好景不長，2016年初，和大眾點評合併後的美團完成超33億美元的融資；餓了麼緊隨其後，吞下阿里巴巴和螞蟻金服共計12.5億美元的融資。兩家拿到錢的平臺開始瘋狂補貼、地推，奪取市場份額。

百度外賣沒有緊跟這場戰役，它的市場份額依靠慣性仍呈現上升態勢，於是鞏振兵放鬆警惕把很大一部分人力、財力放在搭建外賣生態鏈上。百度外賣選擇鋪設生鮮、食材供給、商超、眾包、電商平臺質選生活等多條業務線，這是第一次戰略失誤。

業務線擴張之外，百度外賣春節給騎手放假，幫他們買票回家。這直接導致過完年的百度外賣在很長時間都招不到騎手。而美團外賣採用了相反的做法，他們保留了一部分騎手在平臺上繼續配送，並且在節後加速和加大了對騎手的招聘，使得美團在正月十五前恢復運力，而過完年回來的百度外賣在很長時間都招不到騎手。這是第二次戰略失誤。

2016年3月，百度外賣開始為它的這兩次戰略失誤付出代價。春節後，此前高歌猛進的百度外賣第一次出現了增長停滯的局面，甚至略有下降，僵持數月，未見好轉。

2016年11月，為獲取融資，向投資者展示出更好的成績單，百度外賣採取了飲鴆止渴的做法——不顧流水，將盈利提升，即在商戶層面，多收取5%的佣金，在用戶層面，提高配送費。這是第三次戰略失誤。

2017年初，副總裁陸奇上任後，修剪了百度的業務，明確了“做什麼不做什麼”。聚焦AI和內容生態被頻頻提起，O2O戰略則是被剪掉的那枝。今年7月百度Q2財報公佈之後的分析師會議上，李彥宏甚至沒有提及百度未來在O2O領域的佈局和戰略。

不到一年，百度外賣從含著金鑰匙出生的寵兒變成了一個地位尷尬的棄子——它既不能制勝外賣市場，也無翻盤可能，最終被百度賤賣。

財經早餐

吳懟懟

百度外賣的起勢是正好處於百度集團的轉型節點上，百度在移動互聯網上的遲鈍導致“一步輸步步輸”，急需尋找突破口打破僵局。剛喊出“連接人與服務”不久的李彥宏把寶押在當時備受市場和資本追捧的O2O上。藉著全資收購團購網站糯米網的契機，百度開始了一場內部創業。兼有時機把握和起步策略得當雙重利好，百度外賣成功殺入外賣市場，特別是在消費能力強、客單價更高的白領外賣市場搶到時間差，市場份額最高時達到33%，領先美團和餓了麼。曾有數據統計，2015年三季度，百度外賣在北京單一市場的訂單數是美團外賣的10倍，百度外賣一度成為美團在外賣領域最大的競爭對手。

百度高層對外賣業務也是讚譽有加並給予實在的資金支持，李彥宏曾高調錶示要拿200個億支持O2O的發展，百度外賣的聲望和光環到了一個輝煌的頂點。然而好景不長，到2016年，它整個發展形勢急轉直下，即便是它的競爭對手也沒料到，百度外賣在這一年像被點了死穴，轟然倒下。

百度外賣之所以快速“掉線”，在於短短的數月內犯了數個致命錯誤：一方面錯誤判斷形勢，在餓了麼和美團先後完成鉅額融資用錢砸市場的時候，百度外賣把精力分散在外賣的外圍業務上，反應失當；另一方面在關鍵時刻，百度公司停止為糯米和外賣業務輸血，並強行干預運營，甚至戰略放棄，特別是李彥宏“做不過就不做”的表態讓內部和外界都對其失去了信心。

加之，曾良、陳景暉等中高層的先後離職，引發內部動盪，內憂外患的百度外賣加速退場。百度外賣最終由一款明星產品淪為棄子，作為交易的籌碼來平衡百度的業務佈局。

隨著百度all-in-AI戰略的深入實施，百度外賣被拋售成為定局。前幾次交易未遂都是因為價格未談攏，這一次百度似乎下定決心要賣出去。從心理層面講，李彥宏並不排斥和餓了麼以及背後的阿里巴巴達成合作。早在2015年，李彥宏就曾表示“不管阿里系、騰訊系、小米系，都是合作伙伴”。

餓了麼接盤百度外賣，有著更深一層的含義，這背後依託著阿里巴巴搭建新零售生態圈的構想。大家對阿里巴巴採取“先成為第一大股東，再全資收購”的策略不會陌生，高德地圖、優酷土豆就是這樣運作併入阿里版圖，阿里兩次增資餓了麼依然是這一模式的延續。在完成這筆交易後，阿里巴巴將形成“餓了麼+口碑網+百度外賣”O2O業務矩陣，在進一步將重疊業務整合之後，既能對標壓制美團點評，也可以進一步打通線上線下渠道，跑通新零售路徑。

