一代会老,二代当立;当下,中国传统家族企业的二代接班潮已经到来。当老一辈创业者退位或隐身幕后,二代上位,担负着接手父辈事业后,将遭遇什么困境,又该怎么去传承、突破、创新呢?
今年,是厨电行业巨头、“抽油烟机大王”老板电器“少帅”任富佳接班的第五个年头。“三十而立”, 2013年12月16日,8岁的老板电器创始人任建华将老板电器总裁一职,交予年仅30岁的儿子任富佳,自己仍当董事长,但已退入幕后。前后5年间,老板电器的“老板”变了没,变了什么,又有什么没变呢?
创始人的“老板梦”——只因爱老婆
余杭螺蛳桥村
杭州市余杭区运河镇有个螺蛳桥村,是浙江省“全面小康建设示范村”, 楼房干净有序,道路宽敞整洁,让这小村庄名闻于外的,莫过于一个企业,那就是老板电器。1956年,老板电器创始人、董事长任建华就出生在螺蛳桥村,22岁那年,还是这个村年轻的村 长。
任建华只读到高中,1978年,22岁的他,就成了村里最年轻的村 长。任建华的青少年时代,正处于上世纪70年代,未实现“包产到户”之前,大家都在生产队集体劳动,能成为村里的“领头人”,通常是有号召力,脑子活,干起活来是“好把式”。
老板电器的前身——余杭县红星五金厂,创办于1979年;其后的创业旅程艰苦而漫长,不过,创业初衷倒是很简单,那就是致富。任建华与5个螺蛳桥村的村民,自发凑足了2000元,再向银行贷款2000元,总共4000元,加上三把老虎钳,办起了生产缝纫机底盘的五金厂。
老板电器的前身——余杭县红星五金厂
1978年,是中国改革开放的开端之年,这是大背景,可创业通常也会有一个契机,也就是机会,那任建华村长怎么会想到要办厂呢?
原来,1979年初,邻村买了一台拖拉机,不少螺蛳桥村的村民跑去看热闹,回来都带着羡慕之情,作为村长,任建华却是另一番滋味,人家咋就有钱、致富,能购置得起拖拉机呢?
上世纪七八十年代,浙江经济的发展得益于乡镇企业的大发展,全省工业产值中,乡镇企业占比“三分天下有其二”。1983年2月,视察浙江时评价说:“浙江的乡镇企业搞得不错。”“这是我们没有预料到的,是中国农民的一个创造。”中国最早的乡镇企业,源自浙江,而其雏形就是“社队企业”和“农村手工业”,特点就是“离土不离乡”。
办社队企业,带领村里人致富,人家买得起拖拉机,螺蛳桥村的人也要买得起。可干什么呢?当时,缝纫机、自行车、手表是人人心心念念的“老三件”商品,与几个村民商量后,任建华决定先从加工缝纫机的底盘做起。红星五金厂的厂址,选在村东头的养猪农舍,钱凑起来了,生产工具就是3套老虎钳、榔头、锉刀等。后来,艰苦奋斗的老虎钳创业精神,成为了老板电器的企业价值观,所有“老板人”所共同拥有的精神武器。
余杭县红星五金厂诞生的1979年,也被称为老板电器的始创之年。能揽到加工缝纫机底盘的活,源于任建华有个远房表舅,认识在杭州的国有缝纫机大厂的厂长。建厂头一个月,拿到二份订单,一年下来,厂里净利1.2万元。后来,任建华不仅帮村里买了拖拉机,还购买了设备,厂子的规模也慢慢扩大。
老板电器董事长、创始人任建华(右2)
与抽油烟机结缘,据说是一段“爱老婆”故事。有一天,媳妇在厨房忙,被油烟呛得留眼泪,满屋子“乌烟瘴气”。 任建华问媳妇,干嘛为了省电不开排气扇,可那边回答说:开啦,不管用!
