——中建二局装饰公司哈尔滨富力江湾新城
项目完工回眸走在“冰城”走在美丽的松花江畔，会发现哈尔滨出现了一座新城，一个全国精装修豪宅的扛鼎之作——哈尔滨富力江湾新城。而成就她美轮美奂身姿的，是来自有卓越品质追求的一家装饰公司——中建二局装饰公司。
哈尔滨富力江湾新城占地面积约12万平米，总建筑面积约70万平米。项目占据了哈尔滨城市核心区松花江最后一段黄金岸线，拥有超过800米长的一线观江面，与冰雪大世界、江北行政中心隔江相望，为不可复制无法再生的绝版豪宅地段。哈尔滨富力江湾新城是全国精装修豪宅的扛鼎者，装修标准超过五星级酒店一倍以上。我局作为总承包，土建为四公司施工，而如何完善装修专业链条，提升总承包能力，装饰公司作为2015年重点工作予以强化。
“三标四出”为目标 品质为先强意识
品质是企业发展的根基。2015年装饰公司响应局提升总承包管理能力要求，着重打造装修专业的核心竞争力，重点主攻豪宅、酒店市场，不断提升工程质量。
项目部启动伊始，就开展了全面的策划。项目部确定了 “三标四出”的工作目标。即将工程打造成哈尔滨室内装修的“地标”、装修业的“行标”和装饰公司的“美标”；出品牌、出效益、出科技成果、出优秀人才。围绕这个目标，公司和项目部展开项目策划，编制了《项目策划书》，对进度、技术、质量、安全、职业健康、环境保护、商务等工作进行总体规划，由项目部制定实施计划，并根据具体情况进行动态调整，确保了工程履约。
加强能力建设 建好豪装团队
面对新的形势、新的挑战，装修工程项目将如何加强管理，使工程在新的微利时代，成为精品，立于不败之地。为此，项目部着力从三个方面强化，加强项目部能力建设。
1、强化团队建设。富力江湾项目管理班子平均年龄27岁，项目组建伊始公司选派了优秀项目经理担纲，并从公司选派一批业务能力强、综合素质好的青年骨干充实到项目管理层。项目根据工程的不同施工阶段调配不同专业的管理人员，以满足项目施工管理的需要。为加强公司人才的培养，项目部成立了公司首个豪宅施工人才培养示范基地，目前，该项目共为公司培养青年管理人才20余人。
2、强化对接意识。项目部提出“服务业主就是服务自己”的服务理念，主动为业主提供全过程的专业服务。项目部专门成立了深化设计部，对施工全过程进行深化设计。在装修施工过程中，共发出设计洽商20份；由于项目部建立起多层次、多渠道的无缝对接和专业服务体系，使得项目部管理团队协调效率高，服务质量优，履约能力强，各方面工作得到了业主的高度信任。
3、强化企业文化优势。在管理过程中，项目部始终坚持“信守承诺、以诚取信、业主为先”的服务理念来推动施工管理工作。项目部在材料、设备的选型上严格把控，首先，对材料的选用采购以及进场特别是影响观感、质感的装修材料，按材料样本严格把控采购、关进场关；其次，严格控制专业工序作业计划，杜绝“马虎主义”按规范有序施工，以保证从基层构造到装饰面层的质量和观感。在工期关键时刻，集中调度公司生产优势资源，确保各关键目标的实现，以整体优势来体现公司的综合实力，赢得了业主的信任。
完美履约塑美誉 松花江畔树精品
工程项目管理水平的高低将直接影响项目履约的好坏。2015年10月底，由装饰公司承接的富力江湾新城5#、10#楼精装修项目如期竣工交付。项目部秉着打造高端豪宅的目标，在履约中将施工技术和设计方案表达完美一致，使工程品质得以提升，并与京城CBD腹地中国顶级豪宅“富力十号”一脉相承。其中最大的传世大宅户型拥有超过9米的轩敞会客空间，客厅与餐厅有机融为一体，结合超大的观景露台，尽显超然气质。该项目装修完成后，受到了客户的青睐，并得到了开发商富力地产及住户的高度评价。
回顾这个松花江畔绝版豪宅装修过程中的点点滴滴，付出了艰辛努力，收获了丰收成果。项目部顺利完成三大节点目标，攻克了绝版石材装修施工难题，没有发生质量事故和安全事故，装修结构验收一次性通过；项目部并获得黑龙江省工程建设优秀QC小组二等奖。
良好的履约能力，使企业实现了社会效益和经济效益双赢的基础。由于施工速度快、形象优、履约佳，为后续合作奠定了坚实的基础。目前，项目正在独家仪标后续两亿元的装修任务，充分体现了“以现场拓展市场”的良好循环。
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