燒音箱
作為大領導，看上去一般都會給周圍人帶來一種霸氣、穩定、成熟的感覺，相比較起那些中層領導，顯得特別的和善， 而且對於基層員工很少會去指責和批評，總是笑臉相迎，就像題目中所提到的那樣，大領導之所以會對於員工表現的很和善有什麼用呢？
首先一點就是能夠在員工心中樹立良好的形象：作為公司的大領導，能夠得到員工的擁護是非常重要的一件事，就和當初的皇帝希望得到人民的愛戴是一樣的道理，你權利再大有什麼用，員工不支持你，你這樣的領導還有什麼意思，還當的有什麼價值，身處在高職位上，員工尊重你，能夠看到你，你這官當的才有意義和價值，否則就是一個擺設而已，所以在員工心目中先樹立一個良好的形象是很重要的事情。
其次就是可以更好的進行組織的管理：如果一個大領導天天的把情緒寫在臉上，逮住誰罵誰，批評誰，試問什麼樣的員工能夠長時間的堅持在這樣的工作環境下，作為一個大領導，深耕職場多年，對如何去進行組織之間的管理可以說運用的不能再熟了，平時給下屬傳遞一種和善的信號，至少在心理上不會讓下屬處處怕自己，讓下屬內心感覺領導還是比較的好的，也是比較容易相處的，遇到事情的時候該嚴厲就嚴厲，這樣作為下屬的也是可以接受的，如果平常就是板著個臉，給下屬帶來一種恐懼感，內心有所牴觸，是很難進行管理的。
最後一點就是可以不用讓自己那麼累：大領導見了下屬表現的很面善，除了想給員工留下點好印象，可以更好的進行管理之外，更多的則是在應付，何為應付？說白了就是對於一些基層員工沒有必要讓自己費心去管理，也沒有必要讓自己費時費心，出現問題了，還有中層領導在替基層員工頂著，如果作為大領導連最基層員工的工作都要親手管理和過問的話，一是讓自己非常的累，二是那些所謂的中層領導也就沒有什麼用了，偶爾和員工見面，以笑帶過，其實除此之外並沒有更多的意思的表達，通過工作你會發現，越是和大領導在級別上有差距的員工，大領導面對時越是和善，其實他們都是深知做官之道的。
作為一個大領導，如果連這最起碼的領導藝術都不懂的話，怎麼來更好的管理企業，怎麼能夠更好的籠絡人心，管理員工。
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上啥班
這是領導藝術。你沒過大領導呵斥副手或中層嗎？對你和善可親，那是因為你隔著“輩分”呢？比如，大領導視察車間，發現地上有一個菸頭，不可能衝著一線員工發火，肯定讓車間主任立定站好，好一頓發火。如果有圍觀的員工，領導一定笑著慰問員工，送上幾箱牛奶飲料什麼的慰問品，還要嚴肅地告誡車間主任，要對一線員工人文關懷，一線員工可以隨時撥打總經理辦公室熱線電話哦。這是啥？不是兩面三刀，而是藝術藝術。
有人說慈不掌兵。這個規則，一般實用中層以下管理者，對中層管理者來說，完成上級交辦的任務是核心考核指標。員工不好好幹，中層當然嗷嗷叫了。下屬幹不了，中層自己就得頂上。對於高層，按照管理層級，他主要狠抓中層，對一線員工隔著一個甚至幾個管理層級呢。往往越大的領導，對基層員工越是親切。這是群眾基礎啊。
有些大領導對員工平易近人、和藹可親，不等於他就是那樣的人，其實，越是這樣的領導，對中層一般都很嚴厲。他如果管不住中層，這個公司沒法良性運轉了。那麼，大領導對中層嚴厲，中層其實挺受用。為什麼？因為在中高層職場，打是親罵是愛，越是培養用腳踹。經常挨領導批評的中層，往往是領導的心腹，進步反而更快。
