员工，淘汰“螃蟹类”员工。
积分制管理体系下，员工每一次工作、每一个好的行为，都会用积分进行量化，并通过积分制软件记录、形成大数据。软件后台通过对数据的收集、分析，对员工的工作作出评估，管理者可以通过这些数据了解每一位员工的工作情况及能力优势。对于积分高、排名靠前的优秀员工，给予他们认可与奖励，激发他们更高的绩效能力，完成各项工作目标；对于积分低、排名靠后的“螃蟹类”员工，给予其扣分警告，传达警示信号，督促其改正态度、提升能力。
三、打造团结协作的企业文化
“众人拾柴火焰高”，团结协作是一切事业成功的基础，个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，超越个体的局限，发挥集体的协作作用。打造团结协作的企业文化，有助于增强员工归属感与凝聚力，杜绝企业内部“螃蟹类员工”现象。
积分制管理，通过积分引导行为，培养员工良好习惯，营造和谐的工作氛围，建立健康的企业文化。工作上，员工之间主动交流、学习技能、协调工作，都可以获得积分奖励，这有助于培养员工团结协作的精神和企业融洽和谐的氛围；行为习惯上，主动维护办公卫生、乐于助人、孝敬父母等良好行为同样能得到积分认可，这有助于提升员工个人道德素养。通过积分潜移默化的影响，建立团结协作的企业文化，能够有效消除员工之间恶性的争斗，激发正向的工作激情。
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