很多创业项目,是来自偶然的“灵光一现”, 任建华也如是,心中已有生产吸油烟机的念想。多方打听后,他了解到原上海无线电厂有生产厨房用的吸油烟机,可产量少、供不应求。几番上门联系后,上世纪80年代中期,红星五金厂开始与上海无线电厂合作,为其做吸油烟机产品的贴牌。当时,上海厂的品牌叫“舒乐”油烟机,协议规定,红星五金厂完成上海无线电厂安排的生产任务后,可以生产少量的自有品牌油烟机。就这样,市场上开始出现“红星”牌油烟机。
上世纪80年代,老板是南方对富裕人士的一种称呼,“红星”毕竟是过去时代的流行叫法,跟不上新的潮流,任建华一直想改“红星”为“老板”,可商标注册一直通不过,直到1988年,才正式拿到商标的批准证书。1989年,“老板”牌抽油烟机正式上市,后来,央视广告一打,“老板”进入千家万户;从1994年开始,“老板” 抽油烟机连续三年称冠业内。
销路有了,任建华的心也膨胀了,此后,老板电器大肆多元化扩张,不单进入灶具、消毒柜、烤箱、蒸汽炉、微波炉等厨具细分领域,还搞起了VCD、音响,甚至还有保健品,1997年,公司净亏损7千万,而那时,方太、帅康等厨具品牌已迅速崛起,油烟机市场竞争激烈、狼烟四起,令“老板”四面楚歌。1999年,任建华尝到了大败局的恶果,旧款产品被大量退货,库存积压严重,营收也从高峰时的4亿多坠落到8千万;痛定思痛,任建华只能“壮士断腕”、“断臂求生”,自此,老板电器专注于油烟机等厨电领域,心无旁骛。
老虎钳创业精神
2010年,老板电器在深交所挂牌上市,到2013年,老板抽油烟机拿到市场上零售和批发的“双冠王”,营收超40亿,占据市场22.69%份额,其中,大吸力油烟机占市场6成。2014年,任建华登上福布斯中国富豪榜,身家7.3亿美元;也就在这一时段,正值盛年的任建华,开始布局二代接班大计。
打开老板电器官网,企业愿景非常明确:
成为引领烹饪生活变革的世界级百年企业。这18个字,可以说是老板电器的长远目标。“百年企业”指的是企业寿命,而“世界级”、“ 引领烹饪生活变革”实质上说的是企业竞争力。到明年,老板电器就有40年历史,离百年企业尚差一个甲子。企业竞争力的要素很多,是考验企业发展的关键命门,既需要企业自适应政策、市场环境,也要求企业敢于突破创新,善于整合和运用各种有效资源,更要求企业必须有清晰且准确的战略定位及目标方向。
寿命短,是现代企业一大通病。数据显示,超60%美国企业寿命不超过5年,存活50年的仅剩2%,百年企业就更少。至于一般的跨国企业,平均寿命也就10年到12年之间。全球长寿企业,日本最多,能成为“百年老店”,有一个不容忽视的特质及基因,就是“关注”。 任建华家族要做“百年老板”,也离不开专注,可“专注”虽仅是二字,却相当考验人。要长期做到这一点,经得起诱惑,不是那么容易!
考验“小老板”任富佳:老板娘“跑了”,4天蒸发近100亿
老板电器总裁任富佳
老板娘“跑了!”
老板电器自上市以来,一直创造增长“神话”,也被看作市场难得的“白马股”。可今年2月,股价却出现意外下跌,2月之后短短一段时间内,市值蒸发160多亿。其中,2月27日~3月2日四个交易日,跌去近一百亿市值;也就是说,短短4日,把一年的涨幅都跌没了。2017年,被资本市场称为“价值投资”元年,老板电器股价一路飙升,曾一度受到机构追捧,可在2017年老板电器增速逐渐下滑过程中,老板电器却出现公司高管、高管亲属提前“精准减持”,舆论纷纷指责:家电“白马股”为何遭到自家人抛弃?