天方燕談

一年前百度外賣被餓了麼花了5億美元收購，並且餓了麼又增持3億美元用於各個流量入口，百度外賣終究還是“外賣”了。其實關於百度外賣被收購，對於業內人士來說，似乎是意料之中的事，主要就是時間的早晚問題和被誰收購的問題。

之前，百度外賣開始尋求買家，想要被收購的傳聞就一直在互聯網行業“飄著”，其實在收購之前，百度外賣的這個傳聞就已經開始傳了有一年了。在百度外賣被餓了麼收購之前，其實就有傳聞說百度外賣要給順豐的消息，不過這個後來被順豐給否定了。而餓了麼收購百度外賣其實也是比較正常的，畢竟餓了麼需要百度外賣的加持，來對抗的美團外賣，至於說為何百度外賣會落得被收購的下場？

其實，百度外賣入外賣行業其實是比較晚的，當時在餐飲O2O領域，美團外賣與餓了麼正打的酣暢淋漓時，百度外賣入局了。它進入外賣行業，也由於自己的先天不足，發展也是大起大落，百度外賣之前的估值是24億美元，經過一段時間的發展之後，就降到了5億美元。這種所驅，給百度外賣的發展，其實帶來了很大的壓力。

包括根據2017年第一季度的外賣市場調研數據局來看，餓了麼市場份額佔比36.5%位居第一，美團外賣以33%的市場份額次之，而百度外賣以17.3%的市場份額居於第三。百度外賣所佔市場份額最小。包括之前在三四線城市，都很少能看到百度外賣的身影。

百度外賣較於其他兩家外賣，其實發展落後挺多的，如今，百度外賣被餓了麼收購也有一段時間了，現在傳出百度外賣擬改名“星選外賣”，也不知道之後的發展是怎麼樣了。

電商EC

原因很多，其根本原因是不賺錢。百度外賣2014年5月成立，在2017年8月被餓了麼全資收購，同時百度也成為餓了麼股東。

第一、百度的定位是互聯網、物聯網區域。跑去送外賣會導致百度不倫不類，影響品牌效應。當初創建百度外賣，李彥宏的初心是利用百度強大的互聯網線上資源和品牌影響力，打造出一個有競爭力的業務模塊，可事實證明外賣並不好送。

第二、市場競爭激烈。餓了麼、美團、大眾點評、淘點點這幾個送外賣的都不是省油的燈，面對強烈的市場競爭。百度深知要麼自己被市場拋棄要麼自己被吞併。與其自己死掉倒不如主動投降，保全性命，說不定以後會越來越好，登上霸主地位。

第三、資本運作。李彥宏藉著“餓了麼”與“美團”的較量難分高低之際，參與了併購並提出投資餓了麼，成為餓了麼股東之一，從一個業務模塊的實業發展轉變為資本投資，不操心不費腦，每年坐等分紅，是很高明的一招。於此同時也間接與阿里巴巴達成了合作，因為阿里也是餓了麼的大股東之一，兩大巨頭也是沒有仇恨的，基本不存在有競爭的產業，而不像百度與騰訊，阿里與騰訊之間都是存在很多競爭關係的產業。可以預見兩大巨頭近幾年一定會聯手對付騰訊。

第四，難以操作、缺乏送外賣的經驗。近幾年百度的人工智能已經走在了其他大佬的前面，尤其是無人駕駛技術，已經走在了世界前端。百度實在是沒有過多的精力再去送外賣了，送外賣也不是那麼簡單的事，餓了麼、美團都被國家衛生管理部門多次談過話，也被315曝光過。如果出了事將會是滅頂之災。因此百度很明智的將這一業務模塊送給了別人管理。

第五，不賺錢。這個不做過多的解釋了，作為中間的平臺，抽成高了沒訂單，低了只會虧本。加上其他平臺的分流，到了百度這裡訂單量估計不足以支付app的運維費用。

大隱於鄉

等會到店裡給你們曬張圖

大磊子在安徽

百度外賣實在是耗不起了，首先是美團和餓了麼這兩個不差錢的主，外賣業務本身就沒有太大的差距，對於用戶來說外賣選哪一家平臺都一樣，就算百度佔據百分之九十的市場份額，餓了麼和美團要是鉅額補貼一夜之間可能你的市場份額就沒有了！
美團有微信支付，餓了麼有支付寶支付。騰訊和阿里搶奪支付平臺才選著在這兩個地方燒錢，而百度的百度錢包根本就沒做起來，百度外賣就已經稱為雞肋了。

一個長期不能盈利的公司，長期虧損，而且還不是百度的強項，為什麼玩繼續留著他呢？不如早點賣個好價錢。畢竟百度的市場份額在一點點減少，與其三家不停的燒錢都賠錢還不如賣個好價錢慢慢讓另外兩家達成共識並盈利。

