- 去年有部年度大劇《那年花開月正圓》
衝著孫儷去看劇，
卻被吳聘圈了粉……
咳咳~
貌似跑偏了……
不管怎樣，
劇中孫儷扮演的大女主周瑩，
歷經艱辛，
完成了從江湖賣藝少女到陝西女首富的逆襲。
《那年花開月正圓》發生在清末，
時局動盪、命運叵測，
周瑩在有限的資源下，顛覆現狀，最終安身立業，
走出了一條屬於自己的企業家之路，將企業家精神發揮到了極致。
“企業家”一詞源於法文，原意帶有“冒險家”的意思。
只有那些有創新思想和創新業績並具有“企業家精神特質”的企業領導者才能稱得上是企業家。
周瑩為什麼稱得上是一位成功的企業家呢的？
“現代管理學之父” 彼得德魯克認為：創新源於七類事件。
其中的四類為：不協調事件、意外事件、產業和市場結構調整、認知的變化。
不協調事件
指的是現狀與預期之間，或者現實與想象之間的差距。不協調是創新機遇的一個徵兆，顯露出事物發展的“斷層”，斷層帶來不穩定，不穩定帶來調整。
吳聘在翻賬本，惆悵下一年度如何擴大吳家營業額。
周瑩隨手一翻，敏銳地捕捉到賬本上的“斷層”：降低訂貨標準，將擴大供貨方和訂貨方的利益。
意外事件
意外的成功帶來最多的創新機遇，而且風險最小。
周瑩發現種罌粟損人利己，害人性命，一把火燒了投資幾千兩的罌粟基地。正是因為這次意外，周瑩更堅定了吳家東院以誠為本的經營理念，想出了壟斷棉花種植業的妙計。
“這關中，只有我一人有棉花。”
坐地起價，為吳家東院帶來的切實的新機遇。
產業和市場結構調整
產業和市場結構往往會延續多年，看似穩定，卻隱含動盪，適時調整產業和市場結構，順應市場規律，才能作好市場弄潮兒。
周瑩聯合西院、中院開起了吳氏土布坊，生產出來後卻沒有顧客光顧，市場已經偏向了物美價廉的洋布。
周瑩當機立斷，購買洋機器，自己織洋布。
認知的變化
社會整體認知的變化會為創新帶來機遇。
在《那年花開月正圓》中，新舊認知的衝突聚焦在紡織機上。周瑩做出來了大膽的舉措：砸了這幫人賴以生存的手工織布機，並把他們引到機器織布局作工人。
真正偉大的商人，不止於追求利潤，而是提高民族的認知。
周瑩敏銳的抓住了不協調事件、意外事件、產業和市場結構調整、認知的變化帶來的機遇，大膽的引領吳家創新經營，建立新企業、創造新模式、運用新技術、製造新產品、開拓新市場，運籌帷幄決勝千里之外。
永不放棄
周瑩這個人物身上有股韌勁，那就是永不放棄。
這股力量，讓她在男權社會顯得格格不入。
面對絕境，男人們紛紛退縮時，她勇往無前，另闢蹊徑成就一番偉業。
格局大
當吳聘沾沾自喜於涇陽首富時，周瑩心中已懷抱一個世界藍圖，要把吳家東院的事業跨越大洋發展到歐美非。
周瑩走向商界遇到很多攔路虎：一直稱其為“災星”的三叔吳蔚雙，見面就惴惴教誨女子“三從四德”的趙白石，奪情郎殺父之仇的胡詠梅……在創業的路上，周瑩把這些攔路虎納入麾下，轉化為合作對象。
格局大了，路就寬了。這樣的胸襟，打破了對立格局，創造了新的機遇。
誠信
“吳家東院發家靠得是兩個字
一個是‘誠’，一個是‘信’，
誠就是貨真價值，
信就是信譽卓著。”
《那年花開月正圓》原名《大義秦商》，秦商被認為是中國按地域親緣關係最早出現的商幫，絲綢之路、茶馬古道、走西口這些家喻戶曉的詞都是因秦商而得來，可以說秦商是中國傳統商業文化的一塊“活化石”。誠實守信、積極進取的理念為現代企業樹立處世標杆。
政策支持與要求
2017年，“企業家精神”被寫入了政府工作報告中。
近日，中共中央、國務院印發了《關於營造企業家健康成長環境弘揚優秀企業家精神更好發揮企業家作用的意見》。
明確指出：
弘揚企業家愛國敬業遵紀守法艱苦奮鬥的精神；
弘揚企業家創新發展專注品質追求卓越的精神；
弘揚企業家履行責任敢於擔當服務社會的精神。
黨和國家給予了現代企業及企業家們優質的資源及保障，牢記使命、抓住機遇，擔負起時代賦予的重任，加大創新力度，加快轉型步伐，實現新的發展、作出更大貢獻 ——是這個時代賦予企業及企業家們的責任。
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