起因是“老板娘”跑了。老板电器年初公布了2017年业绩,公司全年净利润增长21%,创下上市以来净利增速新低,未达到市场预期,不过,这并非导致股价下行的最大原因,更让市场担忧的是,是老板电器高管的集体减持,大大挫伤了投资者的心。
大致情形如下:(1)沈国英,也就是“老板娘”,公司董事长、创始人任建华的妻子,也就是“小老板”、老板电器总裁任富佳的娘,减持套现8,856.79 万股。(2)任有忠,老板电器董事任罗忠之弟,而任罗忠是沈国英的妹夫,减持套现114.39 万。(3)其他高管减持:如老板电器财务总监张国富的兄弟张国良、还有老板电器财务总监夏志明的家人夏小明、老板电器原监事陈伟的家人陈洪等。(注,2017年出现减持行为的也包括任建华、任富佳)
值得一提的是,“老板娘”沈国英,以前也是老板电器管理层重要成员,专门负责采购,近年已淡出,在家照顾孙儿。而本次减持的任有忠的哥哥任罗忠,可谓老板电器的资深老臣,权高位重。生于1962年的任罗忠,1982年参加工作,曾是余杭红星五金厂的经营厂长,后又担任老板集团副总经理,营销中心总经理、技术中心总经理兼生产一部部长等职务,现任杭州老板电器股份有限公司董事。而生于1969年的张国富,也是资深高管、公司“财神爷”, 历任老板集团资金科科长、财务中心主任、老板家电财务负责人等职。
老板电器余杭厂区
相关研究得出这样的结论:家族企业高位减持会带来更大的股价崩盘风险。股市上,家族企业大股东(实控人)、包括高管的高位减持,并不少见,也一直受到投资者和媒体的广泛关注。为什么说其高位减持与股价下跌(严重的情况甚至出现股价崩盘)有很大的相关性呢?逻辑很简单,高位减持一般出现在为实现盈利的目的、较少维稳的状态下,之所以能“高位”跑了,多源于信息不对称,而造成后期的股价下挫乃至崩盘,是一种行为金融、信号传递等效应发酵的结果。
无信则不立,打造百年企业,诚信是一块基石。“精准”减持,无疑伤害及家族企业对外形象,而这远比市值更重要。
老板电器总裁任富佳,是2013年年底进入接班状态。上世纪90年代,任建华凭借贷款,收购了工人和村民手上的股份,后来,再经股份制改造,老板电器已完成从社队性质朝股份公司的转变。生于1983年的任富佳,是任建华的独子,也被父亲很早视为“子承父业”的接班人。有媒体报道,任建华早就明确表示,“儿子会继承自己的事业,他还告诉自己的兄弟姊妹,除了儿子任富佳,任家其他成员都不得进入公司。”
海外留学,是当下很多家族企业主培养二代的重要途径,任富佳也一样,被父亲安排到澳洲留学,归来后,于2006年进入老板集团。接班历练,是培养接班人的重要手段,任富佳曾任集团市场部产品经理、研发中心副总经理、老板家电副总经理,老板电器副董事长、副总经理等职务,现任杭州老板电器股份有限公司副董事长、总经理。
老板电器的代际交替相当平稳,除了扶二代上位,主持企业日常事务外,公司的新老高管团队也有序“换血”,目前很多已是“80后”,创一代“老臣”基本上已脱离主要岗位。任建华目前仍出任集团董事长,这也意味着“少帅”任富佳处于接班过程中的“送一程”阶段,“扶上马、送一程”为的是交棒的平稳过渡。
任富佳(中)下基层店
自接班以来近5年里,“小老板”任富佳整体表现相当不错。父亲任建华说,选择了这个行业,就要做成老大。作为接二代,任富佳也相当清醒,他也总结称“‘正、专、创’才是王道”,“ 老板电器30多年来从不炒股,也从不碰房地产,即便做投资也都是看准具有可持续发展能力的领域。”
从增速上看,老板电器2017年的增速是下滑,任富佳受访时也表示,“盲目乐观和自信”,并认为,“比起增速,更关注品类竞争力”。
今年上半年,整个厨电零售市场呈现负增长状态。市场观察者认为,在消费升级的中国市场,需求仍在,机会还会有,不过,品牌分化、产品多元、市场细分、渠道下沉等发展态势将更加显现。机遇尚存、同业巨头们均在“以变应变”, 任富佳说的没错,竞争最终还会归结于竞争力上面,这远比增速更重要多了。
传承,是一条长长的跑道,没有专注是不会有成功的,可更要耐得住孤独、寂寞,一时跑得快不难,跑得远跑得长才算真本事!
一波说 •传承在中国(106)
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