領導對中層管理，與對基層員工的管理戰術是不一樣的。對基層員工，用的是懷柔政策。為什麼領導對一線員工普遍關心和溫柔呢？這是因為，一線員工基數龐大，又不能漲工資，這麼大的群體，漲工資就是一個大成本壓力。錢不夠，情來湊。一線員工，其實只認錢，錢就這樣了，上級起碼要尊重我們。有時候上級說幾句暖心窩的話，一線員工就很知足了。
領導對中層管理者，管理手段是絕對不一樣的。對中層管理實行的都是胡蘿蔔加大棒的政策。因為中層管理的認知水平都到位了，用不著玩虛的，所以，對領導的嚴格管理是理解的，因為管理套路都是一樣的。領導對中層打也好，罵也好，只要你忠心耿耿、做出成績，一般都會提拔重用的。中層管理者深諳此道，對這樣管理是接受的。中層最怕，上級不批評不斥責自己了，因為這樣的情況，可能被上級當棄子了。
總之，大領導都學過領導藝術，這些套路輕車駕熟。對一線員工，和藹可親，平易近人，這就是接地氣，與群眾打成一片，有群眾基礎。當然了，員工的基數龐大，有一個好口碑，籠絡好人心，這是職場規則。還有一點，大領導不輕易批評一線員工，也是擔心有些員工發飆，不好收場，犯不著這樣。所以，一線員工也不要覺得這種管理方式就好，其實沒有什麼好壞之分，實事求是地講，你根本沒有資格讓大領導衝你發火。
職場火鍋
這是很正常的。領導到了一定層次，一般對待普通員工都非常和善，這叫平易近人。工作中我們經常會注意到，有些級別比較高的領導見了一線員工非常親熱，甚至會開一些無傷大雅的小玩笑。他們有時在現場看到一些問題，也不會當面批評員工，而會選擇視而不見，最多就是提醒一下員工注意。但是，員工不能被這些假象所迷惑，很多大領導其實脾氣很大的，只是你還沒有資格接受他的狂風暴雨罷了！
那麼，大領導為什麼對普通下屬和藹可親甚至是彬彬有禮呢？
一，這樣的領導絕對是厚黑學高手。做大領導的，一般都研讀過厚黑學，否則也沒有今天的級別地位。懂得厚黑學，就會明白什麼話該說，什麼話不該說；也就知道什麼話該對誰說，什麼話不該對誰說；什麼時候唱紅臉，什麼時候唱黑臉。我們經常說的“笑面虎”就是這個道理！
二，懂得組織原則。作為一個大領導，深耕職場多年，對組織原則可謂駕輕就熟。站在他們的位置上，只需要管理好直屬中層幹部就是了。具體的業務工作或者是基層的問題，那是中層領導的職責範圍，聰明的大領導絕對不會越級指揮。所以，即使見到一些基層的問題，他們也不會當面對員工進行批評，而會找到主管的中層幹部進行訓斥。
三，深諳做官之道。當官者，都有一套為官之道，雖然各有各的高招，但是基本大同小異。其中最重要的一條就是不能“一竿子捅到底”，這叫責任清晰，各負其責。還有一條更重要的，就是基層員工很不好管，如果大領導不知深淺直接插手命令，遇到二愣子員工不聽指揮，領導的面子就栽大了！
四，懂得籠絡人心。還有一些大領導做人比較圓滑，懂得籠絡人心，會時刻注意自己在員工心中的形象。對員工態度上和善點，生活上關心點，員工就會心存感恩。這樣，團隊就好管理，工作也好開展。自己一句小小的玩笑，或者是一個親切的笑臉，就換來員工的感恩和支持，這是沒本的買賣啊，何樂而不為呢！
管理那點事
友人最近感慨萬千，說他為了見一位當地政府高官，連續預約一個星期。
期間，他小心翼翼地伺候辦事員，甚至連門衛也不敢得罪。
