今年以來，跨界似乎成了各互聯網企業的共同選擇。前有美團高調進軍網約車，後有滴滴強推外賣。互聯網下半場，各家企業都在想方設法，從用戶身上挖掘更多價值。
電商行業也不例外，僅靠用戶數量增長，已經難以帶來大的業務突破。而與有著規模優勢的巨頭相比，中型互聯網電商既要承受巨頭的擠壓，又要想法尋找新的出路，舉步維艱，老牌電商噹噹甚至要賣身求生。
這場流量危機下，聚美通過多元化佈局的方式，在保持持續盈利的同時，將自己從單一電商平臺，成功轉型為集電商、影視、共享經濟乃至投資業務為一身的時尚科技集團，為垂直電商突圍提供了一個樣本。
未雨綢繆，聚美提早佈局下半場
在過去，專注、專業一直是傳統企業經營的準則，這種觀念一度延伸到互聯網企業。一家互聯網企業嘗試業務多元化時，往往會遭受各種非議。
互聯網產業與傳統產業間存在顯著差異。當互聯網的人口紅利逐漸消失，市場規模確定後，企業間的競爭由增量競爭轉向存量戰爭，強者恆強的馬太效應凸顯。BAT等超級巨頭以及京東、美團等準巨頭，已經壟斷了全網的大部分流量。
早在多年前，聚美便敏銳意識到了這一趨勢。聚美創始人陳歐明白，如果不通過多元化戰略尋求突圍，那麼以後只能眼看自己的市場被其他巨頭瓜分。
從15年起，聚美便開始從單一的電商平臺向多元化轉型。此時，離互聯網下半場概念的出現還有一年之久。
當年7月，聚美優品和母嬰品牌寶寶樹達成合作，並聯手發起一場大促，24小時內售出35萬單。當年，聚美優品向寶寶樹投資3.72億人民幣。
次年，聚美優品宣佈進軍影視文娛行業，投資拍攝影視劇《溫暖的弦》。之所以選擇投資影視產業，來自聚美之前的經驗。
2013年，聚美優品與光影華視聯合制作的微電影《女人公敵》，開播當天百度指數爆升。隨後又續拍了四集迷你劇，劇中提及的產品全部銷售斷貨。
這兩次跨界雖然給聚美帶來了不少爭議，但聚美的核心邏輯已經明確：圍繞電商主業，通過跨界方式解決流量瓶頸，為自己營造持續發展的護城河。
遵循這樣的邏輯，去年年中，聚美進入大熱的共享充電寶市場，斥資3億，投資了共享充電寶品牌街電。
多點開花，聚美多元化成果初顯
今年年初，當許多中型電商陷入流量困境，掙扎求生之時，曾給聚美帶來爭議的多元化業務，卻開始進入收穫階段。
成果首先來自共享經濟領域。早在去年11月，街電便率先宣佈，在多個城市實現盈利。此後，街電在共享充電寶行業迅速發展到一家獨大。如今，街電已經覆蓋全國200多個城市，日訂單突破120萬單。業內人士計算，預計今年街電將實現盈利。
而隨著獨角獸公司赴港上市，寶寶樹的價值也水漲船高。此前，寶寶樹的估值已經超過150億人民幣，並與互聯網巨頭阿里巴巴達成合作。宣佈將赴港上市後，寶寶樹估值再次飆漲。如今，聚美手中依然有超過3%的寶寶樹股份，這也給聚美帶來了更多的想象空間。
影視劇方面，《溫暖的弦》首播，為聚美帶來了可觀流量。據統計，電視劇首播四網實時收視全國衛視第一，全網播放量破兩億。截至收官時，該劇全網播放量超過70億，微博話題閱讀量41億。
過去幾年，聚美的資源與品牌優勢給這些新業務提供了足夠的發展動力，如今，這些新業務已經可以通過流量和數據反補聚美本身。聚美的多元化佈局，終於迎來了全面收穫。
今年7月，聚美對其APP再次進行改版，上線短視頻、社群功能，目標清晰地定位年輕消費者。可以確定，走向多元化道路的聚美將有更充足底氣，轉型時尚科技集團的步伐也更為堅定。
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