往往大多數我們的傳記，為自己貼金的甚多，歌頌自己的甚多，但是能把當事人的好壞遭遇都寫進去的實在是少的可憐。
前段時間，有幸看到了360創始人周鴻禕的傳記，本來看之前沒有抱太大希望，但是隨著不斷的深入閱讀，越發感覺這本傳記的與眾不同。
沒有鋪墊創始人的偉大，沒有迴避一路發展的各種問題，看完傳記後，我第一次覺得這個創始人，他的遭遇，與我們每個人的遭遇如此相同。
這是一本與我們普通人沒有距離的傳記。
說了這麼多，下面我們就看看能從360創始人的身上學到哪些東西，或者是觸發哪些感受：
周鴻禕早年：好孩子可能是喜歡折騰的孩子（考慮到有些讀者有孩子，特意加上這條）
如果你有一個有著各種奇思妙想的孩子，而且小孩願意動手嘗試，那麼，恭喜你有一個好寶貝。在不違反原則的基礎上，儘量給孩子更多的自由空間，不要將自己孩子打造成只會聽話的機器。
另外有一點，周鴻禕年幼便對計算機的東西產生了興趣，這對他後期發展產生了很大影響。
周鴻禕大學期間校外接活：早期的接觸企業與客戶，讓他對企業產品開發有了一定認識
袋鼠個人結合自己經歷認為，高中或者大學期間，深入接觸企業（不是簡單的實習走過場，而是如正式工一般努力拼搏），會很大程度影響一個人未來對打工和創業的認識，這種認識的越發深刻，越有可能導致當事人未來去創業。
如果你還在大學，在不影響學業的前提下，那麼建議你好好找一家自己喜歡的公司，去努力工作，去感受一個公司的組織架構，人員分配，企業文化，管理者風格，團隊效率，企業產品，營銷策略等等，遠勝過你看一堆教科書。
周鴻禕大學期間第一次創業失敗：做產品太固執，太相信直覺；團隊因利益分配出現問題
第一次創業，周鴻禕做的是一個叫反病毒卡的硬件，最後以失敗告終。除了反思產品開發問題，他也曾面臨團隊利益分配的難題，這也是大多第一次創業的人都會踩的坑。
這一段給我們的啟發：創業之初，應該設置好未來的利益分配規則，避免後期紛爭。開發產品，除了自己的想法，同時兼顧市場反應，不能太固執。
周鴻禕大學期間第二次創業，被手下人背叛，被“投資人”坑：興趣轉移太快，不懂專注；投機不是創業
個人認為，這一次老周的失敗一部分源於人禍，無論是被手下人背叛，還是談好免費提供辦公室的合作方耍無賴，都體現了這一點。
另外一部分，他個人做漢化軟件，當時有很大的投機成分。
對我們創業者的啟示：要區分你做的事情是否是投機，投機是無法長久的生意。
周鴻禕社會上打拼失敗後，給大學導師寫檢查得到原諒：這樣的導師值得尊敬
從小學到大學，我們見過太多的老師，一切以成績為最終目標。這在高考前可以理解，大學裡，就成了束縛一些人的韁繩。
老周的導師當時不僅接受了他的檢討，還當著其他學生的面表揚了他，這樣的導師值得尊敬。
給大學老師：不是每個人都擅長在教室裡學習，你要容忍那些有特長有想法的人去實踐折騰，不要把他們圈在籠子裡。
周鴻禕投身方正，因早期積累得以揚名
我們一直在講厚積薄發，老周在方正能有所成就，與他早期大學對計算機的執著脫不開關係。
啟發：沒有積累，你面對機遇，往往只能眼睜睜地看著他走過。
周鴻禕車庫創業與3721：錯過搜索，出售3721
周鴻禕這段時間的創業，處在一個互聯網早期亂戰時期，百度和阿里也處在早期階段。在這個階段，老周得到了IDG投資人的不少幫助。
啟發：創業公司融資的時候，不要什麼錢都往進引，要多瞭解投資人，是引狼入室，還是如虎添翼，看你判斷。
周鴻禕進入雅虎：跨國公司文化差異；格格不入的困境
其實，這一段可以總結為道不同不相為謀。
周鴻禕創立奇虎360：為了填補自己早期3721插件發明帶來的負面效應，無心插柳柳成蔭
從傳記中來看，老周當時只是想親手關上這個潘多拉盒子，並沒有想到會有未來的殺毒帝國。
啟發：有時候沒有商業動機的行為，反倒是一種成功的機會。
周鴻禕“3Q大戰”：雙方的反思與進步
這次全國關注的大戰之後，引起了很多互聯網公司的反思，阿里，新浪等很多公司宣佈實施開放平臺策略，國內互聯網逐漸步入開放時代。
啟示：每一次衝突，如果把它理解成一種機會去反思，也許會從中獲益良多。
周鴻禕敲鐘：360登陸紐交所
這意味著360的發展進入了一個新的階段，也面臨新的機遇。
這本傳記到這個地方算是告一段落了。
寫這篇文章的時候，我的身旁正好放著這本書，寫到這裡，我感覺好似又經歷了周鴻禕的創業始末，心裡久久難以平靜。
從一個對計算機有濃厚興趣的少年，到一個殺毒帝國的掌門人，這中間經歷了無數碰壁，無數磨難，終以達成。
我們，是歷史的一部分，也是歷史的書寫者。
獻給正在奮鬥路上的人！
袋鼠奉上，
一個有觀點，有態度的思想傳播者。
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