功夫不負有心人，終於見到大領導。然大領導和藹可親，平易近人，幾句關心體貼的話，讓他感動得差點落淚。
這就是傳說中的“閻王易見,小鬼難纏"。大領導平易近人、禮賢下士，而一些小人物則百般刁難、正事不幹，專職找麻煩，這種現象自古以來比比皆是。
那麼，為什麼大領導反而面容和善呢？有書君分析，原因大致如下：
一：大凡能做到大領導位置的，其本人的能力和格局，已和平常人拉開距離。
在這種情況下，他是不屑於和下屬去計較的。如同舉重運動員，不在一個重量級別。
不然反倒拉低他的檔位，這種虧本生意，是萬萬做不得的。
因此，大領導往往在面對下屬的時候，面容和善，虛心傾聽，方顯他虛懷若谷，禮賢下士的領導風範。
二：我們經常看到電視裡報道，某些國家的議員大會，在大庭廣眾之下，為了不同的觀點發生爭吵，甚至於公然丟臭鞋，抓頭髮，相互扭打等等不堪入目的粗魯行為。
這在我們國家，是斷然不可能發生的。
我們中華民族，是幾千年來的禮儀之邦，自有一套官場文化。
因此，做領導是一門藝術，沒有一定水平，也到不了大領導的位置。
大領導別說對下手和藹可親，即便面對強有力的競爭對手，也會不動聲色，笑裡藏刀，控場能力極強。
此等官場武藝可謂是修煉得爐火純青，絕非一朝一夕之功。
三：當然，大領導待人面善，更多和本人的修養有關。
一個人如果光靠吹噓拍馬，而內在膚淺，是很難達到大領導的位置。
一般的大領導，知識面都較為豐富，懂得拿捏事情的輕重，即便面對最麻煩的事情，也能不動聲色，保持冷靜，謂之為“每臨大事有靜氣”。
那麼，大領導就沒有脾氣了嗎？非也！
大領導玩的是不怒自威，當然，能夠見識大領導發脾氣的，也非一般級別的人。
因此，大領導只需一個眼神，一種不同的語氣，對方便心領神會。這脾氣，發的也叫一個含蓄。
以上是有書君的看法，各位看官，如有不同意見，歡迎參與討論“為什麼大領導一般，至少表面上是待人面善的？”
有書君語：對此問題你有什麼不同的見解呢？歡迎在下方留言評論，別忘給有書君點個贊哦~
有書知道
聽過職場老鳥講過一個故事，說他第一次遇到他們公司老總的時候，老總很親切，很關心他。會問他的平時工作感覺怎麼樣，家裡好不好啊之類的。讓他感覺很溫暖。可是後來他發現，老闆每次遇到他都會問同樣的問題。於是，他就每次回答都不一樣，想看看老闆什麼反應。結果一點用都沒有，老闆每次看到他還是問相同的問題，對他之前的回答一點都沒記在心上。
你覺得領導很和藹，那是因為你跟領導的距離還很遠，不在他的核心圈子內。就算是一般人對待陌生人都會比較有禮貌的，更不用說領導了。況且能成為領導，在做人方面都很有一套。他跟你沒什麼交集，你還是他的下屬，於情於理都應該對你比較和善。能很容易讓人產生好感，又不需要付出太多，還能博一個體恤下屬的好名聲，何樂而不為呢。
社會話嘮君
這個現象估計很多人都有同感。因為我是在高校做行政工作，與校領導在同一棟樓上。平時經常會在電梯裡遇到校領導，不管是否熟悉，只要你給他們打招呼，他們都對你報以微笑，或者點頭回一下，讓人覺得很舒服。當然，也會有個別領導喜歡板著臉，這個時候電梯裡的氣氛就會很僵。
我在國家部委也工作過一段時間，其間也經常會遇到部級領導，說實話，如果不是隨身跟著秘書，你很難把他們從一般工作人員中區分出來。
通過與這些大領導在其他方面的接觸，我發現，這種在外的和善絕大部分都是個人修養的體現，絕非偽善、做樣子。