追夢的山東人

前言：百度外賣是由百度打造的一個專業外賣服務平臺。此前曾與美團、餓了麼等外賣服務商展開一路混戰，但是，百度外賣在這幾年的混戰中並未實現“佔據第一”的願望，從2015年的豪擲200億，卻在O2O領域起了個大早趕了個晚集，只分得一點湯湯水水。到2016年出現了斷崖式的滑鐵盧，另業界大吃一驚！

艱難的接盤俠尋找之路

很長一段時間裡，百度外賣一直在尋找買家和接盤俠。兩個月前與順豐談判破裂，此後一直在與餓了麼接觸，如今談判已接近完成，順利的話可能會在兩三週之內宣佈合併消息。

一位接近百度外賣的人士獨家透露，這次百度外賣與餓了麼談的是收購，雙方應該已經達成了某種口頭協議。交易完成後百度可能會佔股份，但具體股份數額未知。

另一內部員工透露，餓了麼的確正在與百度外賣接觸，雙方正在就收購事宜談判。對於餓了麼而言，收購百度外賣最主要的目的就是看中百度外賣的高端用戶，這對於正在向高端轉型的餓了麼十分重要。

不過，昨天百度有關人士表示，並不清楚這一消息來源，尚未收到相關信息。與此同時，餓了麼回應，這一消息是市場傳言，不予置評。

儘管目前雙方的官方表態比較模糊，但百度外賣的賣身意願卻是十分堅決。只不過如今的百度外賣早已風光不再，一年來頻傳賣身消息卻不見實錘，反而成了一個“燙手山芋”。

曾經的巨頭怎麼了

黃藍紅小分隊曾是外賣行業的一道風景線，美團、餓了麼和百度外賣一直被稱為O2O領域的三巨頭。可在競爭隨手風生水起之時，百度外賣又為何突然掉隊呢？

百度外賣終於沒能改變被拋棄的宿命，而造成此種結果的原因卻是多方面的。

首先是對主營業務不積極而造成的邊緣化。

2015年年底到2016年年初，外賣行業接連出現鉅額融資。餓了麼成為阿里系外賣平臺，美團-大眾點評的背後出現了騰訊的靠山，加上百度外賣，這本該是一場BAT巨頭廝殺的好戲。

餓了麼和美團搶佔了先機，利用燒錢戰略發動了冬日戰役。而此時，百度外賣卻“另闢蹊徑”沒有參與到這場比拼當中，反而放鬆警惕把很大一部分人力、財力放在搭建外賣生態鏈上，投資成立了甄選食品公司來做中央廚房，陸續上馬了生鮮、食材供給、商超、眾包、電商平臺質選生活等項目。

業務線擴張之外，百度外賣還錯過了春節吸引用戶的良機，2016年春節，美團外賣保留了一部分騎手在平臺上繼續配送，並且在節後加速和加大了對騎手的招聘和獎勵，這使得美團在正月十五前恢復運力，而過完年回來的百度外賣在很長時間都招不到騎手。

一連串的背離用戶對百度外賣造成了十分不利的影響，直到營業增長停滯，百度外賣才發現自己已經被邊緣化。

到頭來，擴展的業務幾乎全部成為雞肋，而重新加入對手們佈局良久的戰爭早就為時已晚。

其次，百度集團轉型的大背景也讓旗下以百度外賣為代表的O2O成為了一顆棄子

2016年，不僅百度外賣，對於百度集團來說也是難熬的一年，魏則西事件、市值縮水、戰略轉型……

當年10月，李彥宏首提百度要轉型為一家人工智能公司，人工智能隨即成為了百度集團為了“自救”與轉型新押的一個寶。

此時，百度外賣的地位已經不再那麼重要。在2月24日的分析師會議上，李彥宏承認，公司確實降低了糯米和百度外賣的消費補貼和營銷費用。

早前一段時間，百度公司CEO李彥宏在2017年的內部信中依次重點提及了內容分發、連接服務、金融創新、人工智能四大方向。在6000多字的演講中，李彥宏對百度外賣業務隻字未提，被輿論解讀為2017年百度O2O戰線或將全面收縮的信號。

雖然百度外賣目前仍居於外賣三巨頭之一，但對比於其他兩家公司，市場份額的差距已經十分之大，變賣自己可能是它尋找自救最好的方式……

三巨頭即將變成兩家爭霸，還是最終一枝獨秀？

今年6月，餓了麼創始人張旭豪在接受媒體採訪時曾經談到：在外賣市場中，整個行業進入下半場。

這似乎意味著中國的外賣行業正要迎來新的變革，三巨頭的爭霸或許即將終止，隨機而來的是剩餘兩家的勝負角逐。

此時，百度外賣的抉擇就變得十分重要，無論選擇哪家，對另一方都將帶來不小的衝擊。

在此背景下，另一場外賣大戰是否即將到來？

讓我們靜觀其變。

年輪時雨

搞外賣哪裡有給莆田系打廣告來錢快。

算來算去還不如把所有的精力拿來做醫藥虛假廣告來錢快！

所以就把外賣業務賣給餓了麼

關鍵字: 百度外賣 科技 外賣