也許大部分人年輕時都會有稜角，喜怒行於色，這可能也是題主不理解大領導心理的原因。但一個人在官場、職場中摸爬滾打，要麼磨去稜角，要麼就被淘汰。剩下的大領導基本就是那些磨去稜角、喜怒不形於色的人，這就是所謂的倖存者偏差。他們在工作時可能會發脾氣，那是管理的需要，或者是一種威嚴的體現，但在平時，沒有什麼要緊的場合，他們自然也不必太拿著。
當然，也不否定有一些脾氣不好、又比較喜歡擺架子的人。他們有的是真有能力，有的是真有門道，我們又能怎樣呢，只有敬而遠之了。
高校人才真經
公生明，廉生威。
首先我們必須承認越是級別高的領導在普通百姓看來越待人和善，越是級別低的公務員越是臉難看。這是為什麼呢？在這裡談談個人看法。
第一，大領導平常和基層一線的接觸比較少，沒有直接利益衝突，沒有必要對你兇給你臉色看呀😄。因為和你接觸就那麼一會兒，忍也能忍住。
第二，一級管理一級，一般的威嚴或者苛刻都來自直接領導的上級，一個是要保持管理的嚴肅性，試想天天嬉皮笑臉的，有時候還真叫不動人做事。直接領導要對你的各種事情負責，你的表現好壞可能直接關係到他的利益，所以他才會對你兇，對你嚴肅。
第三，能做大領導的都有一定的度量和能力，度量就是真的不會和差距好幾級的人生氣，因為他只要對直接下屬說問題就好了，自然有人去整改。能做大領導的人有容人的能力，不會單純為了面子而去無緣無故的雷霆震怒。
上井農夫
因為自信，你就是給他幹活的，所以善待你，讓你好好幹活，你們累死幹活，他做辦公室收錢，你說他能不開心嗎？能不善待你嗎？不會因為你們差距大就不搭理你，他在故意給你臉色看，那你還好好幹活嗎？
龍族鐳射老闆
其實大領導和你的老闆是一樣的，我所在公司就是老闆看到我們員工一直態度非常好，至少我從沒見到他發火的樣子，等他一走，領導馬上找我約談，我才發現我的工作很多沒做好，老闆很生氣，直接罵了我直系領導，所以官場也是一級壓一級，我的上級領導從來不罵下面基層員工，看到問題後直接把我狂罵一頓，點名要我把那個員工替換掉，最可笑的是這個員工還在我面前說大領導對他很好！所以要做好一個大領導也是真心不容易，具備的條件還挺多，下面我列舉幾點，看看在不在理。
善於控制自身情緒
做為一個高高在上的領導，他的喜怒哀樂控制的非常好，應該笑的時候他不會不笑，應該嚴肅的時候他一定不會笑，應該生氣的時候他卻很冷靜，突發狀況時他比誰都冷靜，讓你感覺到他的沉穩，這就是一個大領導必須具備的條件。
要非常清楚自己下屬的階級關係
一個大領導如果自己都搞不清楚這層關係的話，會導致下面管理層做事的混亂，所以只有跟大領導最近的下屬才可以真正瞭解到大領導的想法，因此大領導會把他要的直接佈署給他去執行，所以再後面的階級也不可能知道，如果跳開直糸下屬的話，會導致將帥的不和，這個是大領導的禁忌。
公眾場合下永遠是紅臉
一般在公司管理中，有人會扮紅臉做好人，有人扮黑臉做壞人，一唱一和的就把事情解決了，所以一般大領導在公眾場合都會以紅臉好人出現在眾人面前，獲得員工好感，至於黑臉壞人的角色自有別人去做，所以在企業管理中這是一個非常普遍的方法。
音樂金曲榜
大領導坐官高了，地位離你遠了，個人利益著點不在一個層面，你侵犯不到他的利益，他幹嘛對你哭喪臉呢？要說他們人生品味有多高，你太奢侈了！你錢太多太多了，你老婆出奇漂亮了，你看他動肝火不動！
